班组建设之我见_搞好班组建设之我见

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班组建设之我见

班组建设是基础建设，也是最重要的建设。一个企业的壮大和发展，离不开班组建设。班组建设是企业的基本功，是企业管理的源头，必须下功夫，扎扎实实抓紧抓实抓好。班组建设是保证企业长盛不衰永恒的主题。

一个好的班组的产生需要一个优秀的班组长的带领，班组长对班组的发展起了决定性的作用。要做好一个班组长，要做到以下的几点：

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。班组长自己的目标都不明确，怎么能够指望他的员工能有明确的目标。

4、准确发布命令。作为一线的指挥者，对员工发布的命令一定要准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上级的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的工作积极性越高，你的工作就能做得越好。

7、工作能力强。要有很强的工作能力，尤其是在专业方面要能服得了人，这样才能树立起在员工中的威信。

8、良好的品德。良好的品德可以帮组班组长建立良好的口碑。

9、有担当。工作中的失误要多从自身找原因，不把责任推卸到下属的身上。下属犯了错主动“抗”起来。

10、培养骨干力量。要在自己的团队中发现并培养出自己的骨干，给予他们足够的权力和信任，让他们的才能得以发挥。

11、良好的沟通。善于并且乐于和自己的员工沟通。

班组长能力的高低直接关系到班组建设的优劣。其次，一个好的班组也需要良好的外部条件，班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力。

针对以上分析对班组建设提两点措施：

1、加强对班组长能力的培训。在具体措施上，可以请获得集团“工人先锋号”称号的优秀班组组长对其他班组讲授管理班组的经验心得。

2、为班组创造更好的环境。中心适当增加班组建设的资金，为班组建立更加舒适的工作环境。