管理方针（推荐）_公司方针管理
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管理方针
优化质量
强化安全
美化环境
永恒追求更好
车间主任的职责1、2、3、4、贯彻实施企业管理方针、管理目标和管理体系文件，组织本车间有关人员熟悉施工图纸、技术工艺标准，按生产计划部下达的生产任务，合理组织车间人员进行生产作业； 经常进行质量管理的宣传教育，严格按技术、质量文件和生产计划作业，保证均衡生产，搞好安全文明生产和环境保护； 随时掌握生产进度情况，合理调配车间人员，确保生产任务的保质保量保工期完成； 随时进行质量检查、监督，对违反操作规程、工艺纪律，质量低劣者，有权对责任者处罚和令其
返工，并针对问题采取必要的纠正和预防措施。
安全员的职责1、2、认真贯彻执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，及安全生产各项规章制度； 参与重大危险源识别、风险评价和管理方案的制定，落实管理方案确定目标责任制、指标，检查
生产现场各种危险源防护设施的设置，监视生产过程，纠正不合格操作规程的行为，消除事故的隐患和危害员工健康的因素；
3、4、负责环境因素监测，检查节能降耗落实情况，保存相关资料及记录； 统计上报工伤事故，分析伤亡情况，参与上报事故的调查与处理。
班组长的岗位职责
1、对本班组人员经常进行职业健康安全、质量及环保意识教育，树立“安全第一，预防为主，保护环境，造福社会”的思想，做到：监督上道工序，干好本道工序、服务下道工序，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；
2、领导本班组人员严格按图纸、技术要求和操作规程进行施工；
3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术，帮助本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水平；
4、把好材料使用质量关，对不合格的材料和有毒有害超过规定标准的材料有权拒绝使用，对不合格的杆件属上道工序的不接，属本工序的不交，对班组所承担的工序质量负责操作和经济责任；
5、组织本班组人员做好质量评定工作，按全面质量管理要求，组织按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠，运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实行对策管理；
6、对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修，直到合格为止。
操作工人的岗位职责
1、做到“三懂四会五知道”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会
操作、会检测；知道环保、安全法律法规，知道本岗位重大环境和风险因素，知道重大环境
和风险因素控制方案，知道自己在环保和安全方面的职责，知道如何操作才能控制事故事件的发生及应急响应措施，并认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录；
2、3、爱护原材料和各种配件及半成品;正确使用各种工具和仪表设备，作到精心维护，使其经常保持良好状态； 严格把住“质量关”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和产品不交
工。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底，以及不按应知应会操作造成返工或质量
事故者，要负直接责任，并赔偿经济损失；
4、服从班组长和上级领导的分配，积极完成各项生产任务，保证产品制作质量和生产进度要求。
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