班组建设推行“三步走”_班组建设推进方案

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***：班组建设实行“三步走”

今年以来，***为全面加强班组建设管理机制，提升班组管理水平，增强班组团队的劳动组织能力和岗位创新能力，采取完善制度建设、选树先进典型、全面推广经验“三步走”的工作思路，为安全生产管理提供有力保障。

第一步，完善制度建设。结合全厂各班组的实际情况，由厂政工科进行调查摸底，对班组的管理制度进行重新梳理，对不合理，不规范的班组规定进行废除，同时，广泛征集班组建设管理意见和建议，进行统一汇总，在求共存异的基础上，进一步健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行。一是建立组织领导制度，成立了班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核;二是建立班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行了规范。三是建立起班组长信息档案，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性;四是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。五是规范了班组日常会议记录、班组公开记录、班组安全会议记录等各项报表记录，由厂进行统一印刷发放。

第二步，选树先进典型。在全厂范围内扎实开展班组评优选先活动，多层次、多方位选树先进班组、优秀班组长典

型。选树先进班组长与平时的班组考核、班组安全管理及班组长个人诚信账户结合起来，采取量、质考核，评选出员工心服口服的先进班组和优秀班组长，以此示范引领，激发活力，推动班组发展。先进班组首先由车间进行考核评比，择优推荐厂部，由厂组织相关部门进行统一验收，评估，真实掌握班组状况，切实做到优秀一个，树立一个，巩固一个，充分发挥优秀班组和优秀班组长的模范带头作用。

第三步，全面推广经验。在全厂范围内大力推广和选择性的借鉴“典型班组”的成功做法和先进经验，实现了以点带面，逐步推进的目的。压滤车间机修赵永亮班实行的定置管理通过厂部验收后，在全厂进行推广，组织车间管理人员和班组长现场参观，此活动引发强烈反响，参观人员不时感慨在同一个单位内竟存在这么大的差距，纷纷表示今后要努力向先进看齐，提高班组管理水平。在学习和交流先进班组经验时，各单位能够结合本车间实际，对班组管理进行了创新和完善，其中，洗煤车间生产班推行的安全分析连环画，装运车间铲车班实行按编号装车，原煤生产班的班组长安全轮值均各具特色，作用凸显，为***抓好基础建设奠定了坚实基础。