“五型”班组建设培训大纲煤炭_五型班组培训大纲

“五型”班组建设培训大纲煤炭由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组培训大纲”。

“五型”班组建设培训

【培训目的】

提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“ 本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型”的五型班组管理体系能力。

【培训对象】

基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人

【培训特色】

◆ 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。

◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，更高的业绩。

【课程大纲】

第一部分、创建“五型”班组的基本内容及指导思想

第二部分、班组长的角色认知与心态调整

◆ 新时期下，煤炭行业班组管理人员面临的挑战和机遇

◆ 煤炭行业班组长的地位和使命、重要作用

◆ 班组长的管理水平现状分析

◆ 了解所在的班组（部门）

◆ 自己为什么担任班组长

◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

第三部分、技术创新型班组的创建

◆ 技术创新在煤炭行业中的作用

◆ 班组在技术创新的重要

◆ 创新思维塑造

◆ 班组技术创新工作的开展

◆ 班组如何有效激发班组的创新意识

◆ 技术创新小组活动组织与开展

强化培 从而让其带领的团队创造出1 提升管理能力，案例：山东某煤矿班组技术创新案例

案例：某世界500强企业技术创新活动案例

第四部分、本质安全型班组的创建

◆ 煤矿行业班组安全生产管理的特点

◆ 煤矿行业安全事故原因分析

◆ 煤炭行业本质生产安全理论与实务

◆ “零事故”班组建设

◆ 班组KYT管理

◆ 如何塑造班组安全文化

◆ 如何培养员工的安全意识

案例：某煤矿本质安全体系介绍

案例：某煤矿“手指口述”案例

案例：KYT案例

第五部分、文明生产型班组的创建

◆ 煤炭行业文明生产的内涵

◆ 文明生产的基础：井下场所、工作面的整理与整顿

◆ 文明生产的关键：标准化的执行与落实

◆ 文明生产的保障：杜绝野蛮操作与野蛮管理

案例：清洁生产和5S管理图片分享

案例：无障碍持续推行5S管理的技巧

案例：“野蛮”管理引发的矛盾冲突

第六部分、节约型班组的创建

◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控

◆ 如何消除班组现场的浪费现象

◆ 班组如何将成本分解并落实到人

◆ 成本观念的更新和现代成本控制；

◆ 班组成本管理与控制的关键点；

◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？

案例：节约型班组的管理工具

案例：创建节约型班组的考核步骤

案例：日本人怎么煮鸡蛋？

案例：美国和日本企业节约型班组建设经验

第七部分、和谐团队型班组的创建

◆ 和谐班组班组长的角色定位

◆ 和谐班组班组长的心智模式

◆ 和谐班组班组长的思维模式

◆ 和谐班组班组长的素质要求

◆ 和谐班组班组长的能力要求

◆ 和谐班组班组长的境界要求

◆ 班组成员的自我和谐——自我心态调整

◆ 班组个人与他人的和谐——班组之间成员如何有效沟通

◆ 如何有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会

◆ 如何管理新时期员工

◆ 人际关系管理

案例：员工流失钱之过？

案例：如此发火？

案例：异类交友

第八部分、五型班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升

（一）管理概念与方法

◆ 作业技术、管理技术及方法

◆ 怎样提高人际技术

◆ 什么是理念技术

◆ 什么是 PDCA

◆ PDCA问题解决流程

◆ 什么是重点管理

◆ 什么是5WIH

（二）如何发现问题和解决问题

◆ 问题原因的冰山理论

◆ 头脑风暴法应用

◆ 特性要因图的使用技巧

◆ 简单问题的处理技巧

◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 问题改善的思考步骤

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

◆ 问题的分析方法及解决问题方法。

◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法

演练：班组长如何去分和解决问题？

【培训时间】

2天