“徐氏班规”打造明星班_好班规打造好班级

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“徐氏班规”打造明星班

班组是企业管理最基层的“活细胞”，“活细胞”是否有生命力，直接影响到生产效率和经济效益。四川美丰化工股份有限公司化肥分公司合成氨二车间化工三班班长徐道辉在班组建设中大胆实践，创新实行了被大家称赞的“徐氏班规”。仅一年时间，就让昔日的“头痛班”摇身变为今朝的“明星班”。

2010年9月，徐道辉接手化工三班班长职务，他发现班组成员在个人工作习惯、工作状态、巡检工作等方面均存在不同程度的问题。作为一班之长，徐道辉决定从细节入手，把员工的“精气神”提起来。

徐道辉率先在本班组推行了班规。“徐氏班规”有十条，内容涉及班组纪律、安全生产、操作方法、节能减排等各方面。“班规第一条：严格遵守‘安全承诺书’、‘操作工六严格’等厂规厂纪。班规第五条：误操作，检查不到位，稀氨水、油池、地下槽满而外溢等，处罚10元/次。”徐道辉有条不紊地向班组成员宣读着班规。

面对新出台的“班规”，班组成员难免有一点抵触情绪。徐道辉清楚，一旦处罚额度过高，反而适得其反，因此他将处罚金额定位到5元至50元，以“小惩”起到提醒、帮助、导向作用。徐道辉自制“账本”，坚持月底总结，对当月表现突出的职工进行表扬，对表现差的职工进行批评。班里每个成员本月的奖惩情况，各项奖惩是依据班规中的哪一条，都能在月度总结中看到。

班规实施两年多来，班组成员工作积极性提高了，学习积极性增强了，班组迸发出崭新的活力，2012年班组荣获德阳市“青年安全生产示范岗”荣誉称号。（四川美丰陶勇）