班组建设规划（材料）_班组建设三年规划

2020-02-28 其他范文下载本文

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2011年度安全管理科班组建设

实施计划与工作目标

安全管理科党支部以成立一年多了，为做到煤矿不死人，安全检查员当好安全卫士，以班组建设为抓手，推进矿井本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。结合我科班组建设的特点，特制定班组建设实施规划。

一、班组建设目标

以创建“五型班组”为目标，加强班组三个文明建设，培养一支有文化，有知识，有道德，有纪律和具有招之即来、来之能战、战之能胜，实现安检人员身边无事故，争创一流的安全监管能力强的队伍。

二、班组建设指导思想

以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表的重要思想为指针，以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司和矿党政关于班组建设文件精神，为建设现代化矿井而奋斗。

三、成立班组建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

组长是班组建设第一责任人，统一领导班组建设，对班组建设全面负责，负有组织、领导班组建设责任。

副组长是班组建设的直接责任人，负责开展班组建设。成员是贯彻落实班组建设的实施人，对完成班组建设主要责任。

四、班组建设内容

根据神宁集团公司《关于进一步加强班组建设的通知》（神宁【2011】94号文）及矿有关文件精神，结合神宁集团班组建设要求，以安全监管建设为重点，注重从一下六个方面着手搞好工作：

1、组织建设。安全管理科每年进行一次公推直选班组长，完善班组建设体系，年度实施计划、工作目标，抓好班组建设。

2、思想建设。利用班前会，把思想教育作为班组思想建设的切入点，经常分析和及时解决班组员工的思想问题，不断的掌握班组员工的思想动态，及时做好职工的思想工作，以“五必访”为重点开展谈心沟通活动，调动员工的积极性，增强职工主人翁责任感，逐步推进人与人之间的社会主义和谐关系，把职工的思想统一到班组建设上来。

3、作风建设。班组作风，是班组员工主体意志、气质、纪律和精神风貌的综合反映。树立顽强拼搏的作风，树立“招之即来，来之能战，战之能胜”的作风，树立从严从细的作

风，对工作标准、《三大规程》及规章制度监督执行准确、细致，做到一点不差，差一点也不行。

4、本安体系建设。作为安全监督检查部门，要把本安体系建设当作重中之重来抓，安检人员要当好安全卫士，严把安全质量关，按照“十个零”的要求打造安全理念，即“安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场工作零隐患，检查监管零死角，保安作业零三违，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤”，为实现上述目标，要完善安全生产监管责任制度、风险评估管理制度、班前会制度、现场交接班制度、现场安全检查管理制度、安全隐患排查与监督整改制度、安全结构工资考核与分配制度、班组安全活动制度。

5、加强班组长建设及管理。班组是企业最基层的行政组织，处在安全生产监管的最前线，班组长是班组的带头人，班组长管理水平的高低，直接影响到班组建设。用2－3年时间，高起点培养一批优秀班安全检查的班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，带出一批高素质、高技能、高适应性的安全管理队伍。

1）做好班组长的选拔管理工作，通过民主选举产生班组长。按照班组民主管理的要求和公平、公正、公开的原则，切实把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高，具有一定文化程度的人员选配到班组长岗

位上来。班组长经员工民主选举产生；也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。

2）安全检查班组长职责。安全检查班组长要认真履行安全管理职责、执行安全生产管理制度、监督检查工程质量情况、监督现场《三大规程》执行情况。有培训员工的职责。班组长是班组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管，有以下权力：

（1）安全管理权。班组长有权监督现场和本班组职工安全检查情况，监督检查现场安全执行情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，责令停止生产。有权对员工的违章行为进行处罚。

（2）生产组织权。班组长有权根据矿井施工情况，安排安全检查人员任务、有权处置现场安全生产情况、有权检查安全检查员的工作。

（3）考核分配权。班组长有权按照“公平公正”的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配班组的收入，实行班务公开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。

（4）班组长可以根据班组实际，自主开展安全活动，制定班组具体管理办法，制度有关规章制度，提合理化建议，向上级推荐优秀员工。

6、班组建设对员工的要求。安全检查工是现场安全生产监督检查的直接责任者，必须严格执行安全生产指令、“三大规程”及相关行业标准；必须掌握本岗位风险、控制措施以及避险常识，熟悉现场各种保护及各种警示、标识的意义；掌握生产工艺；积极参加各种培训、岗位练兵等活动，自觉学习，提高职业技能和自保、互保意识；不得脱岗，不得迟到、早退，不得不作为;遵守各项规章制度；对现场安全隐患和不合格工程质量要及时监督整改，并按照及时汇报安检调度。

7、员工的权力。安全检查员有权进入所有现场安全检查，有权制止“三违”现象，有权对现场违章人员和施工区队进行处罚，对无保障安全生产的工作场所，有权停止生产。

五、班组建设愿景

安检一班：建设工作节奏快、质量效益高、安全环境好的文明和谐班组。

安检二班：建设高技术、高效率、高效益的新型班组。安检三班：团结协作、务实进取，实现班组安全管理无事故。

六、班组建设实施计划

1、由科长主持，每月召开一次班组例会，对各班组建设进行通报，评比优秀班组，带动后进班组，同时进行员工考核，对绩效奖进行分配，奖励先进，鼓动后进，逐步形成班组奖励机制。

2、完善班组建设各项规章制度，用制度规范员工的行为，并作为考核的依据。

3、制定班组长岗位责任制，明确班组长岗位职责和安全职责，加强对班组长的管理与考核。

4、完善各班组安全网员、青年监督岗员按规定设置，加强网员和青年监督岗员的考核，充分能有的效发挥作用。

5、加强班组建设的日常考核，在班前会上，班组长对班组员工工作情况进行点评，对完成的工作进行考核打分，并且作为员工绩效奖分配的依据。

6、每周组织员工进行学习，学技能、学文件、学知识，开展多种形式的安全活动，开展三个一培训，不断提高职工的安全意识、安全检查能力和自身素质，提高本安体系建设。

7、抓好两头，带好中间，激发员工的活力。结合五型班组、星级班组、金牌员工等活动，树立班组典型、员工典型，激发后进敢先进，先进促后进，先进更先进的氛围，当好安全卫士。