全力以赴创_全力以赴
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全力以赴创“三乙” 万众一心铸辉煌
我院召开争创三级乙等中医医院誓师动员大会
陈福春院长作动员讲话 罗克勤书记主持会议 卫生局潘立平局长到会指导
本报讯 凝心聚力，争创“三乙”。4月1日晚，我院隆重召开争创三级乙等中医医院誓师动员大会。市卫生局潘立平局长、院领导班子成员、全院干部职工400余人参加了会议。
大会开始，陈福春院长作动员讲话。在题为《统一思想 振奋精神 锁定目标 举全院之力 争创三级乙等中医医院》的动员报告中，他首先阐述了创建三级乙等中医医院的重大意义。他说，医院的等级是医院综合实力的集中体现，是奠定医院地位的权威性标志，是提高医院社会认同力、职工归属感的有效途径，也是打造名院的必经之路，是规范管理的最佳之机，是人心工程的必行之举。2011年我院争创三级乙等中医院的时机已经成熟，备战的号角已吹响，但距离评审时间只有5-6个月。我们必须精心组织，周密部署，按计划实施，有序推进上等级工作。对今后创建工作，陈院长提4点要求：统一思想，坚定信心；寻找差距，勇于改进；全员参与，通力合作；严肃纪律，奖罚分明。
会上，徐道昆副院长宣读了《创建三级乙等中医医院实施方案》，李正祥副院长宣读了《创建三级乙等中医医院督察条例（试行）》。“三乙办”主任潘琦、综合片区副主任陈明英、护理部主任张香云、大外科主任林加宝、大内科主任张文娥相继表态发言。他们纷纷表示，要认真扎实地层层落实各项创建工作，带领科室同志为创建三级乙等中医医院而努力奋斗。
卫生局潘立平局长到会发表了重要讲话，要求我院广大干部职工锁定一个目标：坚定信心，争创三级乙等中医院。强化创建意识、强化创建责任、强化工作落实，统一思想，发扬中医院人”团结奉献务实创新“的医院精神，努力完成三级乙等中医医院创建，昂首走在全省中医医院前列。
罗克勤书记主持了大会，并发表了总结讲话。他号召全院职工认真学习领会创建精神，以高度的热情和认真负责的态度全身心投入到创建工作中去，迎来我院新一轮的辉煌和跨越！
我院在2004年的下半年通过了二级甲等中医院评审，今年年底将迎来三级乙等中医院创建评审。通过评审后，我院将成为台州市内首家三级乙等中医院。
陈福春院长作动员讲话
同志们：
记得2004年的下半年，经过全院干部职工的共同努力，我院顺利通过了二级甲等中医院评审，可以说这是我院发展史上的重要里程碑。时隔7年，今天，我们召集全院干部职工在这里召开争创三级乙等中医院的动员大会，这个会议，意义重大，影响深远。在年初的工作计划中我们就明确提出，要咬定一个目标，这个目标就是创建三级乙等中医院。同志们，现在时机已成熟，备战的号角已吹响，距离评审时间只有5-6个月，已经到了百米冲刺、最后搏击时刻，让我们统一思想，振奋精神，锁定目标，举全院之力做好各项准备工作。
一、面对挑战，发展医院，上等级是人心所向，势在必行。
1、上等级是打造名院的必经之路。随着医疗卫生改革的深入发展，随着医疗市场竞争的日益激烈和药品价格全线的下降，随着民营医院的崛起和社会保障的完善，门诊人次剧增住院爆满，中医院不得不面对残酷的现实和狭小的医疗市场空间，我们必须要思考如何发展医院的问题。医院的等级是医院综合实力的集中体现，是奠定医院地位的权威性标志，是提高医院社会认同力、职工归属感的有效途径。因此，上等级不仅是一个目的，更是一种手段，是发展医院的手段，提升医院形象的手段，也是打造中医名院的必经之路。为此，以争创三级乙等中医院为目标，全面提升综合实力和综合影响力，以更高的层次、更高的目标、更高的标准服务社会，为人民群众提供更加安全、优质的医疗服务，努力创建老百姓满意的医院。
2、上等级是规范管理的最佳之机。创三级乙等中医院不仅是个目标，更是个契机、激励和规范，它在各种管理制度、人员结构、硬件建设、医疗质量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等级的良好契机，使医院全院职工从政治的高度认识到规范管理的必要性，使医院管理中的许多“老大难”问题得以解决，同时也促进我院向科学化管理、规范化医疗、现代化设备的方向迈进，促进我院整体素质和整体层次向更高的方向迈进。
3、上等级是人心工程的必行之举。近年来，我院大胆改革，求实创新，各项工作取得良好进展，无论医院规模、业务量、人员、床位、设备等主要指标，预接近三级乙等中医院的标准，因此，争创三级乙等医院是大势所趋，人心所向，通过上等级，可以使全体员工增加竞争意识、参与意识、忧患意识。对照标准，可以使我们认清差距和不足，在实际工作中更加严格要求自己，不断提高自己，努力规范自己，以更加饱满的精神和百倍的信心，群策群力，团结奋进，使我们的团队精神得到充分的提升，使我们团结务实的医院精神得到发扬，医院的凝聚力得到进一步增强。
二、精心组织，周密部署，上等级应计划实施，有序推进。
1、精心组织是创建成功的坚实基础。医院上等级工程巨大，涉及面广，必须要成立专门组织，周密部署，要切实加强领导，全面部署落实创建工作，确保创建工作取得成效。我们已经成立了创建领导小组，负责对创建工作的全面领导，并组织督查。领导小组组长由医院主要领导亲自抓，领导小组下设办公室，负责创建工作的整体计划，分阶段实施计划提交领导小组研究，具体负责创建的日常工作。结合创建实际，办公室下设三个片区，由分管院长负责行政管理后勤保障片区、医疗质量预防保健片区、护理院感片区，具体落实创建工作的分解任务和自查工作。确定科室第一负责人为各科创建工作的第一责任人，确保创建工作层层落实，另外我们还要根据上等级的标准，细化各项指标，落实指标责任人，全面建立一个责任明确、运作协调、监督有力的创建工作机制，为创建工作赢得胜利的坚实基础。
2、有序推进是创建成功的根本保障。创建“三乙”需要做的工作很多，不是短短几天时间就能完成的。为了有条不紊地开展这项工作，必须要有计划、有步骤地进行，我们从医院的实际情况出发，初步制定了下一阶段的具体实施方案，具体要求为：①在动员大会后一周内，各片区创建小组组长召开片区工作人员动员大会，布置实施方案、各阶段工作安排，全力投入创建工作。各科室要对照标准，召开专门会议，落实责任人，并以书面的形式将科内实施计划和具体方案上交至医院“三乙办”。②4月1日--4月15日，各职能科室、临床科室要组织科室工作人员认真学习《评审标准》，结合科室各项工作和管理职能，对照标准逐条落实创建措施。③4月底，“三乙办”组织有关人员进行各科督查（检查时各科须提供已完成的上等级资料），对于完成情况较差或无明显行动的科室予以院周会通报。④5月份，各部门、各科室进行整改及查漏补缺； 5月底，进行Ⅰ、Ⅱ类指标资料汇总，同时做好创建汇报材料的准备。⑤6月，医院统一组织，模拟省评委评审方式，进行全院性达标自查，⑥7月份为评审冲刺阶段，根据自查考评验收的得分情况，进一步重点对Ⅲ类指标进行检查，对重点、难点集中力量补缺。8-9月份，各科室完成上等级的全部准备工作，迎接省医院评审委(下接第4版）（上接第1版）员会的领导和专家的评审验收。对于上述实施计划,各创建单元间应做到同部署、同实施、同检查，注意院科联动、科间联动。
三、正视问题，坚定信心，上等级须全员参与，齐心协力。
争创等级医院是一个系统工程，涉及到医疗的各个领域，今年6月份，我们必须要向省厅上交申报材料，因此，争创工作时间紧、任务重、难度大，这就要求全院职工共同努力，密切配合。我想提4点要求：
1、统一思想，坚定信心。争创工作经过前一阶段的酝酿，相应的创建组织及分线责任人均已责任明确，形成了“一级对一级负责，层层抓落实”的创建工作格局，与此同时，各科室与相应职能部门之间要按照“条块结合，以块为主”的创建方针，建立起“院科联动，合力创建”的良好工作机制，形成强大的创建工作合力，对争创三级乙等中医院我们应充满信心，我们有着国家级农村中医药知识与技能培训基地、国家级中医重点专科建设单位、全国中医药文化建设试点单位、全国中医特色护理先进集体、全国农村中医先进市、省级中医名院建设单位和省级文明单位等诸多荣誉称号；有着抗击非典、甲流、伤寒防治等严重疫情的成功经验；有着六百多名中医院人的集体智慧，这就是我们争创三级乙等中医院的优势之所在、信心之所在，因此，争创成功并不是一个遥远的问号，全体中医院人应信心百倍投入到这场创建准备战中，以个人实际行动，扎实工作，为创建活动流一份汗、尽一份力。
2、寻找差距，勇于改进。近几年，我院深化改革、做好服务，提高技术，医院的业务发展飞速，在台州市乃至全省县市中医院系统都处于领先地位，但也不能自我感觉良好，看不到差距，看不到薄弱环节，比如我院的特色专科建设、高学历人才的培养、课题研究水平、医疗质量、管理制度均有待进一步完善与提高，因此，我们一定要认真对照三级乙等中医院的标准，针对当前存在的各类问题和不足，坚持高标准、严要求，抓紧研究制定切实可行的整改方案，全力抓好整改工作，各科室要按照标准做好自查，面对差距，勇于改进，工作较扎实的科室要不断完善，工作较薄弱的科室要抓紧补课，要注意平衡。在实际工作中，要理顺机制，提高效率，既轰轰烈烈又扎扎实实，各级创建组织要全面系统地做好各类迎检资料的准备工作，尤其是住院病历的准备工作，工作量极大，需投入的精力也很大，但也必须按要求及时完成。对上等级标准，我们要做到每项必抓、每分必争。
3、全员参与，通力合作。创建三级乙等中医院是一项综合性很强的工作，需要各科室、各部门通力协作，创建工作不是某一科室，更不是某一个人的事，它是全院性的整体工程，创建活动的主体不是院办，而是全院所有职工，在座各位才是创建工作的真正主体，也是创建工作的不竭动力和力量之源，大家都应统一思想，团结奋进，把创建工作提高到一种政治任务来对待，在工作中不计个人得失，必要时加班加点，一心一意投入到创建的各项工作中。全体员工要进一步增强责任感、紧迫感，把创建工作作为当前工作的重中之重，医院各级领导尤其是各科主任要高度重视并切实加强对创建工作的领导，要狠抓落实，全力打好创建工作的攻坚战。各科室、职能部门主要领导一定要亲自抓、主动抓，严格分级管理，层层落实责任，切实做到政令统一，责任到人，并严格责任追究制，真正实现“纵向到底，横向到边”。在具体工作中，各科室、各部门一定要按照“条块结合，以块为主”原则，要识大体、顾大局，密切配合。根据创建三级乙等中医院领导小组的总体部署和工作要求，扎扎实实抓好各项贯彻落实工作，全院职工要讲服从、讲奉献，要树立全院大局观、大科统一观，要把创建工作作为份内之事来抓，各级创建组织要加强督查督办，及时发现问题，提出整改意见，严格要求相关科室限期做好整改，确保各项创建工作落到实处。
4、严肃纪律，奖罚分明。全体同志务必有高度的责任心和饱满的工作热情。三类评价指标是此次等级医院评审的重点，要每分必争，做到有条件的不失分，没有条件的争取条件得分，特别是软件分，要及早准备，做好补缺工作。对于拒不配合或整改不力的要坚决予以通报批评，造成严重后果，要严肃追究相关责任人的责任。对于做得好的科室和个人，医院将通过评比，给予精神和物质奖励。
同志们，争创三级乙等中医院工作即将全面展开，我相信，在全体同志们的共同努力下，一定能发扬中医院精神，继承中医院传统，面对困难和机遇并存，大家齐心协力，扎实工作，凝聚力量，振奋精神，以高度的热情和认真负责的态度全身心投入到创建工作中去，一所新的三级乙等中医院必定会在不久将来出现在温岭大地上，迎来中西医结合事业新一轮的辉煌！
罗克勤书记总结讲话
同志们：
陈福春院长的《动员报告》，指明了目标，坚定了信念，提出了要求，鼓舞了斗志。《实施方案》切实可行，《督察条例》措施有力。5位科主任的表态发言，言简意赅，目标明确，态度坚决，措施实在，表达了科室争创“三乙”的坚强决心和坚定信心，使我们感动，也使我们看到了希望。潘立平局长对我们提出了二点要求：一是锁定一个目标，即争创“三乙”医院；二是做到三个“强化”，即强化意识、强化责任、强化落实；并寄予殷切期望——今年确保创建“三乙”医院。使我们感到目标宏伟，任务艰巨，责任和压力重大。如何凝心聚力，强化责任，变压力为动力，是摆在我们面前的重要任务。对此，我强调三点：
一、认真学习
1、认真学习和领会潘立平局长的重要讲话和陈福春院长的动员报告精神，进一步提高认识，统一思想，明确目标和任务，凝心聚力，切实担负创“三乙”的崇高职责。
2、认真学习“三乙”评审标准，进一步熟悉评审标准，理解评审标准，掌握评审标准。特别是分解到科室的评审标准，要学习培训到位，人人皆知，人人过关。
二、自觉参与
通过大会动员、组织学习、重点培训等方式，全面动员全院干部职工以高昂的斗志、雷厉风行的作风投身工作，迅速在全院形成齐心协力创“三乙”的热烈氛围，广大干部职工要自觉行动，积极参与创“三乙”活动，将它列入份内事和重点工作，全力以赴抓好。
三、狠抓落实
从制订计划到布置工作，从贯彻落实到自查检查，从重点突破到整改提高，尤其要重视各个阶段的资料积累、完善、整理和归档。每个环节都要盯住不放，该细化的要尽量细化，该分工的要明确分工，责任到人，落实到位。
总之，在创“三乙”的工作中，我们要在集医务人员智慧、树人本服务理念、扬团结协作雄风、展专科特色风采、兴质量安全举措、创好学上进氛围、出整改提高实招、改梗阻拖拉弊端上下功夫。我们不允许梗阻拖拉现象的存在，如果这种现象出现在院领导和科主任身上，我们将一查到底，从严处理，请广大干部职工予以监督。
争创“三乙”是我们的目标，贵在参与，重在落实。为确保创建工作取得成效，让我们勇往直前，共同努力吧！
温岭市中医院创“三乙”实施方案
2010年，浙江省卫生厅重新启动医院分级管理评审。医院研究决定，正式启动我院创建三级乙等中医院工作。这项工作是我们多年以来的目标，也是2011年医院工作的统帅，工作时间紧、任务重、要求高，为使各项创建工作顺利进行，结合医院具体情况，特制定本实施方案，要求各科室组织学习并予以实施。
一、指导思想
建设三级乙等中医医院要以科学发展观为指导，以社会公共效益为准则，以提高医疗服务质量、发挥中医药特色优势为主题，以满足城乡人民群众医疗健康需求为目的，加强医院基础设施、医疗设备、人才培养、医疗服务和科研教学等方面建设，规范医疗行为，提升服务质量，全面改善人民群众的就医环境，确保在2011年将医院成功创建为三级乙等中医医院，促进我市卫生事业的发展。
二、保证措施(一)组织保证
1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。医院成立创建领导小组，陈福春院长任组长，其他院领导任副组长，全面负责创建三级乙等医院工作的领导、组织及指挥，研究部署和决策创建工作的重大事项。
2、创建三级乙等中医院办公室（以下简称“三乙办”）在医院创建领导小组的领导下，负责创建三级乙等中医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导创建工作；掌握全院创建工作信息，为院领导决策提供依据；负责完成创建申报及工作总结等有关资料的撰写。
3、成立管理、医疗、护理院感三个片区的创建工作小组。每组由一名院领导牵头负责，按照《浙江省中医医院等级医院评审标准》（以下简称《评审标准》），做好各组创建实施、自查整改、评审迎检工作。
4、各职能部门、各科室要根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
5、全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立科室创建工作小组，在科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
6、各级党组织和党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创三级乙等中医院作出贡献。(二)制度保证 为使创建工作扎实用效的开展，预防和纠正影响创建工作的各种消极行为和不作为记录，医院制订《创建三级乙等中医医院督察条例》，以制度的形式确保创建过程的顺利进行，做到奖惩分明。(三)经费保证
根据《评审标准》的要求，对于各科室需要配备的软硬件设施和技术支撑之需等，医院将投入足够的经费予以全力保障，以促进各项创建工作的全面落实。
三、目标任务1、2011年8-10月通过省卫生厅对我院三级乙等中医医院的评审。
2、通过三级乙等中医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、中医内涵丰富、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
四、实施步骤与要求
（一）宣传动员阶段（2011年3月）
1、医院召开院务会、院周会及全院创建誓师动员大会，宣讲创建三级乙等中医院的重要性，调动全院每一位职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，做好创建攻坚工作。
2、各片区创建小组组长召开片区工作人员动员大会，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，增强信心，全力投入创建工作。
3、利用网站、宣传栏、简报及其他各种形式广泛宣传，营造创建氛围。
（二）强化学习阶段（2011年4月1日--4月15日）
1、各职能科室组织科室工作人员认真学习《评审标准》，结合科室管理职能，落实措施做好自身创建工作。并按照职能做好分线工作，每月有工作重点，每月有检查考核。
2、各临床科室应紧密结合医疗、护理工作实际，认真学习《评审标准》，对照标准逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理工作。
3、各科室、各部门要对照《评审标准》查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施,保证达标。（1）各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议，由分管职能部门汇总报创建办。各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。（2）各级质量管理组织要充分履行职责，认真开展质量管理活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
（3）各职能部门除做好本部门的达标工作外，还要负责分管范围内科室的专业达标工作，加强指导和支持，帮助解决实际困难。
（三）自评整改阶段（2011年4月16日-5月31日）
1、各部门、各科室按照本科室的创建工作进度安排,有计划地进行整改,不断地查漏补缺,通过努力能得到的分坚决不放弃,要求自查评分达到合格分数。
2、按照《评审标准》要求，进一步规范、完善各类资料，针对每条标准都有原始资料做支撑，做好创建汇报材料的准备。此项工作5月底前完成。
3、邀请相关专家对相应专业的创建工作进行指导，帮助我们查找问题、解决问题，进一步规范和完善科室的创建工作。
（四）模拟评审及申报阶段（2011年6月）
医院统一组织，模拟省评委评审方式，进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评验收。
（五）评审冲刺阶段（2011年7月）
根据自查考评验收的得分情况，进一步补漏补缺，自查评分超过合格分数。
（六）迎检评审阶段（2011年8-9月）
全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接省等级医院评审委员会领导和专家的评审验收。
温岭市中医院创建三级乙等中医医院督察条例（试行）
第一条 为使创建三级乙等中医医院工作顺利开展和实施，预防和纠正影响创建工作的各种消极行为和不作为现象，确保一次性顺利通过上级部门的评审验收，特制订本条例。
第二条 本条例适用于医院涉及上等级相关科室、部门及工作人员整个创建过程，即创建动员会召开至评审验收结束。
第三条 创建评审工作是全院职工的共同责任和义务，要人人参与，共同努力。院长是创建工作的总责任人，负总责。其它院领导为分管责任人，分线总负责。各科室主要负责人是本科室的直接责任人，也是第一责任人，全体职工人人参与，承担创建义务和责任。
第四条 设立医院三级乙等中医医院创建工作办公室（简称创建办），根据《评审标准》和我院制定的《创建三级乙等中医医院的实施方案》的要求，对各科室的创建工作进行明确职责和任务、业务指导，协调和督查，并组织实施模拟评审。第五条 督察工作的主要内容：
1、全院职工对相关评审标准的知晓情况；
2、创建科室的工作计划安排，保证措施的落实情况；
3、创建工作各阶段的推进情况并予以定期评估和公示；
4、各科室对考核标准的执行，落实及追踪情况；
5、创建工作中存在问题整改落实情况并动态反馈；
6、在模拟评审及正式评审验收后，各科室扣分原因的剖析及追究有关责任。第六条 督察工作方式
“创建办”按创建工作实施方案各阶段的工作任务目标，逐条、逐项对全院各科室的工作落实情况进行指导和督察，对督察中发现的问题及时发出整改通知，提出明确的整改意见和整改时限。对整改时限内未能进行整改或整改不到位的科室和个人，将情况汇报给片区负责人以及创建领导小组，由片区负责人或领导小组责令限期督办，限期督办仍未能进行整改或整改不到位的科室和个人，将按本条例的相关规定提出处理意见，追究相关责任。相关当事人并要求在院周会上作出说明或检讨。第七条 经济奖惩
1、科室创建工作小组须利用晚上加班组织科内人员认真学习《评审标准》，要求到会率100%，知晓率100%，深刻领会标准的精神实质、目的要求。抽查知晓率较满意的科室予以奖励500元。检查中发现未组织学习者，扣组长100元，如在规定的整改期限内未组织学习者，加倍扣款，直至完成为此。在抽查中发现员工对学习内容不知情或知晓率极低者每次予以扣款50元，无故不参加学习者扣款100元，并在管理信息中通报。
2、科室对照标准按时制定出创建过程总体实施方案和整改计划者，各科室予以奖励500元。未对照标准按时制定出整改计划和实施方案者扣科室500元，在整改期限内还未及时制定出计划和方案者再次扣款500元；有整改计划和实施方案，检查中发现未按方案认真落实执行者，第一次扣科室100元，第二次扣款200元，第三次扣款300元。
3、创建小组对科室创建工作须做到“天天有检查、月月一评价”，每月底由创建办对院内各科室进行考核汇总，对创建工作完成较好和较差的科室在上述奖惩的基础上分别再予以1000元-3000元的奖励和1000元-3000元的扣款处理。（具体参照科室人数和考评结果）
4、创建期间医院下达并要求各科室完成的各项指标按下达指标文件所规定的奖惩方案执行。
5、各科室创建负责人有权对科内创建不力，屡错不改人员在科内奖金分配方案上作出调整和处罚。
6、在创建过程中将定期对各个科室对本专业业务能力及中医理论等进行抽查考核，对成绩不理想者予以每次扣款50元，并在管理信息上通报。
7、考核奖惩由片区小组负责人签字生效后由财务科从当月所发奖金中兑现。（各科室如果在创建期间或当月无涉及等级医院相关任务者不归入此条例执行）
8、科室负责人及科室员工对创建工作不力者，由片区负责人予以告诫并要求在规定时间内完成整改；对到期未完成整改者作出相应处罚。第八条 其他处罚
全院职工创建工作中的表现将被记录在医师定期考核中，并在管理信息上通报，与当年职称晋升、聘任、进修学习、评优等活动挂钩，作为一条重要的参考指标。在管理信息上通报批评超过3次者，视情节轻重，作出取消外出学习、进修，评优，缓聘或降级聘用等处罚。如某一科室累计通报批评≥3人者，年终奖金集体降一等。第九条 奖励
通过正式评审的奖励：
1、全员在职正式职工奖励2000元。
2、召开总结表彰大会，评选表彰先进个人30名，每人奖励2000元；先进小组5个，奖励每小组3000元；先进集体5个，奖励每个集体10000元。
第十条 本条例由医院创建三级乙等中医医院领导小组负责解释。本规定中未尽事宜，由院长办公会讨论解决
第十一条 本条例自创建工作动员大会召开之日起执行。
