强化成本管理,推进集约化工作_成本管理工作的不足

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强化成本管理，推进集约化工作

——访职工代表、公司合同管理处处长檀小兵

赵刚经理在这次“两代会”工作报告中提到“要进一步深化经济责任制”，“ 要进一步推进经营集约化、精益化”，“要进一步加强总部建设”。从公司目前的经营状况来看，强化成本管理，推进集约化工作应作为我们合同管理处今后工作的重要目标和管理核心。

新版的内部经济责任制现已全面实行。公司通过发布工程量清单综合单价，统一内部结算依据，增强成本测算准确度。通过运用内部经济业务平台，全面掌握责任制的实施情况，基本上达到了降本增效的预期目标。但是新版责任制实施时间不长，仍然需要一个完善的过程。我处将做好工程量清单的日常维护工作，计划每半年对责任制实施过程中发现的问题进行梳理，对责任制配套文件进行补充，增强责任制的可操作性、规范性、权威性和严肃性。

为大力推进经营集约化，加强总部功能，我处将把工程分包管理的广度从招投标管理和结算备案管理拓展到合同签订、履行环节，环环相扣，把管理的深度从结果管理上升为过程管理，我处将在招标管理软件全面推行的基础上，进一步完善分包合同管理软件，设计开发结算备案管理软件，实现对分包整体过程的有效管理和监督。

经营集约化同时要求我处加强项目对外的竣工决算管理，切实提高索赔和决算的成效。我处将把合同交底和索赔管理作为部门重要职责，一方面强化部门人员的合同交底意识，落实合同交底过程，全面掌握施工范围和费用范围，深刻理解费用条款的含义。另一方面，加强索赔策划，完善索赔流程，负责组织和协调跨部门索赔工作等。通过有效的合同交底，正确运用施工索赔，提高索赔成功率，维护公司利益，增加公司效益。

公司“两代会”的胜利召开，肯定了我处以往的工作成效，更重要的是为我处今后的工作指明了方向。我处将更加紧密围绕公司“两代会”的精神，充分结合本部门的工作职责，努力探索更为有效的管理方式和方法，从而进一步强化成本管理，推进集约化工作，为公司的可持续发展作出积极的贡献。