五好党组织申报材料_申报五好党组织材料
五好党组织申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“申报五好党组织材料”。
XXXX有限公司现有职工598名，其中党员46名，下属9个机关科室，8个基层车间。一年来，我们以建设高标准的基层党组织、高素质党员队伍为目标，按照“建设一个好班子，带出一支好队伍，创建一个好企业”的工作思路，团结带领广大教职工努力拼搏，勇于创新，较好地发挥了党委的政治核心作用，从～年6月8日开始投料试车，截止～年4月份，共生产氢铝2.5万吨，氧化铝8299.41吨，实现产值9416.72万元，实现利润923.74万元，一期十万吨扩建完成投资15758.85万元，到10月份达到投产试车条件，全年实现了安全生产无事故。～年度被集团公司授予五好党组织、先进单位、非煤先进企业、综合治理、计划生育先进集体等荣誉称号。
一、提高认识，明确目标，为创建五好党组织营造良好的氛围
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。自义翔公司成立以来，我们一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等“十好”目标中，在企业发展中，真正起到战斗堡垒作用。
1、加强基层党组织的自身建设。按照集团公司党委《关于进一步加强基层党支部建设的意见（试行）》的要求，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。争取在上半年建立健全基层党组织，把一些自身素质高，既懂经营、会管理，又能化解矛盾，协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设，实现“五好”（建设一个好的班子、锻炼一支好的党员队伍、建立一套好的工作制度，完善一个好的党内监督机制、培养一种好的工作作风）标准。公司党委从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订了《党委中心理论学习组学习制度》《领导班子民主生活会制度》《基层党支部工作制度》《党员干部学习制度》《政工部门例会制度》等20个管理规章制度，从而使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化。
2、加强干部队伍建设，努力营造干事创业的浓厚氛围。认真贯彻执行集团公司党委《党班领导干部选拔任用工作条例》，推行任前公示、一票否决制、任用试用期、末位淘汰等制度，严格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到各级领导岗位上来。作为新建单位，大多数管理人员均从集团公司各单位调入，我们不因人设岗，不因情调入，而是因岗位需要调入。坚持凭政绩用干部，让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位。一年来，调入的几十名干部特别是中层干部之间团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。
3、抓党员队伍，发挥党员的先锋模范作用。坚持抓党员队伍建设，要求共产党员既做“千里马”，又做“老黄牛”，在本岗位争当先锋，在平凡的工作上埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。如共产党员、副总经理孙芳同志在进行投料试车期间，连续几天奋战在高温酷暑的熔盐炉和锅炉一线，现场指挥，现场解决出现的问题，为确保公司一次投料试车成功做出了自己的贡献。共产党员王炎兴同志，在设备安装过程中，经常通宵达旦奋战在生产第一线，保证了设备按时间、按要求安装完成。作为一名党员，一名企业员工，他们用自己的实际行动，做出了一个共产党员的回答。在这些优秀党员和职工队伍带领下，厂里职工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。
4、严把发展党员质量关。发展党员，建设一支过硬的党员队伍是公司党建一项十分重要的基础工作，是公司建设高素质员工队伍的重要保障。为了使公司发展党员工作进一步制度化、规范化，按照《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的有关规定。一年来，严格遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的16字方针，采取有力措施加大入党积极分子队伍的培养力度，加大在生产、技术骨干和优秀青年职工中发展党员的力度。上半年，举办了入党积极分子培训班，有106名递交入党申请书的同志参加了学习。27名同志由于工作突出被确定为入党积极分子重点考察对象。
二、把加快企业发展和实现全年各项任务目标作为党建工作的出发点和落脚点
发展是人民群众的根本利益所在，是“三个代表”重要思想的核心，是解决一切困难和问题的根本出路。党的建设必须围绕这一中心，突出发展主题。～年集团公司工作会议上提出了“翻两番”和“跨越发展，十年百亿”的奋斗目标。这既符合义煤的实际，也符合集团公司18万职工家属的共同愿望和根本利益。所以现实要求我们必须加快发展，早日把企业作大作强。一是从去年6月8日试车以来，经过近一年的练兵，一期5万吨工程已基本具备正常生产能力。我们将抓住当前氧化铝市场仍然看好的机遇，开足马力加快生产，最大限度地挖掘内部生产潜能，实现稳产高产；二是加快10万吨扩建工作步伐。从去年8月份，一期10万吨扩建工作已经展开，各项工作正在有条不紊的进行，到年底可望达到20万吨生产规模。三是为提升企业的竞争能力，我们与多家内外客商正在洽谈四十万吨再建项目合作意向。经过大量艰苦的前期工作，目前项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。
三、以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容，深入开展保持共产党员先进性教育活动
当前，开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是我们的一项重要政治任务。我们本着“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的指导思想，扎实有效地开展教育活动，保证了先进性教育与生产经营“两不误、两促进、两提高”。深入扎实开展先进性教育活动，从而取得了较好的成效。
1、广大党员的党性意识和整体素质有了明显提高。通过开展教育活动，广大党员普遍受到了一次深刻的政治思想教育，进一步加深了对“三个代表”重要思想科学内涵和精神实质的理解，加深了对党的路线方针政策的理解，增强了宗旨意识、政治意识、大局意识、责任意识,增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，更加坚定了共产党员的理想和信念。通过先进性教育活动，领导班子在认真分析企业的现状后，经过多次研究制定了XXXX公司的战略发展规划，保证今年在做好一期5万吨生产、达产和10万吨扩建完工外，争取二期40万吨工程早日开工建设。力争在3年内，使我们的产能达到60万吨，产值达到20亿元，把义翔公司建设成为义煤集团规模最大、效益最好的骨干企业。机关科室通过先进性教育活动，整顿工作作风和执行科室包保基层车间“四个一”活动，解决了机关党员干部思想、作风、纪律、组织等方面的问题，通过开展争创“学习型、公道型、创新型、服务型、自律型”的“五好部门（科室）”和“学习好、思想好、作风好、纪律好、工作好”的“五好干部”活动，使机关工作人员牢固树立服务意识，在工作作风上、服务质量上和服务水平上有了明显提高。基层车间通过先进性教育活动，围绕生产奋斗目标，深入开展“创水平，上台阶”劳动竞赛，营造了“抓住机遇谋发展，千军万马同心干”的氛围；通过开展“一个党员一面旗”“一个党员一盏灯”活动，党员戴起了党徽，树起了党员牌，建起了党员示范岗、文明岗。在各种急、难、险、重的工作面前，活跃最多的是党员的影子。从建厂至今，上至公司领导，下至一般职工，从没有休过节假日和星期天，没有人计较过个人的得失。每当工程施工出现疑点和难点时，我们的党员干部总是最先到达施工现场，党员干部先锋模范作用的发挥为职工在生产工作中树起了面面旗帜。许多群众反映说，通过先进性教育活动，党员的精神面貌变了，工作的热情更高了，奉献精神更强了，为群众服务地更好了
六、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线
1、认真抓好党风廉政建设。一是下发了《关于元旦春节期间加强风廉政建设的通知》，加强节前对党员干部教育和提出纪律要求，牢固树立立党为公、执政为民的思想，勤政廉洁，以严谨的工作和党员干部的模范行为，做好表率。二是公司召开党风廉政建设领导小组会议，对公司党风廉政建设工作进行总体规划和部署，对党风廉政建设工作责任落实到人。三是组织干部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党监督条例（试行）》。要求领导干部自学和组织一般党员干部学习,掌握党的条例规定，严格用党员的标准要求自己，自觉接受群众监督。
2、采取多种形式，开展宣传教育活动。我们始终把党风廉政建设教育作为反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主题教育为载体，针对党员干部的思想情况，开展了“学条规、守纪律、争做勤廉模范”等教育活动，把集团公司印制的《领导干部廉洁自律规定》手册发至副科级以上干部，做到人手一册，以此牢牢强化他们的宗旨观、苦乐观、廉洁观、群众观，从而提高了党风廉政建设教育实效性。
3、严把设备材料招标关。我们在工程建设、设备选用上，实行“阳光作业”，防止“暗箱操作”。凡单台设备在5万元以上的，经集团公司招标小组同意后，全部参加招投标。并请集团公司纪检监察人员全过程监督，在签订施工订货合同的同时，与施工单位、生产厂家签订《廉政合同》，增加透明度，使“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。～年，我们在工程建设和设备招标上，共完成资金概算6503万元，比设计概算降低采购成本约700万元。
七、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力
管理是企业永恒的主题，为此我们从建章立制做起，加大管理力度，从而保证生产的顺利进行。
1、在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。先后制订和完善了96项管理制度，完善了技术指标考核体系、安全生产考核体系、经济指标考核体系，以制度管人、以制度约束人。全面开展文明生产竞赛活动，坚持每天开好生产调度会，每周一次安全生产平衡会，每月召开一次总经理办公会和经济分析会，加强各项制度、办法的落实考核工作，每月一考核，使工艺、安全、经济、产量指标与职工工资挂钩，当月在月度经济分析会公布，奖罚兑现。
2、降低生产成本，把好原材料进厂关。认真执行《原材料收购管理制度》和《原材料收购监督管理制度》。对铝矿石、烧碱、煤炭等生产原料以及其它生产建设用原材料和配件进厂，从化验、计量、验收等方面严格管理，做好原始档案和记录台帐，坚持“一车一采样、10车一化验”的原则，以质论价。从管理上下功夫，坚决杜绝劣质原材料进厂。
3、克服生产不利条件，实现由外行向内行的转变。去年投料试车前，由于工艺设计、设备选型等方面存在缺陷，加之设计院违约，一直没有派技术人员参与联动试车和试生产，给试车带来了很大困难。面对这种情况，我们大多数车间主任，每天坚守在生产一线，查图纸、看设备，了解它们的各种性能，经过攻关，改造对生产不利的项目达100多项。如锤式破碎机原设计最高每台一小时产能达95吨，可在实际中只能达到每小时30多吨，远远不能满足生产的需要，并且锤头浪费惊人，加上矿石略微潮湿，经常造成堵塞，给职工操作带来极大的不便。为解决这一难题，原料车间副主任石俊峰，多方查资料，询问专家，多次到附近石子厂请教，结合实际，大胆对此设备进行内脏改造，经改造后台时产能由原来的每小时30多吨提高到现在90多吨。一付锤头由原来的千余吨更换一次提高到现在的六千余吨才更换一次，堵塞现象也基本得到了缓解，仅此一项，不但解决了生产上带来的矛盾，而且也节约了大量的材料资金万余元。我们还经过攻关，逐步解决了管道磨蚀严重，熔盐炉提温困难，赤泥沉降效果差、压滤机卸料不畅、蒸发器设计工作能力不足等关键问题，不但使生产线以较快的速度接近稳产达产，也锻炼了队伍，培养了人才，提高了整体技术水平。
八、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，公司党委一直致力于企业文化的建设和创新，取得了突出成效。
一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在投料试车期间，基层车间的室内温度达到了30多度，为使职工安全渡夏，公司组织人员为职工每天送绿豆汤，高温茶等防暑降温用品。其次是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅，安装了四台空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱。工会对困难职工进行了摸底排查，建立了困难职工档案，制定了帮扶措施，对其实施动态管理。并在节日期间，慰问困难职工39户，发放救济金9400多元。供销科职工张万才同志，公司党政对他十分关心，为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家。四是始终关心员工生活，改善工作、生活环境。重点做好了五件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达15000平方米。第二件先后投资30多万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个，乒乓球场1个，职工活动室3个，阅览室1个。第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂设施和饭菜质量。抽出部分资金，为职工提供了班中餐，；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工篮球赛、乒乓球、羽毛球、扑克、职工拔河赛等优育活动，以此形成了公司团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了公司精神文明建设。
二是扎实有效地开展文明单位创建工作。制定了《XXXX创建义马市文明单位实施方案》、《XXXX文明单位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。先后投入部分资金建立了XXXX业余党校、公民素质教育学校，制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；同时制作了创建活动牌板四块，购买了《文明单位创建工作资料汇编》100余本，使精神文明基础设施得到了进一步完善。～年被集团公司授予五好党组织、先进单位、非煤先进企业荣誉称号，被义马市授予市级文明单位称号。
三是落实综合治理工作责任制，确保厂区稳定。公司领导和科室、车间负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达成100%。成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，制定了各项规章制度80余条，制作了五块喷绘牌板上墙。一年来，共调解和制止各类矛盾纠纷、违规违纪事件66宗，避免了刑事案件的发生。在资金紧张的情况下，先后投入了2万多元，为保卫部门购买了摩托车、对讲机，保证了厂区的正常巡逻工作。由于工作措施防范到位，被集团公司综治委评为先进单位。
回顾我们的工作，公司党委始终坚持围绕生产经营工作的重点，加强管理，在确保一期工程顺利投料生产和一期扩建工作完成的同时，企业
境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也认识到与其它单位相比还有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨党委工作的新思路、新方法，力争工作再上新台阶，在两个文明建设中，再做出新的贡献！
