班组建设考核管理办法_班组建设考核办法

2020-02-28 其他范文 下载本文

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干河煤矿2013年班组建设考核管理办法

根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定,为达到促进队伍建设,提高员工素质,对基层班组进行公开、公平、公正的考核,现制定班组建设管理办法,望各单位遵照执行。

一、考核机构

成立班组建设考核领导组

组长:安全部长

副组长:调度、机电、通风、地测、安全科综合室、安全监察大队负责人

成员:范世荣高晓华 调度、机电、通风、地测专职人员、安全检查大队技术员各队组主管技术员

二、考核职责范围 队组主管技术员负责本队组制度执行情况及过程考核;科室负责业务保安(调度室负责下料队班组考核、通风科负责通风队班组考核、机电科负责机电队、动筛车间、运输队及井下各队机电班组考核、安全科负责安全绩效考核)

三、考核工作要求 各部门考核人员必须按照标准,认真细致地进行考核,每次考核内容必须真实有据,有原始资料可查,每月2日前交回安全科,每月班组建设会议进行检查通报,对工作失误者将追究相关人员责任。

四、奖励与处罚

1、每月2日前各队组、科室考核人员将考核结果交回安全科,迟交一天对责任人处罚100元,联责队组队长书记、科室负责人300元。

2、每季度对班组建设工作人员进行一次评比奖励,凡能认真履行职责,按时保质保量完成考核任务的一次性季度奖励1500元、科室、队组考核人员奖励800元。

3、对考核不严,营私舞弊,有老好人思想的考核单位当月安全绩效否决10%,并对责任人罚款300元。

4、安全科每月的3日前完成所有班组的考核,5日前公示当月班组建设的考核结果,季度末根据考核结果造表兑现。按期不能完成对责任人处罚100元,联责科室负责人300元。

安全科

二0一二年一月

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