“五进班组”——“求落实”平台_公司五型班组实施细则

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“五进班组”——“求落实”平台

建立HSE体系时投入了大量的物力和人力；但如果体系的建设仅仅挂了在嘴上、写在了纸上而落实不到实际工作中，终也只是流于形式。从这个意义上说：操作层面是落实HSE管理体系的重中之重，推行“五进班组”，重在基层，重在运行，重在实践，同时为我们搭建了“求落实”的平台。

“五进班组”搭建了HSE管理文化平台。把HSE理念看成安全文化的重要内容，树立在岗一分钟、尽职六十秒的安全责任理念；树立零违章、零隐患、零事故的安全追求理念；树立制度是基础、素质是根本、投入是保障的安全管理理念。通过装置一块板、班组一个室、员工一幅画，使安全文化理念普遍为广大员工认识、认同、接受，从而把理念转化为行为习惯和价值取向。

“五进班组”搭建了HSE管理的业务技术培训平台。以创建各类学习型组织为契机，努力建设健全HSE知识学习交流共享，增强全员学习安全的动力和能力，特别是抓好班组安全培训工作，使得培训的内容具有岗位针对性，切实增强培训的实效性。

“五进班组”搭建了HSE管理的监督考核平台。要大力推行HSE的责任、权力、利益对称性管理，把HSE管理程序化、责任明确化，监督考核和奖罚兑现细化、量化、标准化，建立健全隐患处理和重大问题的责任追究制，实现HSE管理考之有则、奖之有理、罚之有据，形成比较完备的安全制度体系。“消灭”“看惯了、干惯了、习惯了”的“低老坏”现象，克服所谓“运动来了重视，运动过去没事” 的“运动式”管理态度，避免建立是一层，推行又是一层，没有落实到基层，“雨过天晴地皮干”的脱节现象。

质量环安部

2013年3月27日