班长的工作内容、权限、考核_组班长的日常工作内容

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班长的工作职责

一、本班组人员管理

二、完成生产计划，合理安排本组生产

三、产品质量管理，合格率需达标，解决影响产品质量的问题，发现判断

四、材料领用管理

五、现场管理：材料、半成品、不良品、工具等标识清楚、摆放整齐、现场整洁，现场化学品、电气确保安全

六、与同工序上班次详细交接，询问有无异常、特殊情况。清点滞留品数目。

七、根据制造长下达的当日生产计划，了解有无特殊跟踪的实验流品。合理安排

组织生产。根据需要召开班前会。

八、安排本班组工作，对日常清扫、设备点检等项目确认检查：

1、本班组人员是否全部按时到操作岗位。

2、防静电手镯是否全部测试。

3、现场卫生的清扫、设备的清扫。

4、设备的日常点检。（COG工位还需进行前5片流品的确认）

5、静电电离器的清扫和点检。

6、温湿度仪的确认。

7、人员净化穿戴情况：衣服、口罩、指套、防静电手镯等。

九、领取、搬运本班生产所需要的各种材料，与库房做好交接并签字确认数量等。

向各岗位分配清点材料。

十、进行本岗位清扫、点检工作，进行设备操作

十一、对本班组的生产当中发生的问题随时进行处理。

十二、生产当中的抽查工作：（由于班长在岗、以下抽查项目对班长不作次数

要求，对制造长作要求）

1、员工操作是否规范。（是否按作业标准进行操作）

2、随工单等各种生产记录的抽查。

3、掌握生产进度、节拍等情况。

4、了解不良品产生情况、不良材料的产生比率等有无异常。针对生产过程

存在或出现的技术、设备问题及时通报制造长和相关人员。

5、时刻关注本工位设备的运行情况。

十三、生产完成后，对本班生产现场进行检查：设备完好、物品整齐、清扫整

洁、滞留品确认。及时向制造长报告当天生产的完成情况。

十四、做好交接班记录，与下班次班长进行现场交接。交接班记录要详细、清

楚。

十五、及时、准确填报流品投入、产出统计表、材料报表以及确认各种质量跟

踪记录表。

十六、服从制造长的领导，并认真配合技术、设备及其他班组的工作。团结他

人。

十七、负责本班组领用的直材、耗材的管理。监督员工节约使用。

十八、完成本班组的各项指标。

十九、每周至少二次召集本班生产班前会或者班后会。

二十、及时发现班组内的问题，具有如实向制造长反映问题的义务。并做好本

班组员工的思想工作，使班组具有凝聚力。并形成良好的风气。

二十一、月末整理出生产数量、材料消耗数量。额外消耗具体项目、数量。

二十二、负责本班组人员的考勤工作及纪律管理。随时随地掌握班组员工所在地

点及做什么。

二十三、落实各种临时性工作的安排

二十四、加强本班人员思想品德教育，提高员工自身素质，定期给员工进行岗位

培训。组织本班人员认真学习《作业标准书》和〈作业指示书〉，严格按规程操作。

二十五、负责本作业区安全，及时查找安全隐患，对员工进行安全教育。如有问

题及时报告给制造长。

班长的考核

每月打分，总分为10分，6分为及格。累计3次不及格，降职

1、是否违背以上规定的班长职责。违背一条扣1分。

2、该班次生产数量、成品率、材料成本等要求指标能否完成。因个人领导

原因未完成的，每项扣2分。

3、行事为人是否正直、公平，是否具有良好心态。管理水平、处理问题能

力、技术能力是否符合制造长要求。处理事情不当，根据情况，每次扣1-2分。（由制造长判定打分）

4、该班员工违规违纪的人次数（该班次每出现一人次，扣0.5分）；班长本

人违反一次扣2分。一月内个人违纪两次以上（含分厂惩处），降职。

5、配合协调能力是否达到要求，是否影响分厂团结（出现一次扣1分）

6、该班出现重大事故。降职。

7、是否足够掌握分厂工艺、各工序操作、设备等方面知识（每季度理论考

试一次，评价一次。一次不合格扣当月2分。连续两次不合格，建议）

8、每月的定期评价是否过关，连续两次达不到，降职。

9、能否积极配合制造长工作，出现一次扣2分。两次降职。

班 组 长 的 权 限

1、有权根据生产任务，组织指挥和管理本班组的生产。

2、有权根据工作需要调整本班组的劳动组织。

3、有权根据公司的规章制度，和生产管理的需要制定本班组的各项管理实

施细则。

4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、有权向上级提出对本班组员工进行奖惩建议。

6、有权就本班组员工，向上级提出拒绝任用、转岗、降职的意见。

7、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。

8、有权维护班组员工的合法权益。

9、班长有权根据工作情况拒绝员工请假、窜班。