企业班组建设与管理讲授提纲_企业的班组建设与管理
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班组建设与管理讲授提纲
一、建立班组的意义
1、生产企业班组的基本概念
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与 协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。班组在车间领导下，肩负企业生产的某一部分任务。班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 基本生产班组、辅助生产班组、职能班组和服务班组。
2、为何要建立生产班组
确定管理层次，建立生产班组是由企业管理的宽度决定的。生产班组是企业管理的一个重要层次，是不可缺少的。
二、班组管理内容
（一）班组的作用
（1）班组是增强企业活力的源头。企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，只要班组 的每个成员的主动性和创造性充分发挥出来，企业就充满生机。班组搞不好，企业能“活” 得好吗。
（2）班组是推进企业进步的基础力量。企业的技术改造，引进新技术需要多层次的努力。但新技术应用很多都要落实到班组，所以班 组成员提升了技术业务水平，应用新技术进行改造、创新必然推动企业技术进步。
（3）班组是企业文化建设的前沿阵地。培养敬业、精业、爱业、勤业的员工队伍，必须从班组做起，班组的文化建设搞得好，企业文 化建设就有了基础。
（二）班组管理的内容
1、生产管理
2、设备（工装）管理
3、技术和质量管理
4、经济核算
5、安全文明生产
6、班组文化建设
三、如何当好班组长
1、班组长的企业角色定位
企业人才的纵向层次划分：
① 经营层 地位：金领，总经理。作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。
② 管理层 地位：白领，部门经理。作用：做好今天，考虑明天，要有所创 新，要做专家。
③ 督导层 地位：灰领，班组长。作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才。
④ 执行层 地位：蓝领，员工。作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
2、班组长的职责
(1)劳务管理职责
（2）生产管理职责
（3）辅助上级
3、班组长的权限
（1）组织指挥和管理本班组的生产经营活动；
（2）根据生产经营活动的需要调整本班组劳动组织；
（3）根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则；
（4）拒绝违章指挥和制止违章作业；
（5）向上级提出对本班组职工的奖惩建议；
（6）按照企业经济责任制规定，对本班组的奖金进行分配；
（7）推荐本班组优秀职工学习深造，提拔和晋级；
（8）维护班组职工的合法权益。
4、优秀班组长应具备的素质及技能要求
（1）班组长的素质要求
技术素养、管理素养、文化素养
（2）班组长的技能要求
三、班组生产管理的程序和内容
（一）班前计划
（二）班前交接管理
（三）班前会管理
（四）班中控制
四、班组物料管理的程序和内容
（一）A、B、C物料分类
（二）物料编码管理
五、班组技术与工艺管理
（一）技术管理——标准化建立与完善
（二）工艺管理——工艺的执行与实施
六、班组设备与工具管理
（一）班组日常保养
（二）班组日常工具的管理
七、班组人员管理
（一）刚性管理与柔性管理相结合（二）根据员工性格类型进行管理
八、班组高效管理方法
1、明远景
2、强纪律
3、树榜样
4、实现班组内外的有效沟通
5、勤检查
6、带骨干
7、常关心
8、造氛围
9、多竞赛
10、日、月、季总结、班务公开
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