计件薪酬实施办法(公布版)_计件工资实施办法
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实业有限公司
《计件薪酬暂行实施办法》
实施对象：生产部计件班组及员工 编制部门：综合管理推进委员会 编 制 人：
审
核： 批 准： 受控状态： 生效日期：
2012年4月20日 ： 相关部门签字
XXXXXXXXX有限公司 计件薪酬暂行实施办法 ：
1、目的随着生产定额的逐步完成，根据公司实际情况，为顺利实现过去“半计时半计件”模式向“全计件”模式的过渡，并且保证“全计件”模式实施中相关问题的解决和定额计件的有效实施，以及薪资结构的确定和薪酬体系完善，特制定本办法。
2、适用范围：适用于生产部一线员工及班组长
3、实施内容： 3.1 定额方式：全计件模式 本办法中所指“全计件模式”是区别于“计时工资50%+计件工资50%”(半计时半计件)模式。“全计件模式”是指员工每月所做的能计件部份产品的计件工资占比例100%计算，其余是按员工所做的无法计件的产品和其它杂务工作所用的时间，再根据工时时薪计算的工资，即计时部份工资。
3.2 薪酬结构：“全计件”模式下的薪酬结构如下： A、加工部门（钣金加工车间和两器车间）： 薪 资=（计件工资100% + 计时工资）+ 工龄奖 + 岗位津帖 + 其它奖金和补贴 B、组装部门（总装车间和宏和车间）： 薪 资=(集体计件工资100% + 计时工资)+ 工龄奖 + 岗位津贴 + 其它奖金和补贴
3.3 薪种类别及解释：
3.3.1 计件工资：为每月实际生产/加工的产品（包括半成品和成品）数量，按该类产品的定额单价计算而得的工资，又分为员工个人计件工资和班组集体计件工资。加工部门为员工个人计件工资（或几人小范围计件），而组装部门为班组集体计件工资，需对集体计件工资进行第二次分配。3.3.2 计时工资：对无法计件的产品或者其它杂务性工作、公司集体活动等给员工计算工时，根据相应工种类别的时薪按计时方式计算工资。
3.3.3 月薪工资：对不直接生产/加工产品的工种和杂务工以及所做的产品超过50%皆是无法计件的工种，仍按现有的月薪制方式或半计时半计件模式核算工资。
3.3.4 工龄奖： 根据员工在公司服务工龄确定工龄奖，按每月10元计算。
3.3.4.1工龄奖金的计算：自入职日期开始计算工龄（其中从公司原址周巷过来的老员工以公司搬迁至泗门镇时开始计算）。工龄奖每年年终时一次性结算，若年终结算时服务不满整年的，只结算整年的工龄奖；若中途离职，工龄未达一年或不足年月份无工龄奖金； 3.3.4.2工龄奖金的发放：工龄奖的具体发放时间为：当年的工龄奖到春节后第一月发工资时一起发放。3.3.4.3老员工工龄及工龄奖：老员工工龄同样自入职日起开始累计,其累计的工龄到年终结算时按其所对应工龄段的工龄奖金额发放。详见下表一：
服务年限 1年内 满1年 满2年 满3年 满4年 满5年 „„ 满10年 工龄奖金 0 120元 240元 360元 480元 600元 „„ 1200元 例如：若王斌在公司服务的工龄2011年年终时为3年6个月，服务满3年，则年终时发放工龄奖金360元，至2012年年终服务满4年发放480元，之后每年递增120元，满10年1200元，每年一发；
3.3.5、岗位津贴： 3.3.5.1 管理岗位津贴：指对实行月薪的班组长发放一定的管理岗位津贴；对于实行计件的组装部门班组长，因计算定额工价时已经包含了岗位津贴在内，故公司不再另行发放岗位津贴，只在班组集体工资分配中体现。岗位
津贴发放额度根据班组长的综合能力评定等级而定，详见下表： 备 注 评定等级 A等 B等 C等 D等 班组长 ①指不参与计件或不完全计件而实行月焊接班组长 400元 350元 300元 150元 薪制的班组长；②连续2月被评为D等（差）者，取消当月岗位津贴。其它班组长 350元 300元 250元 100元 3.3.5.2 其它岗位津贴：除月薪制人员外，公司实施定额计件后，因定额制定时岗位津贴一项也包括在工资收入内作为定额确定依据，故个别原有“月薪制”下有岗位津贴的员工，在实行定额计件后公司不再另发岗位津贴，其中组装部门集体计件班组具体体现在个人工资分配系数中。对于老员工与新员工差异以增加工龄奖金来补贴。3.3.6、其它奖金和补帖：包括超产奖、质量考核奖、餐费和住房补贴等，具体参照公司其它相关规定执行。3.4、加工部门定额计件与计时员工时薪的确定：
3.4.1、定额计件：依据各部门的定额工价标准计件到个人。加工部班组长若不参与计件，则仍采用“月薪+岗位津贴”计薪方式；若班组长既管理又参与计件，则可采用“半计时+半计件+岗位津贴”模式，具体视情况而定； 3.4.2、计时员工时薪确定：根据各类岗位转正后岗位工资标准计算确定各类岗位的时薪，不同评定等级员工的时薪以“岗位时薪”为基准，通过上浮或下浮一定比例来确定。详见附件：《钣金加工部计时员工能力等级与时薪对
照表》和《两器车间计时员工能力等级与时薪对照表》。3.5、组装部门班组集体计件工资分配：
3.5.1 工资分配系数：根据各类岗位转正后的基本岗位工资标准计算确定各类岗位的岗位工资分配系数，再根据员工综合能力评定等级，以岗位工资分配系数为基准，上浮或下浮一定比例来确定不同等级员工的工资分配系数。详见附件《组装部集体计件员工能力等级与工资分配系数对照表》3.5.2 工资分配计算：（详见《班组集体计件工资分配计算表》）3.5.2.1、工资分配相关规定：A、班组集体计件工资根据个人当月上班工时与个人工资分配系数进行分配。各班组负责记录好所属班组员工的实际出勤工时。旷工者由财务部依公司考勤制度规定在发放工资时扣除处罚工资； B、班组因生产需要需安排个别人员加班的，加班时间同样计入员工个人总工时； 3.5.2.2、计算公式：
A、集体分配工资=集体计件工资-岗位津贴-其它扣款 B、个人分配工资 =（个人出勤工时/班组总出勤工时*班组集体分配工资）*个人工资分配系数/平均工资分配系数 C、平均工资分配系数=工资分配系数总和/班组分配人数 D、余数分配或超额分配数分摊 =（个人出勤工时/班组总出勤工时*余数或超额分配数）* 个人工资分配系数/平均工资分配系数 E、个人所得工资=初次分配工资+余数分配工资（或-超额分配数分摊工资）F、个人总工资=个人所得工资+岗位津贴+其它奖金和补帖
3.5.3、班组长计薪方式： 薪 资 =（计件工资100% + 计时工资）+ 工龄奖 + 岗位津贴 + 其它奖金和补贴 3.5.3.1、为了充分发挥班组长的潜在管理能力，增强工作积极性和主动性，有效提高全组员工的工作效率，班组长与员工相同取消月薪制，纳入班组集体计件。3.5.3.2、适当放宽班组长对班组的管理权限，例如:人数控制权、考核评价权、权限内的处罚权等。根据生产任务需要既能有效控制班组人数、提高员工待遇，又能按时按量完成任务；通过对员工工作效率的考核评价，加强对员工的有效监督管理。3.5.4、配套服务班组计薪方式：配套服务班组有弯管组、电控组、大鹏组和调试组，在未独立计件时，当前其计薪可暂时采取以下方式：各班组以其配套服务相关联班组的人均工资为基准计算出本班组的集体工资，再将集体工资按上面分配方式进行分配。班组集体工资的计算见下表。
表三：配套服务班组集体工资计算 班组 人数 相关联班组及人均工资 人均工资 班组集体工资 弯管组 N1 热泵组（R1）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R1+R2+R3）/3（R1+R2+R3）/3 *N1 热泵组（R1）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R1+R2+R3+R4）/4 电控组 N2（R1+R2+R3+R4）/4 +新风机组（R4）*N2 大鹏组 N3 新风机组（R4）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R4+R2+R3）/3（R4+R2+R3）/3 *N3 调试组 N4 热泵组（R1）+风管机1组（R2）+风管机2组（R3）（R1+R2+R3）/3*（R1+R2+R3）/3 *N4 系数班组人数指当月平均人数，月平均人数=（月初人数 + 月末人数）/ 2或者所有人总工作天数/当月天数。3.6、员工综合能力等级评定 3.6.1 通过对车间员工、班组长的岗位性质、工作能力、工作效率、技能水平、工作态度等的综合评价，确定员工的等级，并以将评定等级与个人待遇挂钩方式来充分激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.6.2 评定依据和评定等级：评定标准详见附件《一线员工综合能力等级评定表》和《班组长综合能力等级评定表》；根据综合能力评定分数确定“A（优）、B（良）、C（中）、D（差）”四个等级，其中，A等：90-100分；B等：80-89分；C等：70-79分；D等：70分以下。3.6.3 等级评定结果的应用：可以将每位员工的综合评定分数或等级根据不同的需要分别应用于如保底工资确定、计时员工时薪和集体计件员工工资分配系数确定、超产奖发放、优秀员工评比参考等。
3.6.4 评定工作每季度进行一次。其它规定参见《员工综合能力等级评定规定》 3.7、保底计时工资发放与借款规定： 3.7.1 公司实施计件的部门，在定额实施之初在生产潜能未充分发挥情况下，若员工当月上满204个工时按定额计件方式核算的工资收入低于按原计时方式计算的工资收入达100元以上的，则对应差额由公司进行补足到计时工资水平，差额部分纳入到该员工个人的调节帐户，在后续月度计件工资超出部分进行返还，若中途离职结算工资时应扣除个人帐户中之前所欠工资，个人调节帐户中所欠工资每月公布一次；若差额在100元以内的，仍按实际计件工资发放。由公司补足的金额为员工向公司借款，在发放工资前员工须在借款单上签字确认。若拒绝签字的员工则今后皆按实际所得定额工资发放；当月未上满204个工时的仍按实际计件工资发放。3.8、计件工资制度执行的相关规定： 3.8.1 公司定额一经确定正式公布试行后，将严格按公布的定额标准执行，除非因工艺变更增、减工序或设备引进、人员配置和较大批量生产等因素变化导致定额工价明显差异，以及个别产品或工序定额有遗漏或错误或定额的定位确有不合理之处经核实需作相应修正外，原则上不做调整。
3.8.2 计件工资的实行主要在于实现按劳分配、增强员工积极性、提高劳动生产率、加强成本管理等，实现企业与员工双赢的目的。全体员工应正确理解“计件”与 “劳动纪律”的关系，并非计件了就可想做多少就做多少，不想做就不来，必须服从公司整体安排，按时完成公司安排的任务，树立“客户第一、急客户之急”的服务理念，没有客户的满意，就没有满意的回报，工作的态度首先要立足于公司、客户和集体。对于违返劳动纪律，不听从公司安排，甚至阻碍或破坏公司正常生产秩序者，将视情节给予行政处分，严重者予以辞退处理。
3.8.3 公司生产产值的提高、整体目标的实现需要每一位员工的积极努力和辛勤付出，因此，公司设立了超产奖、年终效益奖、保底工资发放制度等。故对于不服从公司生产任务安排和因出货需要安排加班而不加班的员工可视情节扣减或取消其超产奖、年终效益奖或公司目标达成工资提升等资格，各部门及班组认真做好所属员工的劳动纪律记录和月度/季度考评。员工个人不服从的，考评到个人，班组集体不服从的考评到班组，班组长负主要责任。
3.8.4 公司安排的在标准工作时间内的统一活动或个别活动，如培训、运动会、晚会及其它活动等，参加的计件员工根据参加活动工时按各部门各类工种员工的时薪计算工资，计时工资计入当月员工个人总工资内。
4、本办法自公布之日起试行。XXXXXXXX实业有限公司 综合管理推进委员会 2012年4月20日
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