苏村班组长考试卷(带答案)（优秀）_班组长考试题带答案
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山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司Shanxi Zhongyang CrpLasen Sucun Coal industry Co., Ltd.山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司班组安全建设培训考试卷
1、《煤炭法》第7条明确规定“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全生产方针”。（√）班组安全建设考试卷（2014年二月）
2、现场操作过程中，当生产和安全发生矛盾时，安全必须服从于生产。（×）
3、把作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害因素如实告知从业人员，会有负面影响，引起恐慌，增加思想负担，不利于安全生产。(×)4、职工应依法接受安全生产的教育和培训，掌握所从事岗位工作所需的安全生产知识，提高安
1、煤矿班组安全建设规定（试行）自2012年10月1日起施行。全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。(√）
2、煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避
5、作业规程是操作人员在不同条件下进行现场操作的技术依据，它是固定不变的，不随工作面险逃生权。的变化而变化。(×)
3、班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，6、井下用风地点的回风再次进入其他用风地点的通风方式叫串联通风。(√)各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，7、对一般伤员均应先行止血、固定、包扎等初步救护后，再进行转运。(√)实现动态达标。
8、班组长任用应当采取个人推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。(×)
4、推行班组管理新方法，强化“三化”班组意识 班组管理精细化：作业过程正规化：岗位管
9、煤矿班组应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为理价值化 5.煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。(√)识和防范能力。
7、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；
1、新时期我国安全生产的方针是（C）。A.“管生产必须管安全” B.“安全第一，预防为主” C.8、认真组织学习龙固煤矿“四无、六型”班组创建活动。“四无”即、安全无事故、管理无漏洞、“安全第一，预防为主，综合治理” 员工无“三违”、现场无隐患 ；“六型”即学习型、质量型、安康型、创新型、清洁型、效益型 班组安全建设创建管理模式。
2、安全生产“三并重原则”中的“三并重”指的是（ABC）。A.管理B.装备C.培训D.技术
9、建立班组学习培训新体系，推行“四合一” 团队学习法，即轮流讲、结对子、同探讨、3、“三违”具体指的是（BCD）。A.违法B.违章指挥C.违章作业D.违反劳动纪律 专题学。
4、煤矿三大规程指的是（ABC）。A.《煤矿安全规程》B.《作业规程》C.《工人技术操作规程》D.《煤矿救护规程》
5、白国周班组管理法的“三到位”是指（ACD）。A.布置工作到位B.思想工作到位C.检查工作到
位D.隐患处理到位
6、煤矿班组长的的聘期为（）年。A.1年B.2年C.3年D.4年
7、煤矿“一通三防”是指（ABCD）。A.通风B.防火C.防瓦斯D.防尘
8、白国周班组管理法的“三勤”是指（BCD）。A.勤动手B.勤动脑C.勤汇报D.勤沟通
1、煤矿企业应当建立完善哪些班组安全管理规章制度？
答、1、班前、班后会和交接班制度；2安全质量标准化和文明生产管理制度；
3、隐患排查治理报告制度；
4、事故报告和处置制度；
5、学习培训制度；
6、安全承诺制度；
7、民主管理制度；
8、安全绩效考核制度；
9、煤矿企业认为需要制定的其他制度。
2、班组长的职责和权利？
答：
1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。
2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精益、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精益化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。
3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高工程、服务和工作质量水平。
4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。
二、班组长的职责和权利？
答：
1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥；
2、有权在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工并停止作业，遇到险情时在第一时间有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；
3、有权根据区队作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组合，调配人员、设备、材料等；
4、有权核算安全、生产、质量等指标完成情况，根据有关规定对班组成员的工作绩效进行考核；
5、其他具体权利，有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议，有权推荐副班长、推荐本组优秀职工参加学习、升级、深造、学历教育等。
3、实施班组管理“三步骤、四挂钩、五举措”工作方法？
答：“三步骤”：班前会员工精神状态确认、班前会安全知识灌输、班前会安全注意事项明晰。“四挂钩”：班组内部工资与与安全效果挂钩，工作量挂钩，与安全质量标准化挂钩，与规范化操作挂钩。“五举措”：安全理念引导，团队精神聚人，亲情教育感染，素质技能提升，安全行为养成。
山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司班组安全建设试题B面
4、“六型”班组建设内容？
答：
1、建设安全型班组。以开展无“三违”班组为契机，逐步完善职工日程安全宣传教育机制，深化形势任务教育、典型教育、案例教育、亲情教育、贤内助评选等活动，推动党员示范岗、安全生产示范岗的创建活动，积极开展职工行为规范教育活动，提升质量标准化创建水平，努力实现作业现场标准化向人的行为标准化转变，不断提高班组本质安全程度。
2、建设学习型班组。各单位要为班组创建学习条件，搭建学习的平台，完善班组长
学习交流机制，通过开展座谈会、工作会、现场会等形式，定期分析班长工作情况，交流班长日常管理心得，努力提高班长管理水平。及时组织职工学习上级文件和各项规章制度、学习新知识、新技术、新方法、新工艺等。不断丰富学习内容，鼓励职工积极争当学习型矿工。
3、建设技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强的职工为目标，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，努力建设一批高水平的技能型班组，要在积极开展技能比武、劳动竞赛、岗位练兵活动基础上，把各类竞赛活动向技术创新比赛推广延伸，鼓励职工开展小发明、小创新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术攻关等活动，不断提高职工技能操作水平。注重发挥劳模标兵的带头作用，把职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益。
4、建设质量型班组。质量是安全的基石，班组要进一步深化精益管理，把精益管理落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。树立强烈的精品意识。各班组要坚持“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理负责制，所有关联工序都逐级实行保质量责任追究制，出现质量问题层层分析，追究责任，从而使精品意识在班组职工心中牢牢扎根，做到人人讲质量，上标准岗，干标准活。
5、建设高效型班组。高效型班组主要是以提高生产效益和节约原材料效益为核心。在提高生产效益上要加强煤矿骨干队伍建设，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，实行精益化管理，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力推行成本理念践行活动。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。
6、建设和谐型班组。把和谐企业创建延伸到班组，进一步深化班组民主管理，全面推行班务公开，各个班组要建立完善计时计分、收入分配、自主管理等制度，广泛征求班组职工意见，接受职工监督，保证职工享有的对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权。完善班组互动交流谈心制度，做到安全上相互提醒、工作上相互帮助、生活上相互关心、学习上相互提高。要不断丰富职工的文体活动，工会各基层单位要结合实际适时的开展文艺汇演、才艺展示、文体竞技等活动，丰富职工的业余文化生活，让职工保持团结和谐、心情舒畅，为完成各项安全生产任务汇聚强大的向心力和凝聚力。
1、通过学习《四五、六型班组》的学习，结合自身岗位，谈谈自己的感想？
山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司班组安全建设试题B面
