民生银行装潢工程施工现场管理办法_工程施工现场管理办法
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工程
现场管理办法
经（建 设 单 位）授权，太原理工大学建设监理公司驻 工程监理部代表太原理工大学建设监理公司对本工程进行全方位（质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息档案资料的管理等）社会性质的监理。为使本工程的各项控制、管理工作最终达到建设单位与总承包单位约定的各项建设目标，监理部特结合工程实际情况制定《 工程现场管理办法》（简称《管理办法》）。
《管理办法》在报经建设单位批准后，监理部将负责本《管理办法》在施工现场的贯彻、实施，参建各方须严格遵守。在工程建设过程中，建设单位下发的各种工程施工管理性文件，其内容可作为本《管理办法》的补充，如有抵触，须由建设单位与监理部协商后确定。
本《管理办法》自 年 月 日起施行。
一、《管理办法》的执行依据：
（一）建设工程监理规范
（二）现行各分部分项工程施工质量验收规范
（三）施工承包合同或协议
（四）《太原市建筑工地安全文明施工管理规定》
（五）建设工程质量管理条例（国务院第279号令）
（六）中华人民共和国建筑法（第四、五、六、七章）
二、施工现场质量管理办法：
（一）施工单位必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错时，应及时向监理单位反映或提出意见和建议。
监理单位在对检验批、分部分项等工程验收时，如发现有与图纸设计内容不符或违反施工质量验收规范和标准技术规程规定的情况，施工单位应无条件进行返工处理，造成的一切损失由施工单位负责。施工单位拒不整改时，监理单位视具体情况下达停工通知或发出对该部分工程量不予计量的书面指令。
（二）施工单位必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得用于工程现场。
（三）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，并严格工序管理，每道工序完成后，应及时通知监理工程师进行检查验收，并做好质量检查记录，上道工序不合格，坚决不允许进入下道工序。
未经监理工程师验收合格施工单位擅自隐蔽的工程（监理工程师在规定时间内未对其进行验收的情况除外），监理工程师有权要求施工单位进行剥露，所造成的损失由施工单位负责。
（四）施工单位对涉及影响室内环境指标、结构安全的各种材料（样品、试件），施工单位应提前组织并在监理见证员见证下，送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。试验报告和数据，应在相应工序施工之前，报送监理单位进行审查，否则，监理工程师将发出不予进行下道工序的指令，但工期不予顺延。
（五）施工单位对上述规定拒不执行累计两次以上，监理单位将汇同建设单位对施工单位进行经济处罚，处罚金额视情节5000-10000元。
（六）施工单位应就监理工程师现场发现并提出的质量问题积极进行整改，对监理工程师下达的《监理工程师通知单》，施工单位应及时按通知内容和要求做出书面回复，并就整改情况请监理工程师复验，复验不合格的，施工方应继续整改完善，直至合格。
施工单位未对《监理工程师通知单》内容做出实质响应，以致质量问题有扩大的可能，监理部将下达《工程暂停令》，责令停止该部位的施工，同时，对施工方处以5000-10000元的罚款。
（七）由施工单位提出的不涉及结构安全、不发生费用增减的《技术洽商核定》，经监理部专业工程师、建设单位驻工地技术负责人签字确认后，即可实施。该《技术洽商核定》的发放由监理部负责；
对内容涉及结构安全、保温节能、环境保护等工程建设强制性条文的《设计变更》或《技术洽商》，建设单位应在首先征得设计单位的同意意见后，再行变更，同时其它参建方专业负责人签署意见。该《设计变更》或《技术洽商》的发放也由监理部负责。
三、施工现场进度管理办法：
（一）施工承包单位必须建立健全工程进度控制体系，制定进度控制工作制度。
（二）施工单位应根据施工承包合同中对工期的约定，或建设单位的要求，编制切实可行的周、月、年工期进度计划和总工期计划，分析并确定进度计划中的关键工序和线路，并报监理部和建设单位驻工地项目部审核。
（三）工程进度计划编制完成后，施工单位应在以下时间向监理部和建设单位驻工地项目部上报下周（或下月）工程进度计划：
周进度计划：每周六上午 月进度计划：每月25日
（四）监理部根据施工单位上报并经建设单位、监理单位审核通过的周（月）进度计划，在每周六（每月25日）对工程进度实际完成情况进行检查。
当发现周（月）进度完成情况可能已影响到总工期目标的顺利实现时，监理部将对施工单位（责任方）发出加快程进度、纠正进度偏差的指令，直至罚款，罚款金额5000-1000元。
（五）施工单位应根据经监理部、建设单位审核批准后的工程进度计划、工期要求等合理确定各工种人员劳动力数量、机械设备配置数量，并做好各工种、工序劳动力的统筹调度工作，以满足工程需要。
当监理部就施工方配置的人员、机械数量在能否满足工程进度需要的问题上提出质疑时，施工方应负责解释，并应给出合理原因。否则，施工单位应在监理单位要求的合理时限内将人员、机械配齐。
当施工方不能给出合理原因，且在合理期限内未能将人员、机械配置到位时，监理单位将酌情对施工方处罚以2000-5000元的罚款。
（六）施工单位可以根据自身情况以及其它主、客观因素对工程进展和工作安排做出调整，但此调整不得改变总进度计划中的关键线路，更不能影响到既定工期的实现。
（七）根据工程情况，不定期召开进度协调会，参加人员包括建设单位驻工地代表、监理部总监、施工方项目经理及技术负责人等。会议内容包括：分析影响施工进度的因素、协调各单位之间的进度关系、采取进度调整措施等。
（八）建设单位、监理部有权根据建设单位内部的整体规划、设想以及工程实际进展、工期要求等情况，向施工单位提出加快进度的要求，施工单位应全力配合，并积极组织和采取各项加快工期的措施。
如施工方没有正当理由，拒不执行进度协调会纪要内容以及由建设单位、监理单位提出的为加快工程进度的各项合理化建议时，监理单位将汇同建设单位对施工方处以5000-10000元的经济处罚。
四、工程投资管理办法：
（一）施工单位应在每月25前向监理单位、建设单位上报《月实际完成工程形象进度报表》，经监理单位审批后，报建设单位备案。
（二）对于缺乏政府定价的建筑材料和设备，施工单位应在该材料设备使用前一个月，提前编制并向建设单位申报《材料设备采购供应计划》，以便建设单位对该项材料和设备进行选型和询价。
因建设单位原因影响材料、设备的采购和供应，以致造成工程延期的，工期可相应顺延；因施工单位原因造成的工程延期，工期不予顺延。
（三）施工单位提出的涉及费用的《现场签证、工程变更》等资料，应由施工单位负责起草，施工单位负责人签字确认后加盖公章以一式五份报至监理部。监理部将在两天时间内，组织建设单位驻工地技术负责人等共同对其进行签字确认，并由监理部统一负责发放。
（四）施工单位进度款的支付时间和办法按《施工承包合同》（或协议）的约定或建设单位的规定进行。
施工单位的《进度款报表》应由具有预算编制资格的造价人员进行编制。《进度款报表》在经造价人员签字确认并加盖公章后，以一式五份上报至监理部。
施工单位造价人员应在规定的时间内配合监理工程师共同对进度款报表编制内容进行审核，审核结果由监理工程师签字确认并加盖公章后报送建设单位，进入进度款支付程序。
（五）在施工过程中，由监理部、建设单位驻工地负责人对施工单位处罚的罚款金额和不予计量的部分，将在单位工程竣工结算时一并扣除。
五、施工现场安全文明管理办法：
（一）建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的 《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等规范、规程施工。
（二）施工单位、监理单位、建设单位的管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡,在进入施工区域后，应按规定颜色佩戴安全帽。
（三）施工现场内应按下列要求进行布置和规划：
1、施工现场应设置“五牌二图”（即：施工标牌，工程概括标牌、安全生产十大纪律宣传标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员（监理单位）名单牌，施工现场总平面图、工程立体图）；
2、施工区与生活区域必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间施工设警示红灯。
3、施工现场内的施工道路应保持畅通，施工现场内的排水沟应畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。
4、在车辆机械进出现场通道处，应设置防止进出车辆污染马路的水冲洗设施，施工车辆（机具）驶出工地前必须清扫冲洗干净。
（四）施工机械进场必须经安全检查，有记录，检查合格才可使用。
（五）施工操作面及楼层的落地灰、建筑装潢废料必须做到场清料净，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑物四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。严禁从高处向下抛撒建筑垃圾。
（六）食堂应设置通风排气和污水排放设施。严禁在施工的建筑物内安排人员住宿，保持宿舍卫生整洁、通风。应建立水冲式厕所，并应设专人负责冲洗、消毒。
（七）监理部项目总监在每月末组织施工单位安全文明施工负责人、建设单位项目经理对施工现场安全文明施工管理工作进行一次检查，检查内容包括《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》以及本《管理办法》中对“施工现场安全文明管理”的有关规定和要求。
在检查中发现的问题，监理部将以《监理工程师通知单》或其它书面形式向施工单位进行下发，施工单位须在安全监理工程师和建设单位项目经理规定的时间内整改完毕。在规定时间内未整改或整改不到位的，监理部将汇同建设单位对施工方做出罚款处理，罚款金额100-500元。
六、罚则：
工程建设过程中，参建各方须严格遵守本《管理办法》的各项规定，对违反规定的，监理部将严格按本管理办法的规定对责任人进行处罚。涉及对施工单位的处罚时，项目监理部提出处罚原因和建议，报建设单位总经理审查同意后，由项目总监理工程师、建设单位项目经理签署《罚款通知单》，处罚生效。《罚款通知单》一式三份，由监理部负责下发，施工、监理、建设单位各一份。
七、其它：
监理例会定于（时间）召开。参加人员为施工方项目经理、技术负责人；监理单位项目总监、专业监理工程师、建设单位项目经理及其他人员。
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