外协管控办法_外协开发管理办法

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外协管控办法

目的：加强现场管控力度，强化外协队伍，降低生产成本，有效的、高效的服务于生产工艺。

第一章 新疆昆仑钢铁公司外协管理原则

1、公司的外协一律采用书面合同和技术协议的方式进行管理。

2、外协管理办法暂行期间，所有外协合同必须经过总经理审批。

3、集中控制、归口管理的原则。所有的外协业务由公司集中对外，并由生产服务中心负责相关业务管理归口管理，其他任何单位以及个人不得私自签订外协技术协议。

第二章 生产服务中心归口管理职责

1、贯彻落实公司外协管理的各项规章制度，确定专职或兼职的外协业务管理专责人。

2、负责归口外协技术协议的谈判、起草、审核、签约、变更、解除、验收、考核等工作，并对合同及技术协议内容履行过程进行检查、监督。

3、外协技术协议在履行中发生争议时，由生产服务中心召开分析会并根据事实情况作出仲裁并向分管副总汇报。

4、外协厂商协调负责人要按照合同执行单位的要求参加相应的协调会，合同执行单位可以根据实际需要，要求外协厂商提供工作进度日报表及相关数据。外协厂商派遣的人力、机具必须满足公司的需要，由生产服务中心监督管理。

5、生产服务中心拥有对外协厂商的检查、监督、考核权力。生产服务中心将定期检查，检查中如发现有违反本办法或合同规定的情况，检查单位必须当场纠正，违反相关罚则的要开具“罚单”，由生产服务中心统一保管并报送财务部门结算；同时书面通知外协厂商按我公司相关制度考核并限期整改。第三章 外协合同管理

1、外协合同管理流程

外协合同的具体管理流程为：生产工序外协需求申请——招投标或议比价选定外协厂商——草拟技术协议——签署技术协议——起草商务合同——合同送审——合同签订——合同备案——合同履约——合同纠纷处理——合同变更或解除——合同存档。外协合同管理流程图（见附件一）。

2、外协作业考核仲裁流程 新疆昆仑钢铁有限公司

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外协作业考核仲裁流程为：外协作业中出现事故——分厂组织分析——分厂考核意见——生产服务中心仲裁考核意见——报生产副总审批——报总经理审批——报公司财务部门执行。外协作业考核仲裁流程（见附件二）。

3、例外事项

公司突发事件的外协项目，可以在项目实施期5个工作日内按外协合同管理流程补办外协合同，但必须由外协项目发生单位向归口管理部门提出补办外协合同书面报告。

4、外协合同的违规处理

在外协合同的订立、履行过程中有违反程序并产生较大影响或严重后果的，由生产服务中心按照有关规定进行查处，并追究责任单位（部门）负责人和直接责任人的责任。

外协厂商未经我公司同意不得将工作转包给第三方。

附 则

本制度的相关附件有：

附件一：外协合同管理流程图 附件二：外协作业考核仲裁流程图

生产服务中心

2016年6月12日

附件一： 新疆昆仑钢铁有限公司

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外协合同管理流程图

外协合同管理流程生产厂生产服务中心外协单位采供部门生产副总总经理N N Y Y N 提出外协作业申请初审审核审批组织生产厂共同协助制定技术协议N研拟合同草案厂商选择、制定标书、订底价N 审批议、比价或招标Y Y 技术协议签署研拟正式合同N NY 外协合同审核复审审批Y 合同生效执行外协合同的执行监管外协单位合同执行情况外协单位工作绩效评价以及重新评价注1：采供部门具有合同签署权力，生产服务中心具有外协合同执行归口管控权力。

附件二： 新疆昆仑钢铁有限公司

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外协作业考核仲裁流程图

外协作业考核仲裁流程总经理生产副总外协单位生产厂生产服务中心采供部门财务部门派遣专业人员参加事故分析会议事故现场情况汇报组织召开事故分析会议派遣人员参加事故分析会议事故分析报告（仲裁部门）Y一级主管审核仲裁审批Y存档审批Y考核执行结算备案注1：生产服务中心对外协单位有考核评价仲裁权力。注2：外协单位事故考核单财务部门按照生产服务中心及生产副总、总经理签署意见执行。