盐化集团班组建设现状及分析_班组建设现状及计划

2020-02-28 其他范文下载本文

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盐化集团班组建设现状及分析

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，尤其是对盐化集团这样的企业来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。

然而，纵观盐化集团的班组建设现状，存在许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

一是班组建设深度不够，细化不足。在盐化集团处于快速发展的时期，有的单位领导由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力，对班组这个生产组织的“小细胞”重视程度不高，抓班组建设的深度不够，细化不足，干部参与班组建设的力度不够，班组管理基础不牢。这种现象的存在虽然有一定的客观原因，但关键还是在于他们没有树立抓“三基”的思想，对抓好班组建设的重要意义没有深层次的理解。

二是班组管理机制不完善。由于班组管理标准不统一，管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性，再加上班组长的责权利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有充分的决定权，权威树立不起来，影响了班组长管理指挥生产的效果。班组长和班组成员自主管理意识不强，班组在企业中的作用没有得到充分

发挥。

三是班组考核奖惩缺乏力度。对班组建设没有科学、系统、有效的考核奖惩，造成班组抓管理、搞创建的意愿不强，个别单位存在班建应付检查、奖励轮流“坐庄”等问题。并且对先进班组奖励额度过小，不能充分调动班组和职工的积极性。

四是班组长整体素质亟待提高。许多班组长为了完成生产任务，只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。一些班组长的政治、业务和文化素质不能适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长业务技术水平甚至不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。

五是职工队伍建设有待加强。随着企业发展速度的加快，岗位人员流动日益频繁，班组成员素质参差不齐，一些重要岗位上的技能型人才匮乏的状况逐渐凸现。有的组员对工作责任心不强，没有上进心和积极性；有的班组组员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；个别班组甚至存在违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行风气。

六是班组学习培训流于形式。许多班组的学习活动仅

仅局限于读读报纸、学学文件，形式多于实质，不能结合班组工作实际．有针对性地组织开展实用、有效的岗位培训，组员技能提高较慢。

七是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重现场环境，生产秩序混乱，物品摆放无序，卫生存在死角，跑冒滴漏现象屡见不鲜，影响了班组甚至一个单位的整体形象。

凡此种种，都有悖于企业班组建设与企业发展战略的统一，有悖于我们员工成长与企业进步的统一，必将阻碍盐化集团建成西北地区极具竞争力的现代煤化工企业目标的实现。

生产班组是企业增值活动的主战场，其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存发展的主流。树立精细化的管理理念，建设有盐化集团特色的精细化标杆班组，是我们面临的最紧迫任务之一。

班组建设工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好精细化标准班组建设，可以整体提升企业的管理水平，打造出一支高素质的员工队伍，从而有力促进企业跨越发展战略目标的实现。

根据这些情况，公司提出了加强精细化标准班组建设的要求，这是从盐化集团生存发展需要出发的一种战略选择，也是实现公司战略目标的有力保证，对于盐化集团的发展有着非常重要的意义。

附：

盐化集团标杆班组建设标语

1、小班组、大战略，共同努力，加强班组建设，加快盐化跨越！

2、能量释放在班组，才华施展在班组，价值实现在班组。

3、班组安则盐化安，班组强则淮化强，班组兴则盐化兴。