计算机协会结构整改方案_结构质量问题整改方案

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计算机协会结构整改方案

从九月十八日我们计算机协会成立到现在，虽然时间不长但是我们也体会到了酸甜苦辣。通过这些酸甜苦辣，我们应该从中体会出苦吃在哪里，甜品在哪里。为了我们计算机协会能发光发热，我个人提出计算机协会结构整改方案。一个团队合作是否成功绝不是靠一个人有多么优秀，我们只有拧成一条绳子才能捍卫我们的计算机协会。我想说的是我们作为计算机协会的老人应该把这里当做我们除了宿舍之外的第二个家，为了把这个家装修好让这个家过上好日子，我们需要把自己的精力投入到团队建设，而不是你的个人活动。你的个人活动搞得在完美，团队合作不到位这个计算机协会还是会慢慢倒下。我们肯定不想在明年的大厅里看到一张大白纸写着计算机协会解散。

我们现在有很多问题需要解决：

1.我们协会成员缺少登记表存档问题

2.我们缺少一个纪律性文件约束协会成员问题

3.部门划分活动部门太多无法协调协会正常的活动问题

4.各个部门缺少对部门半年来活动的长期规划问题

基于以上提到的这些问题我想提出个人的建议。出现问题我们就应该解决问题。刨根问底这些问题到底出现在哪里，我认为核心问题就是协会整体构架问题，简单的说就是在人员分配上出现问题。我提出重新整改部门的方案让人员有合理的调配，让社团里的大事小情的都有人去做，这样才有利于我们整个社团的发展。协会有主要领导小组和各个部门组成。领导小组有会长一名副会长两名。部门共有五个。一办公室，二宣传部，三组织部，四外联部，五学术部。下面我就依次解释一下部门职能和人数问题。

一，办公室人数四人部长一人干事三人，主要职责记录每一位计算机协会成员的档案，记录协会一些活动和荣誉的档案，在活动开始前通知协会成员准时参加并通知活动内容和活动时间地点等。

二．宣传部人数四人部长一人干事三人，主要职责对协会进行的一些活动进行海报宣传，负责协会在人人公共主页等的宣传，在有一些重要活动时候需要拍照做视频等必要活动。

三．组织部人数三人部长一人干事两人主要职责协调培训活动的时间地点，在活动中需要指导老师的培训需要提前协调老师的时间等。

四．外联部人数三人部长一人干事两人主要职责协会和其他社团之间的联谊活动，和一下商家的联系等活动。

五．学术部两人部长一人干事一人，主要协调指导老师和组织部办公室的活动，记录各个培训活动的档案。

步入大学生活就不像高考前那样，我们不是为了学习而学习，而是从实践中学习和提高个人的综合素质。我们的培训可以面向协会内部也可以面向外部，我们只要团结起来，我们这个协会会在短时间内发展的更好，以上是我个人意见希望的到学长老师的认可，我们是为了同一个目的来到这里的，所以请原谅我的直言。