农业生产经营管理创新成果1201_创新农业生产经营模式

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大庆油田农场始建于1961年，建场50年来，累计产粮7亿多公斤，现有员工总数563人，其中正式职工257人,机关设置“六部一室”，直属中心4个，所属大队级单位10个，主要从事农作物种植、畜牧业养殖、国内旅游、学习培训、矿泉水生产与销售业务。农场农业生产一线单位分三个分场，下设6个生产小队。占地面积19.4万亩，其中耕地10.6万亩，拥有得天独厚的寒地黑土资源，四季分明，雨量适中，无工业污染，自然生态环境好，农业资源丰富，空气质量、土壤、水质标准基本符合国家有机农产品生产标准，具有独特的地理生态优势和良好的发展前景。

一、有机农产品生产的背景。

有机食品产业是近年来发展起来的新兴特色产业，有机食品越来越得到消费者的青睐和赞誉。有机农产品是根据有机农业原则，按照有机农产品生产方式及标准生产、加工，整个生产过程不使用化肥、农药、激素等人工合成物质，不使用转基因工程技术，是无污染，纯绿色，安全营养的“生态食品”。

（一）发展有机农产品是我国农业产业发展的趋势与方向，根据油田领导提出的“生产有机食品、保证土地安全”的要求，为加快推进现代化农场建设，实现可持续发展，我们经过调研和论证，初步形成了生产有机农产品经营思路，深入贯彻落实科学发展观，以《大庆油田可持续发展纲要》为指导，以打造油田有机农产品生产基地为主线，以经济效

益、社会效益、生态效益协调发展为目标，发挥资源优势，抢抓发展机遇，“建基地，上规模，育品牌，强服务，树形象”，加快推进现代化农场建设，为油田实现原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区三大战略任务贡献力量。

（二）随着油田员工幸福指数的提高，对农产品的需求已由单纯的吃饱吃好转向安全、营养和健康，油田员工对绿色、有机食品的需求更加迫切，为油田员工提供绿色、放心、健康的有机农产品，已经成为农场今后农业生产的必然选择。农场为了肩负起油田领导对职工食用安全放心农产品的期待与重托，也是油田广大职工的愿望和需求，油田农场义无反顾的要做好有机农产品的生产与经营工作。

一、有机农产品生产的做法和效果。

一是按照现代农业发展要求认真谋划农业未来，大幅度提高资源产出率和劳动生产率，最大限度地满足油田职工对优质、绿色农产品的需求，建成国内一流、接近国际先进水平的现代化农业企业。从思路和根本出发点上来保障有机农产品的生产。二是调整耕地经营模式，将以往土地外租、集体耕种转变为目标经营、统一耕种，采取统一种植计划、统一耕地轮作、统一机械作业、统一生产资料采购、统一农产品销售、统一农田基本建设的“六统一”管理方式，为发展有机农业奠定基础。推行目标经营管理责任制，建立责、权、利相统一的管理机制和激励机制。推广应用先进的农科技

术，确立了依靠科技发展的理念。农场建场50年来，累计产粮7亿多公斤，每一次粮食产量的飞跃与品质的提升，科技都发挥了不可替代的作用。尤其是在有机农产品生产上，我们更是根据农场土地情况，实事求是、因地制宜的应用了先进的农科技术。推行科学经营管理，提高了经营管理水平。农场在建立现代企业制度的过程中，紧紧围绕经济效益这一目标，不断探索适应农场发展的管理方式和途径，勇于解放思想，开拓创新，结合实际，吸收借鉴周边农场的管理经验，以发展现代农业和提高粮食产量，改善粮食品质为突破口，大胆推进生产管理体制和运行机制改革，合理组织各生产要素，达到人、机、物等资源的有机结合，提高了农业生产可持续发展的能力。三是企业经营效益增长明 显。绿色食品70%为加工产品，30%为初级农产品，有机农产品和无公害农产品都以初级农产品为主。有机农产品的价格高于普通农产品50%至几倍，绿色农产品的价格高于普通农产品10%～20%，无公害农产品的价格略高于一般农产品。农场2012年生产绿色小麦605万公斤，有机小麦262万公斤，合计867万公斤；生产绿色大豆 795万公斤，有机大豆48万公斤，合计853万公斤。根据目前情况预测，可实现经济效益近千万元。