班组安全四个创新_班组安全创新管理
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电缆班开展“四个创新”全力打造安全型班组
计电厂通讯车间电缆班现有职工8人，主要负责全公司通讯电缆的维护与新增电缆的架设、调度台的安装等多项任务。工作范围遍及全公司的各个角落，又多为高空作业。在人员少、任务重、环境复杂的情况下，搞好安全工作就显得至关重要。为此，电缆班积极探索抓好班组安全管理办法。提出了“抓四个创新、打造安全型班组”的新思路，目标：
1、年内达到安全二星级班组标准，2、创立电缆班安全文化园地
3、以确保班组全年无任何事故的目标。
我们的具体方法是：
一、创新班组文化建设内涵，依靠先进理念引领推动班组建设。结合班组实际，提出了电缆班班组精神、班组格言、班组文明公约，明确把“以人文本”的科学发展观同班组文化建设有机结合起来，并着重突出安全文化建设核心，确立了“从班组文化的高度审视安全，从人的思想入手管理安全，从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路，把人和人的生命放在了班组各项工作的第一位。倡导并组织建成以安全警句、安全生产千万歌、班组管理一点歌等为核心内容的“亲情化、人性化”安全文化板报。形成具有电缆班特色的企业文化，尤其是安全文化。
二、创新安全管理，促进长周期安全生产。首先针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。“三现”即现场、现时、现物；三事，即事前、事中、事后。强化现场指挥，建立现场作业安全检查表，强化过程控制，强化监督检查，提高了安全管理的主动性。针对全班职工，从规范职工行为、提高执行力入手。结合安全星级班组建设，通过健全岗位安全质量标准化、划分区域承包范围等，落实工作责任，严格约束职工和规范职工工作行为，有效解决了“严格不起来，落实不下去”的老大难问题。其次大力推行职业安全健康认证体系，施行了安全确认制度，开展危险源辨识、评价及隐患排查，强化安全监督与检查，进一步巩固安全基础。
第三是创新生产管理，推动安全高效的工程施工建设。结合实际优化施工方案设计，每次施工都及时先把通讯电缆配线图绘制好，每天施工前任针对职工进行安全交底，减少了工程准备和施工的盲目性，为保证工程的安全、质量、工期奠定了基础，也为今后电缆维护留下了宝贵的资料。
第四是创新激励培育机制，逐步提高员工队伍素质。坚持从思想素质和技术素质上一起抓，以育人为本，广泛在岗位工人中开展大练兵活动，并请车间技术人员出题培训，组织岗位人员在岗位上练兵，使职工的业务技术水平也得到了明显提高。同时，结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动，坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核，并建立了员工素质档案，增强培训培育针对性，进一步提高了员工岗位适应能力，为保障安全生产奠定坚实的基础。
考核办法：
1、班组职工熟知电缆班班组精神、职业健康方针、各项安全规程制
度，了解班组安全文化建设等内容，不知者每人次扣奖10元。
2、在职工上岗作业劳保必须齐全，并规范使用。有一项不规范的扣
奖10元。
3、工程施工中职工服从指挥，遵守规程，不准违章指挥、违章作业，违者一次扣奖20-50元。
4、职工应熟知本人区域责任范围，并定期巡查，发现问题及时上报。
不巡查一次扣奖20元，发现问题不汇报扣奖10-50元。
5、积极参加分厂及车间组织的安全教育和技术培训，考试及格。不
参加一次扣奖20元，不及格一次扣奖10元。
6、实施过程中，我们坚持物质激励与精神激励相结合，奖励与竞争
相结合的原则，突出安全为主、生产、成本、效率为辅的考核梯次，并采取将考核成绩与员工的工资、奖金等直接挂钩，兑现奖惩，合理构造了分配落差，营造了良好的的环境，调动了员工的做好安全工作的积极性和主动性。
7、以上情被分厂、车间查出除按上级规定执行外，再按本考核办法
处罚。
在实施过程中，我们坚持物质奖励与精神奖励相结合，奖励与竞争相结合的原则，突出安全为主、生产、成本为辅的考核梯次，公开考核结果，认真兑现奖惩，真正调动职工做好安全工作的积极性，更好的保证职工安全和生命健康、确保公司通讯的畅通。
通讯车间电缆班
2006年4月8日
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