如何搞好班组的团结_如何搞好班组团结

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如何搞好班组的团结

郝永峰

作为一个班组长不仅要有过硬的业务能力，还要具有搞好团队建设的能力。搞好班组的团结，就可以使班组形成凝聚力，才能使班组发挥出巨大的效能。我是来自邯钢酸洗镀锌厂酸洗车间的一名工长，下面结合自己的实际工作，就如何搞好团队建设，谈几点自己的看法。

1、我认为搞好班组团结首先要有一个共同的目标

不同的工作岗位有不同的工作目标，如：维修岗位人员的工作目标就是确保设备无事故运转，设备点检人员的工作目标就是及时发现生产中设备存在的每个故障隐患；我带的班组是生产型班组，组织好生产是我们的主要任务和目标。要想使班组形成一个共同的目标，就要保证班组的每个成员对班组的状况有充分的了解，让每个人知道班组目前干的怎样，干得好呢，还是不好，今后工作或生产的目标是什么。使班组的每个成员有集体观念，班组的目标是大家的共同目标。那么通过什么方法来使大家形成共同的目标？就是坚持进行生产指标的分析总结，每天要进行指标的核算，每旬要进行生产的指标分析，每月进行生产情况的总结。这些东西不仅仅是自己一人分析，而是要和班组成员一起进行分析总结，通过分析让班组成员知道，目前班组指标完成的情况，那些指标完成的不好，和其他的班组相比存在那些差距，下一步班组的计划和目标是什么，从而形成共识，达成一致，形成班组凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，向共同的目标努力。

2、办事要公平、公正、公开

作为一个班组长，要想服众，要想搞好班组团结，就要做到公平、公正、公开。要做到奖罚分明，不能实行平均主义，具体体现在奖金分配上要做到上墙公开，同时要遵循“多劳多得”的原则进行分配。分配的方案取得大家的一致后执行。作为一班之长为了做到奖罚分明，我平时工作时都随身带一记事本，如：某年某月某日谁违章操作影响了生产，谁违反了班组纪律，谁生产中表现积极提高了班组生产效率等等都一一记录下来，到月底分配奖金进行一一的落实体现，同时要在奖金分配帐单上注明奖罚的数额、原因。

3、善于激励

在工作中，作为一个精神的鼓励者可以使班组成员在疲倦时

可以重新振奋精神、面对难题。而且只有善于激励，才能让能力不足、信心不强的职工成长起来。如：在我班上有这样一位职工，他认为我们的生产线引进的是现代化设备，自动化程度高，操作较复杂，操作画面都是英文，而自己的文化程度低，对自己的信心不足，感觉自己操作不了，怕出错，不敢操作。针对这种情况，我通过和他讲我最开始操作时也出过错，操作也很不熟练，通过不断总结实践才有今天很强的技术能力，而他现在要比我当时强的多。同时在他操作完成很好时，就及时的给予表扬，当他操作失误时，不是批评，而是和他一起总结和查找原因。逐渐这位职工树立了很强的信心，成长为了班组的主干力量。

4、严格执行规章制度

班组成员凡是认真遵守规章制度的，就给予充分的肯定（特别好的进行奖励），如果违反了制度的就坚决进行惩罚。在执行规章制度时要对事不对人，决不会因为对方和自己私人关系好或者是班组的主干力量，来个大过小罚。要做到一视同仁，维护班组规章制度的权威，这样才能服众，才能保证班组的纪律严明，保持班组的步调一致，才可能形成一个无坚不摧的团结集体。

以上是我在工作中关于团队建设的一点体会，不一定全面具体，有不完善的地方，请给于指出，共同探讨，使我在以后的工作中做的更好。

2006．4．18