海绵钛厂各车间班组管理规定9.5_车间班组管理制度大全

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目录

1.目的.................................22.适用范围................................2

3.术语、定义...................................24.职责.................................2

5.管理内容及要求...........................2

5.1 班组管理的内容...............................2

5.2 组织领导.............................2

5.3 厂班组建设管理的主要工作.........................35.4 基层单位班组建设管理的主要工作....................3

5.5 班组的设置.........................3

5.6 班组的基本任务和主要工作.........................3

5.6.1 班组的基本任务..........................3

5.6.2班组的主要工作...........................3

5.7 班组长的职责............................45.8 班长的工作权限...............................4

5.9 班组建设的表彰奖励..............................56.附则.................................5

海绵钛厂各车间班组管理规定

1.目的为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于厂区各车间所属班组。

3.术语、定义

班组：是企业的同胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。

4.职责

在班长的直接领导下，负责搞好本班组的安全技术管理和技术培训。

5.管理内容及要求

5.1 班组管理的内容

加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

5.2 组织领导

5.2.1 班组管理工作实行分级管理、分类指导，以基层管理为主原则。

5.2.2 车间是班组管理的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。

5.2.3 各车间主任为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本车间班组建设日常管理等具体工作。

5.3 厂班组建设管理的主要工作

5.3.1 组织建立班组建设管理办法及考核细则。

5.3.2 培养和选树班组建设典范，总结推广班组建设的经验。

5.3.3 组织、指导班长培训。

5.3.4 开展全厂班组评级、评先工作。

5.4 基层单位班组建设管理的主要工作

5.4.1 负责本厂组织建设工作的日常管理、核查考核；

5.4.2 制定本厂班组建设管理制度和办法；

5.4.3 负责班长的培养、选拔、考核和管理；

5.4.4 指导班组建立各项规章制度。

5.5 班组的设置

5.5.1 应根据公司体制、机构、岗位要求和本厂生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由厂提出申请，经公司生产技术部审批后，报生产运营部备案。

5.5.2 原则上定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其它定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。

5.6 班组的基本任务和主要工作

5.6.1 班组的基本任务

根据海绵钛厂的生产方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。

5.6.2班组的主要工作

安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产责任制，班长

是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训。

生产管理：按计划组织生产活动，保证高质量地完成各项生产指标及任务。

基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班组班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组记账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。

学习型组织建设：根据班组人员实行情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。

民主管理：认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策。

5.7 班组长的职责

5.7.1 班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。

5.7.2 班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，保证安全生产。

5.7.3 坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全。

5.7.4推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。

5.8 班长的工作权限

5.8.1有权指挥和管理本班组的生产经营工作。

5.8.2 有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。

5.8.3 有权拒绝违章指挥和违章作业。

5.8.4 有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。

5.8.5 有权维护班组员工合法权益。

5.9 班组建设的表彰奖励

5.9.1各单位每年底评选的合格班组由本车间认定并上报海绵钛厂考核命名；评选的达标班组和一流班组由海绵钛厂进行表彰奖励。

5.9.2 生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、图纸材料和安全生产、经营管理必不可少的原始材料、数据和有关记录。

5.9.3 班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录（含政治学习）；岗位专业技术培训记录。

5.9.4 班组记录要求字迹清楚、整洁、内容详实、实事求是，不得弄虚作假。

5.9.5 班组制度采取一人负责制措施，内容方面采取班组民主确定。

6.附则

6.1 本办法由海绵钛厂负责解释。

6.2 本规定从下发之日起执行，若与公司相关制度有冲突，以公司相关制度为准。