班组长工作职责_班组长主要工作职责

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班组长工作职责

一、目的：制定生产部班组长工作职责，规定生产部班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产部班组长

三、岗位名称：生产部班组长

四、直接上级：生产部主管或主管以上级

五、下属岗位：生产部各组员工

六、岗位性质：全面主持各组生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳，能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成计划部和销售部下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项点检记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

11.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

12.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报生产主管及生产经理处理。

15.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。

16.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向生产主管及生产经理反馈建议，提出改进。

17.其它待命事项。