钻井队安全文化建设_钻井队标准化建设

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钻井队队安文化建设

“我宁愿你们背后骂我，不愿你们受伤害”，我队安全文化建设就由平台经理的开始。开始之初，员工观念未转变、现场不安全因素太多、安全资料更是不健全，在平台经理的带领下，我队开始逐项整改。

一、加强培训员工培训，转变员工思想 我们队建设安全文化之始，员工低老坏的毛病普遍存在。安全文化建设首先要改变员工这种低老坏的习惯，让员工了解并接受安全文化。我队利用下班时间组织员工学习，利用幻灯片培训，请公司安全科领导来队讲课。让我要安全的安全意识进入员工心理，改变员工思想，培养习惯，让习惯更安全。使安全核心价值观贯穿于生产、生活的各个环节，实现员工观念的转变。

二、鼓励小改小革，改善员工工作环境 我们队建设安全文化之始，现场比较混乱，平台经理加大现场的建设的力度，改善员工的工作环境，推行小改小革，我们的耐火管过桥，我们的圆井盖子，我们吊装工具架，料台防护栏等都是班组提出，大班带领设计改造。这些小改小革使员工的工作环境更加安全，也是我队安全文化的亮点。

三、完善资料，指导安全文化建设

资料也是安全文化重要组成部分，我们队建设安全文化之始，我队平台经理联系兄弟井队，让安全员去取经，大半年时间，我队安全员白天奔走于各井队之间收集，晚上整理，形成自己的材料，并把资料应用到实际生产中，指导井队的日常工作。

两年多的安全文化建设，安全理念得到了根本的改变，安全意识全面提高，员工对安全文化的理解、支持成为主流，安全核心价值观得到认可并逐渐推广，工作当中未曾任何安全事故发生，为员工带来了客观的效益，2011年我们队在甲方安全文化定级审核中被评为A级，公司奖励50万，员工都说“安全文化建设也是效益”。