班组工作资料_班组工作流程
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安全工作是企业工作的重中之重，而企业中一切工作的落脚点都在班组，而班组安全工作贵在“三勤”。
一、勤“动嘴”：
班组等可利用开班会等时间把安全工作的相关内容条例等在勤唠叨中不断强化安全意识；
二、勤“反思”：
听完散会后略作调整自己，更新自己，使每个组员安全意识逐步增强，从而取得实效性；
三、勤“说规”：
“没有规矩难成方圆”，安全生产要“有章可循，有章必遵”，对于违反安全的组员该惩要惩，该罚要罚。这样才能维护安全规章制度的严肃性，权威性，为安全生产提供保证。
明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。
在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。
三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。
创星级班组工作、激发职工热情
XX班组在创建星级班组活动中，认真贯彻落实《XX局创建星级班组实施方案》的文件精神，同时按照局党委的工作部署，联系实际，强化转变领导班子、职工队伍的思想观念意识和服务意识，并通过这个载体有力地促进了班组事业协调、健康、快速发展，努力争创星级班组，取得了显著成效，具体工作如下：
一、提高认识，转变思想。
年初，按照XX局出台的创建星级班组实施方案的有关要求，无论是在班子成员和职工队伍当中，都有不同程度的争议和波动，大家都觉得这项活动不可能实现，而且班组管理都是几十年甚至二十几年不变的管理模式，一下子改变管理模式和工作思路，确实很难接受，有部分职工还存在不理解，不认可的思想。首先是通过多次召开班、站、股长和职工代表联系会，引导和教育广大职工转变思想，打破陈旧的管理模式，用发展的眼光去看待新生事物。新生
事物的出台，只有在实践中才能体现出利和弊，如何去解决问题，只有用事实说话，才能产生共鸣。其次，号召广大干部、职工，共同努力，上下同心，投入到创建星级班组的这场战役之中，为单位的发展、管理工作等方面再上新台阶而努力奋斗。
二、新旧对比，提升工作激情。
从前的班组,一眼望去,庭院杂乱无章,路面破损严重,坑洼不平,各种用具无规律的摆放,清蓖机清上来的垃圾随便堆放。走进值班室,墙壁漆黑,有的墙皮已脱落,长绿毛,墙面流下漏雨的痕迹到处可见,有的班组自建站至今没有粉刷过墙壁,可想而知是什么样子,墙上挂得乱七八糟；桌、椅残缺掉腿；床铺、被单陈旧破损；门窗风大时吹得哗啦乱响,像是要坍塌一样可怕,真像是生产大队,一片狼棘,不堪入目。在这样的环境下工作,可见职工的精神风貌又如何呢？职工每天上班,喝茶、看报、按电钮,打扫一下室内卫生,就算工作结束了,甚至有的职工卧床就睡,混一天算一天,什么事都坐等着,伸手要,大家靠的思想意识,没有主动性和责任感,更谈不上工作热情。机电设备维护、保养的不到位,设备该清扫的不清扫、不注油,螺丝该松动的不松动,一片工作散漫的景象。
通过今年创建星级班组这个载体,使班组站容站貌,职工精神风貌等等,都发生了翻天覆地的变化。由于我中心是05年新成立的单位,家底比较薄,资金相对比较紧张,但中心领导克服重重困难,更承蒙处领导的大力支持,工作取得了阶段性的成果。
1、环境建设方面
按照处创建星级班组实施方案的要求,我们从基础环境建设入手。首先是清理、规划各班组的整体运做情况,探清各班组的改建目标,确定实施计划。创建星级班组这一项工作,不是暂时的,而是长远的规划,那么就应该号召广大职工人人都投入到这场战役中,人人都参与到活动中来,大家拧成一股绳,才能打好这一仗。首先我们组织党员干部利用休息日到站里清理垃圾,站里值班员自己动手挖树坑,打响了绿化这一战役.先后为六个班组铺设草坪5000平方米，种植树木2000株,购买鲜花1000盆左右，制作花架4个。其次,我们为10个班组粉刷室内墙壁、门窗刷油共4000平方米；为4个班组房屋整体外墙粉饰共3000平方米；更换塑钢门窗300平方米；为6个班组做屋面防水7000平方米；为3个班组庭院路面铺设1500平方米，安装路面边石1000米；为2个班组建立垃圾房2座，同时外运垃圾800立方米等，同时为3个班组安装草坪灯和广告射灯，起到亮化和对外宣传的作用。
2、队伍建设方面
为了提升职工的整体素质，我们从各班组站长的整体素质入手。首先综合评定各站长的领导能力和业务水平，然后制定相应的培训计划和内容，针对各自的差距不同，采取分别培训的方式，进行全方位的站长培训。通过培训，站长的整体素质有了很大的提高，达到站长的基本素质和要求。其次，为了使职工尽快投入到星级班组的活动中，真正提升职工的业务素质和文明素质，我们为二星级以上的班组制作学习园地，图书角，给职工营造良好的学习氛围，并为下属14个班组的职工每人购买学习笔记，印发各种学习材料以及购买图书。同时，我们组织技术人员多次到各班组进行业务技术培训以及本站的实际操作和XX局企业文化的讲解，每月制定相应的学习内容下发到各班组，指导各班组召开民主生活会和班务会。刚开始学习的时候有的职工不理解，让我们学习这些有什么用，设备坏了有泵班、电班维修，我们会按电钮就可以了，干不了几年就退休回家了。通过耐心细致的教育和讲解，使职工的思想有了明显的转变，职工尝到了甜头，职工笑着说：不用教学费，能学到这么多从前不知道的知识，真是划算，工作起来，心理有底了、踏实了，原来就怕设备出现故障，自己不知怎
么弄，不敢碰。现在不同了，一般的故障能够判断出具体的故障位置，对症下药，有解决的方法，基本上能够做到独立操作。
3、班组变化看今朝
如今的班组,可谓是花园式的班组,一眼望去,窗明几亮、绿草茵茵、花团锦簇,各种树木排列有序,真可谓是草的世界、花的海洋,一片生机勃勃的景象。庭院路面平坦整齐,各种用具摆放得井然有序,垃圾也有了自己的家。走进值班室,墙壁洁白,四壁无尘,各项制度有序上墙，床单、被单洁净如新,新更换的桌,椅,沙发,书柜,电视柜等更是增添了几分家的温馨,职工的脸上挂满了微笑,个个充满了精神气。从职工的精神面貌看，真是精神飒爽，心里亮堂堂的,干劲十足。职工每天到单位,不用告诉,就先想自己做什么,干什么,心里想着这个集体,挂着这个家的一草一木,有一种团结和谐的进取精神,充分体现团队的凝聚力,有的职工到了退休年龄不愿走,还想再干几年。环境的改变,职工的责任心增强了,巡视的次数增加了,有的班组自发动手维修低压柜门锁;清蓖机机齿弯了,自己想办法解决，与从前相比，换个灯管电班工作人员去换，现在不同了，自己能解决的问题都能自觉动手完成，这就是进步，这就是提高。
