车间班组长任职能力及工作职责(定稿)_车间班组长工作职责

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班组长任职能力及工作职责

班组长是基层管理人员，负责管理其所担当的车间现场，对于人，物，设备，材料等进行管理，有效安排生产活动，这是一项工作，更是一项使命。班组长任职能力要求及主要的工作职责如下：

一、任职能力

1、业务能力

1.1、熟悉产品结构、性能、基本原理及技术要求；

1.2、熟练掌握本小组全部作业技能，并可独立完成各工序标准作业指导书的能力

1.3、熟悉本班组设备运行情况，掌握设备维护和保养技能，并具有一定的故障判别、维修能力

1.4、具有基本的零部件质量控制能力，能够对上道工序及本工序的不合格件、不合格装配状态等进行识别。

2、组织协调能力

2.1、组织、协调本班组保质保量完成各项生产及其他工作任务

2.2、针对发现的本班组无法解决的各种问题，协调相关部门给予解决

3、学习及培训能力

3.1、学习并掌握一定的精益生产知识、IE工具等先进生产手段并应用到实际工作

3.2、组织本班组多能工培训工作

3.2、主动学习并贯彻产品、设备、质量等各方面知识并对员工培训、提升全班组成员综合素质的能力。

4、改善能力

4.1、善于发现、分析问题并提出改善方案、主动参与实施的能力

5、应急能力及处理异常情况的能力

5.1、遇到应急情况能够及时处理

二、工作职责

1、人事

1.1、负责本班组人员考勤管理。

1.3、根据员工个性和能力的差异提出工序人员调整申请。

1.4、组织班前、班后会议，提升人员的向心力，维持高昂的士气。

1.5、组织员工技能培训；带领、指导、监督本班组人员学习、遵守各项规章制度。1.6、对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员，首先进行耐心教育，如果仍然不遵守，则按规定提出处罚申请，对表现优秀员工提出奖励申请。

2、成本

2.1、负责物料领用、结存、退库及消耗控制管理。

2.2、根据产品定额装配物料，杜绝浪费，降低成本。

2.3、对特定人员在特定时间内完成生产进行控制。

3、安全

3.1、严格执行安全生产各项规章制度，杜绝违规操作；

3.2、定期进行安全检查，发现安全隐患时进行改善，改善不了的情况下及时上报。

3.3、发生人员受伤的情况时抓紧救护，并且采取措施防止再次发生。

3.4、对人员进行安全教育，防止发生受伤情况。

4、生产

4.1、根据车间排产计划制定每日生产规划，及时完成生产任务

4.2、参与生产设备、工装的安装、调试，保证正常生产需求

4.3、发现影响生产因素导致停线或车辆缺件下线时，及时上报

4.4、负责本班组生产原始记录工作。

4.5、进行设备的日常点检，防止故障发生。

5、品质

5.1、负责对上道工序质量进行检验，及时发现、反馈、解决问题，并如实记录、主动分析。如果发现上道工序出现问题时，应及时与其联系，迅速解决问题。

5.2、控制好本班组工序质量，负责作业过程自检，不合格零部件坚决不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、对下道工序反馈的本班组质量问题及时统计、主动分析，杜绝再次发生。对于不合格品的质量问题应迅速处理。

5.4、积极发现零部件、设备、工艺、标准等方面的不合理事项，详细记录、主动寻求工艺、设计、质量等相关人员解决。

5.5、负责本班组员工岗位技术和质量的培训学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

6、现场改善管理

6.1、负责本小组现场改善内容的分类、汇总，6S方面方面改善直接审核、确定，其他改善项目本小组能解决的组织组员进行实施，不能解决的上报改善部协调实施。

6.2、对影响、破坏现场管理人员有提出考核申请的权利。

6.3、如果经常发生不服从管理，不遵守规定的情况，应与上司进行联系进行处理。

2012-8-29