班组建设管理考核办法_班组建设考核管理办法

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班组建设管理考核办法

班组作为生产经营活动中最小的集体单元，发挥着不可或缺的作用，搞好班组建设和管理，就能保证生产经营的正常平稳和高效运行。为此出台此项班组建设管理考核办法，旨在加强班组建设，提升班组管理水平，同时此办法与工会的六加一班组、安全科的班组安全管理有互补和强化的作用。

一、考核对象：开拓工区、采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、动力车间、选矿车间、物业科、汽车队等9个单位。

二、考核内容及标准

内容包括班组的安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等几个方面。

考核标准见附表。

三、考核流程

每月底由经营预算科组织安全科、机动科、工会、党办等相关科室到现场抽查每个单位1~2个班组，按评分标准对检查情况进行打分，并将评分结果纳入当月考核中。

四、其他说明

为了反映班组建设的真实情况和提供持续上升空间，将考核评分基数和目标分为两个阶段。上半年基数分为85分，目标分为90分；下半年基数分为90分，目标分为95分。

本办法由经营预算科负责解释。

本办法自2014年5月1日起执行。