十项权利_班组长十项权利

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关于学习职工“十项权利”和“白国周班组

管理法”的实施办法

一、指导思想

为了全面落实科学发展观,坚持以人为本的原则,为落实职工安全生产中的权利,提高职工安全素质,掌握和运用煤矿安全知识，只有保证现场每个人的安全,每个班组的安全,才能保证煤矿的安全,以学习职工“十项权利”及“白国周班组管理法”为契机，结合我矿实际，进行职工及班组规范化管理、标准化建设,开展此次活动,切实将学习内容贯彻落实到实际工作中.二、组织和落实

1、成立创建领导小组.组长: 寇仕春

副组长: 单宝江游建军

成员: 艾则孜曾兵丁建军丁松林彭成三唐乐平尹功亮刘振利

2、由公司、安全科、技术科、机电科和各区队负责落实.三、活动安排

1、召开职工“十项权利”及“白国周班组管理法”活动动员大会.2、由工会负责于4月8日开始对全矿干部职工分期、分批举办培训班进行培训.3、根据我矿实际情况,每周至少进行一次学习讨论活动.4、由工会负责制作职工“十项权利”及“白国周班组管理法”宣传手册, 下发煤矿职工人手一份.5、利用煤矿现有的宣传条件,及班前会等形式,广泛宣传职工“十项权利”及“白国周班组管理法”的内容,深化职工思想认识.6、开辟简报专栏,宣传此次活动意义,宣传创建过程中好的经验和做法,公布季度先进班组评选结果和先进事迹,形成良好的学习氛围.7、由工会、安全科对职工权利的落实及创建先进班组的实施情况进行检查、督促,及时反馈活动的实施情况,反馈意见将作为评选依据.8、由工会依据>,负责各区队和先进评选,进行材料收集和整理,并根据活动的整体情况,在全矿树立一年先进班组的典范.四、表彰和奖励

1、在学习职工“十项权利”及“白国周班组管理法”活动中,依据>,煤季度评选一处先进班组,由公司综合评审后,给获得先进班组称号的成员及地面班组成员与一定的奖励.2、由公司综合季度评选,于年度评选一个年度公司级先进班组,并对该班组成员在年终给予奖励.3、学习职工“十项权利”及“白国周班组管理法”活动,将成为公司班组建设的长效机制,每年在不断完善的过程中,按上述实施办法的原则组织落实.。

温宿县博峰煤业有限责任公司

2010年05月12日