搞好班组建设 实现更高追求_班组建设目标的实现

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搞好班组建设 实现更高追求

一个月来，我们班组在公司经理，书记的正确领导下，本班全体职工齐心协力，狠抓班组建设和各项管理，为争取“模范班组”的光荣称号，付出了巨大的努力。

班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。如果将企业比喻为树，那么班组就是这棵大树的根。班组长按照“固本强基、促进发展，以人为本、营造和谐”的要求，从标准化岗位、标准化班组、标准化施工等基本建设抓起，从完善规章制度、严格履行操作规程做起。

人性化是班组建设的基础。“人心齐、泰山移，班组团结了，工作就有了保证”，这是第二分公司张晓东自己当班长多年来悟出的“心经”。为了让大家能在优美温馨的环境中舒心的工作，李健带头打扫班组卫生；他还和班员一起买来各种专业书籍放在岗位上供大家学习。在班组管理中，他用真诚和信任去理解和帮助他人，在他的感召下使得整个班组人心更齐，威望更高。第二分公司管一班就像员工的小家一样温馨。

我们还大力加强了班组创建学习型班组文化活动，深入开展学习“企业文化”、精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作和生活中，以先进的文化引导职工思想，以“六大安全禁令”和八字方针“作业和操作要受控”规范职工的日常工作和行为。创建“模范班组”要围绕“安全生产、经营管理、优质服务、科

技进步、民主管理、精神文明”这个中心，找到结合点，突出着力点，抓好建设五型班组创建工作。

管一班