一级建造师项目管理冲刺考点：工程延误_建造师项目管理考点

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2018年一级建造师项目管理冲刺考点：

工程延误

工程延误

1.按照工期延误的原因划分

(1)因业主和工程师原因引起的延误;(2)因承包商原因引起的延误;(3)不可控制因素引起的延误。2.按照索赔要求和结果划分

按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。

3.按延误工作在工程网络计划的线路划分

如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

4.按照延误事件之间的关联性划分

(1)单一延误：没有其他延误事件的发生。

(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件。可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。

比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。