倾力铸造钢铁班组_钢铁厂创新班组
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倾力铸造钢铁班组
一个两年前由14名普通工人和10名刚毕业的学生‚拼凑‛而成的班组,近日被全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予2009年度全国‚安康杯‛竞赛优胜班组称号,这就是岱庄煤矿综采一队王春军班。‚4325工作面遇到断层,顶板破碎,割煤时必须放慢速度,不能突击产量,关键是要保证安全……‛9月14日,当笔者走进岱庄煤矿综采一队的学习室进行采访时,王春军正在班前会上强调当班的安全重点,让人感觉不到他们获得荣誉的喜悦。会后,笔者随即切入正题向其讨教成功的秘诀。憨厚的王春军笑着告诉笔者:‚能取得今天的成绩,主要得益于矿上推行的‘六力’班组建设。‛‚自2009年起,我们在所有井下班组中开展了以加强凝聚力、管控力、执行力、创新力、学习力、亲和力为主要内容的‘六力’班组创建活动,倾力打造英雄团队,夯实企业管理基础。‛正巧前来综采一队表示祝贺的岱庄矿工会主席邵振华介绍说。
随着话题的深入,笔者了解到,王春军班是2008年底成立起来的,由于职工来自不同的单位,部分职工是第一次接触采煤工作,管理难度比较大。‚人心齐,泰山移。根据班组自身特点,我们研究确定了以强化凝聚力、增强学习力、提升管控力为抓手,强化班组管理的思路。‛说起管理的起步,王春军若有所思。当时班内实行计件工资,个别
职工为了抢工分,坚持一个人单独作业,导致安全没有保障,在工作中难免会发生一些擦伤、碰伤事故。有一次,在4321工作面抬运单体柱时,组长规定两个人抬一棵,职工张力为了抢工分,自己一个人就扛一棵,在扛到第三棵通过巷道转弯处时,不小心碰到巷道帮上,单体柱失稳砸到了脚上。虽然没有什么大的问题,但是班组被罚工资总额5000元,相当于每名职工被罚款220元。这件事对他们班的触动很大,也使他们深深认识到:一个人工作不到位,班组整体利益就会受到损害。为此,他们在工作中,充分发挥班前安全教育的作用,以点带面的讲解个人工作在整个班组中的重要性,利用列队行走、手指口述及专门开展素质拓展训练等项目,加强职工交流,培养团队协作能力,提高了整个班组的凝聚力。由于班组职工的起点不同,文化水平参差不齐,技术能力高低不一,导致整体工作上不去。为了尽快提高班组的整体战斗力,王春军结合班组工作实际,制定了‚快速提素实施方案‛。采取集中学和自学相结合的形式,每天利用班后会学习一个小时。重点对采煤工艺流程、采煤机操作方法、支架拉移方法和采煤工作面基本工作任务等进行强化学习,进一步提高了理论水平,促进了与现场实践的有机结合。组织开展岗位互换活动,不同岗位人员之间相互调换岗位,增强了不同岗位的技能知识,促进了整体水平提高。‚当时,我刚从技校毕业,对采煤工作不熟悉。通过几个月的学习和
轮岗锻炼,很快就熟悉了采煤工作面各个工序的基本作业知识。‛王春军班职工王昌玉说。
为了提高班组职工的技能水平,王春军还定期利用技师培训工作室对班组职工进行培训。‚他们那个班刚成立时,王春军回家经常很晚。他好喝酒,我还以为他在外面喝酒呢。可是后来通过他的同事,我才知道他是在对职工进行业务培训。‛采访中,王春军的爱人这样说。功夫不负有心人,经过他们的努力学习和现场实践运用,目前,王春军班24名职工人人拿到了一个特殊工种操作证,一半以上的职工已经拿到了两个以上操作证,有力地促进了工作的开展。
综合素质提高了,管理问题又摆在了眼前。‚在现场管控上,我们始终把重点牢牢锁定在对人、机、环、管四要素的风险预控上。‛王春军坚定地说。人是现场管理的重点,他们规定班组成员严格要求自己执行班前礼仪、个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、防灾避灾、自觉服从等行为标准。每次开工前,班长对现场每个岗位检查巡视,并与岗位人员共同签字确认安全状况,只有所有工序都具备安全条件才能开工生产,实行互相监督、互相制约,做到不安全不生产。在设备管理上实行‚点检制‛,他们针对设备的结构,对设备状态实行‚点检‛来确定维修项目,通过对设备进行定点、定期检查,并根据确定的标准来发现设备的危险源,掌握设备的故障初始信息,及时采取针对措施消除由此
带来的风险,有效地消除了设备因检修不到位或不及时可能出现的危险源。
为了提高现场的工程质量,王春军班在区队已有工程质量管理办法的基础上,自我加压、自提标杆,专门制定了《班组工程质量管理办法》,从小到支设一棵柱子,大到移一个支架以及浮煤清扫与冲尘,每一道工序都严格按标准执行,并且由班中的质量验收员严把质量关,从根本上消灭了不合格品。‚前段时间自己因为一棵柱子歪斜3度,被质检员检查出来,当场视为不合格,扣罚40工分,相当于损失了50块钱。‛超前支护工于广福说。
完善的安全管理体制,造就了一个安全高效的钢铁班组,在一年多的时间里,王春军率领全班杜绝了人身事故,原煤产量连续半年全队领先,并且工程质量A级达标率100%