生产班组长_班组长生产前

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生产班组长制度的执行

1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；

1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程；

1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。生产现场管理

2.1 负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排工人的工作，宣导公司各项规章制度；

2.2 负责传达和执行车间主任指示事项；

2.3 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭；

2.4 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施；

2.5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；

2.6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施；

2.7 负责本班组的卫生检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境；

2.8 负责指导新员工上岗前操作技能培训；

2.9 处理生产中的其他问题。生产工艺及质量管理

3.1 负责监督班组成员工艺纪律的实施；

3.2 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；生产安全管理

4.1 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度；

4.2 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；

4.3 负责填写和提交各种安全记录；生产设备管理

5.1 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；

5.2 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；6 员工管理

6.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；

6.2 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；

6.3 负责监督、考核班组员工产量的完成情况；

6.4 负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核。积极参加专业培训，不断提高专业技术水平完成上级交办的其他工作

权限

1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；

2、班组工人工作任务安排及班次调整权；

3、班组员工工艺纪律执行的检查权；

4、其它的临时授权。

责任

1、对班组成品产量和质量负责；

2、对班组员工的流动率负责；

3、对班组报表准确性、及时性负责；

4、对生产过程的问题处理结果负责