班组建设工作安排_班组建设工作计划

2020-02-28 其他范文下载本文

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班组建设工作安排

班组文化建设活动是车间组织建设的一项重要工作，是开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“六型班组”活动中，在这些由不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他班组整体素质的提高，促进车间更新的发展。

在2011年里，我们淀粉车间会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥学习到的经验，因地制宜的对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

九月：

整理班组基本情况，做好班组建设的接力培训相关准备工作。十月：

1、结合TPM活动，开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、在车间内开展每月“明星班组”评比。

十一月：

1、组织安全文化教育活动。

2、组织读书活动，要求每个班组写一篇学习心得。

3、在车间内开展每月“明星班组”评比。

十二月：

1、收集整理班组文化建设活动的资料。