比学赶帮超主题活动交流生产班组材料

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实施“4+2”管理法

积极争创安全先进班组

大家好，我是****生产一班的班长***。我们班现有成员11人，其中党员1人、大专学历2人、中专学历3人，全部达到高级工水平，多次荣获总厂先进班组称号。

自“比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动开展以来，我们把活动作为提升班组管理水平的有利契机，以创建“安全型”班组为目标，总结提炼出了“让生命在安全中更精彩”的班组文化理念，形成了以“四查两剖析”为内容的“4+2” 班组特色管理法，即：查安全意识、查违章操作、查隐患治理、查责任落实；剖析人的不安全行为，剖析物的不安全因素，营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，实现了班组生产的安全平稳运行。

一、查安全意识，做到狠抓安全教育不放松

良好的安全意识是保障安全生产的基础工程。在“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动中, 我们一班通过教育渗透、文化渗透，“安全互助结对子”等做法，不断增强班员的安全意识。我们以增强班员的安全防范意识为出发点，积极开展班组安全意识自查互查活动，让安全意识强的老师傅与年轻班员通过“安全互助结对子”，来查找安全意识中存在的不足，并结合小事例、小常识以及安全生产禁令的学习，使班员时刻紧绷“安全弦”。结合“我要安全”活动，我们优化教育模式，改变以往安全活动中“班长台上讲、班员台下听”的被动教育模式，开展了“每周安全讲堂”活动。针对各生产岗位出现的不安全行为，制成幻灯片在每周的安全讲堂上播放，先由班员自己讲评，再由班长和岗位承包技术员依照标准、岗位设备性能进行分析，使职工在互动中增长了安全知识，提高了安全意识。积极营造安全文化的良好氛围，总结提炼出了“让生命在安全中更精彩”的班组文化理念，在岗位关键装置要害部位设置“友情提示”、“十大禁令”等牌子；定期开展安全故事会，让每一名职工讲述发生在身边的安全故事，通过故事，结合自己的岗位、工种提出一句“警句格言”，比谁的格言贴近实际；比谁的警句更加深刻；比谁的行为更加安全，逐步引导职工树立“我要安全”理念，为活动开展创造了一个良好环境。

二、查违章操作，做到制度执行不走过场

制度的执行是安全生产的关键所在。我们通过实施“四查四杜绝”，来查找和规范班员在制度执行方面的不安全因素，充分保障生产的安全运行。一查班员当班期间的巡回检查是否到位，杜绝不到现场只填记录的现象；二查操作票填写是否准确无误，杜绝无操作票操作流程的现象；三查设备启停操作是否规范，杜绝不按操作规程操作的现象；四查劳动纪律是否执行，杜绝串、脱、睡岗现象；通过“四查四杜

绝”的开展，我们让每名班员针对当前班组管理中存在的细节问题谈看法、提建议。如：针对个别职工上岗不按规定穿戴劳保，在班组里开展专题讨论会，从原因到后果再到解决办法，一一进行分析，让班员明白了班组的细微管理都可能影响油库的安全生产。掀起从身边事查起、做起的查找热潮，先后涌现出“查找明星”金华、刘延岭等典型代表。为了调动班员“比先进、学先进”的积极性，我们建立了班员行为规范评比台，对班员的工作行为进行考核评比。包括标准化操作，设备保养管理，上岗证、操作证佩戴，劳保穿戴等方面，每周进行一次总结评比，每月进行一次综合总评，奖优罚劣。

三、查隐患治理，做到规范现场不留死角

我们积极推行隐患排查机制，落实隐患整改行为，狠反存在问题。将隐患排查细化量化到每一个“点”，并且积极推行了“问题查找定额制”，要求班长每班查隐患不少于2个，班组成员每班查隐患不少于1个，班组安全监督员每周查找隐患不少于3个；推行“问题整改负责制”，将存在的问题按整改时间、整改类型进行量化，落实整改方案、责任人，问题解决后实施质量评估；推行“上报隐患防范制”，对查找出的不能自行整改的隐患，及时形成隐患治理报告上报，认真做好安全防范措施，减少对油库安全运转的影响。建立隐患治理记录本，每个隐患问题做到有整改、有记录。

每月底对各岗位安全工作进行汇总考评，与绩效考核挂钩。同时我们按照**制定的《岗位标准管理细则》、《现场管理细则》等细则要求，积极采用区域管理法，对每一个区域进行标准化管理。罐区内做到场地平整，设施完好，达到无泄漏，无污油，无杂草；运行设备做到安全平稳，经济高效，达到无隐患、无渗漏、无故障；工作岗位、值班室做到卫生清洁，摆放整齐，达到无杂物，无垃圾、无灰尘。为保持现场管理评比第一的好成绩，我们班组开展了死角歼灭战，彻底清理了***东侧杂草，***东侧废料堆积等多处死角。“死角歼灭战”的开展，调动了班员找死角，灭死角的积极性，全班职工人人查找盲区，自今年以来，我们已经消灭了大大小小死角10余处，提高了班组现场管理水平。

四、查责任落实，做到不折不扣保障安全

我们严查责任的落实。结合第85次岗位责任制大检查，严格落实安全生产岗位责任制，把各项安全措施落实到位。特别是在设备管理上，为了保证设备的安全运转，我们按照岗位将设备“承包”给班员，实施定人、定机管理，使得每个班组成员都有了明确的职责。在设备的日常保养中，严格落实“十字作业法”的内容和要求，对作业法中的每一项任务都按有关标准进行，从而保证设备的完好率达到100%。严格按照设备的操作规程进行操作，努力提高班员的技术素质，做到：既上岗，则熟练，既操作，则标准，既运行，则

安全。再次，我们针对室外设备设施，除进行日常分工维护保养外，我们根据环境等因素对设备设施的影响，尤其是在异常天气、季节更换情况下，加强对其的检查与维护。通过责任落实的强化管理，既确保了设备设施管理的全面性，又达到了设备设施“三化三零”的目标。

五、勤剖析细管理，全面规范班员安全行为

为了规范班员的日常安全行为，我们实施了人的不安全行为剖析和物的不安全因素剖析的“两剖析”工作。我们利用每周班组安全活动，让“安全互助结对子”的人员双方通过自我分析与互相评价进行“不安全行为剖析”，仔细查找问题，认真剖析原因，促进了班组安全管理落到实处。我们建立了安全工作记录本，剖析并记录现场、设备的不安全因素，班组的岗位及要害重点部位都有危害分析，制订防控方案。我们班组通过不安全因素分析，先后向油库提出了“化验室操作柜、锅炉岗噪音治理等隐患治理改造，为岗位职工配齐防止触电、职业中毒、机械伤害、物体打击的防护用品”的合理化建议，在生产运行环节上降低或隔绝了危害因素。

在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，我们生产一班热情高涨，形成了互帮互学，你追我赶的良好氛围。但我们深知与兄弟单位班组相比，还有很多做得不够的地方。我们将以这次现场会为动力，再接再厉，争取为**生产的平稳运行贡献最大的力量。