车队对班组采取一对一的精细化管理模式_班组精细化管理措施

车队对班组采取一对一的精细化管理模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组精细化管理措施”。

车队对班组采取一对一的精细化管理模式，实行队长负责制，采取“过程监督指导少干预，结果考评分析多竞争”原则，每月通过对班组管理台帐检查、带领班组现场管理查违纠违及沟通帮教、传授车队管理模式及基础台帐、强化各班组公交管理业务知识培训、月度开展考评竞争等形式，将基础管理前移真正落实到实处。车队对班组长也颇有要求，要求司机遵章守纪，自身熟练掌握公交各项规章制度、各类操作程序；要求具有一定的沟通、管理、协调能力和文字表达能力，在司机中有一定的威信；要求积极要求上进，不计较得失，具有奉献精神和较强团队协作精神；要求立场坚定执行忠诚，认真做好本职工作外能主动、积极配合车队参与基础管理各类工作开展。班组建设工作开展以来，我们车队能更好地完成日常工作，有了班组的积极配合，能更好地做好指令的下达、工作的落实、信息的反馈。班组建设以来，班组人员通过以点带面，以老带新，先进带落后的方式，传技术、帮思想、带作风，让骨干司机参与管理，理解管理层的良苦用心，强化“安全行车、优质服务、例保优秀”意识，增强员工的凝聚力和集体荣誉感，形成良好的行车氛围。