班组长安全生产意识_班组长安全生产责任

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班组长安全生产意识“一对一”培养实施方案

根据我公司今年安全生产月活动方案，拟定对全公司的班组长进行一次安全意识培养工作，具体实施方案如下：

一、目的通过对班组长进行现场的“一对一”安全检查实施培训，强化班组长的安全管理意识，提高班组安全管理水平，推进部门安全管理工作。

二、实施范围和人员

接受培训的人员是各车间和后勤部门的班组长，以及车间在册的全体管理人员，各部门的部长（主任）。

实施培训工作由公司级安全员进行，拟定每位班组长进行不小于一小时的安全检查、安全生产知识、安全技能的现场培训，相关管理人员陪同学习。

三、计划

1，车间提供班组长人员名单和管理人员名单，人力资源部提供后勤班组长人员名单。2，技术部根据这些名单，制定培训计划表，各部门、车间人员必须根据计划表安排时间接受脱产培训。车间全体管理人员和部门负责人必须接受不少于一次的培训。检查过程中公司级安全员可以对一些隐患进行拍照并公示，这些隐患如果能够及时整改，不列入考核扣罚范围。

3，受培训人员在接受培训后的第二个工作日，上班前需要组织内部班组人员进行一次安全检查，并将检查记录报给技术部。技术部根据检查记录进行判定受培训人员是否具备进行安全检查的能力，未达标者需要进一步接受培训。

4，需要请假人员需要提前一天向技术部提出，由技术部进行调整。无故缺勤者每次扣罚部门/车间安全考核分2分。

附表1：接受培训人员名单和时间表

附表2：班组长安全生产意识“一对一”培养签到表

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安全生产委员会

2011年6月3日