灵武农场工作亮点_优秀员工工作亮点

2020-02-28 其他范文 下载本文

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灵武农场2010年工作亮点

亮点一:‚超常规‛投资显超常效应

‚没有投入就没有产出‛,这是经济发展中的铁律。因此,投资是基础,基础夯实了,小城镇发展才能阔步向前。2010年,灵武农场把增加投资、推进重点项目建设作为保民生、促发展的最有效手段和最直接办法,全场自筹资金、招商引资和项目资金等各类社会民生建设工程总投资额高达4796万元。其中:农场自筹资金2655万元,引进外资1500万元,项目资金284万元。

‚超常规‛投资需要‚超常规‛推进,面对新体制下农场无任何资金来源的困难,农场新一届领导班子彻底转变‚等钱办事‛思想,树立‚借力发展‛的意识,坚持‚以城养城‛的城镇建设方针,以‚跳出农场求发展,融入地方求突破‛的胆识深化投融资体制改革,走出了一条项目带动、多方融资、社会集资、招商引资、市场运作、滚动发展的融资路子,建立起了多元化、多渠道的小城镇建设投资运行机制,打破了本地人小富即安的传统思维定势,以主导地位优化环境、造势引领,吸引社会资金加速农场小城镇建设。

民生工程建设为扩大投资装上‚发动机‛,钱来之不易,灵武农场几乎将每一分钱都用到了提升百姓生活质量的‚刀刃上‛。一是危房改造及基础设施建设成为投资主战场。由 1

农场出资新建了7栋五层单元楼234户、2.32万㎡,配套建设了水、电、路、暖等基础设施,改善了办公条件和文化设施。二是集中力量抓项目建设。积极争取项目资金建设了垃圾中转站2座,硬化道路公里。三是吸引外资加快发展。农场把区位优势转化为资金优势,引进外资1500万元,开发建设住宅楼3栋、建筑面积1.3万平方米。同时采取行政引导、民间参与的方式,投资160万元建立民办幼儿园一座,结束了建场以来无幼儿学前教育的历史。

高投入带来了高回报,2010年农场结束了没有文化广场的历史、开创了兴建垃圾中转站的先河、开办了首家民办幼儿园、成为垦区首家通天然气的农场、通往农九队的道路建成后,场部到达最远的居民点只需25分钟、集中供暖面积达20万平方米,平均室温20度,受到职工的高度赞誉。‚产业强场‛是农场推进城镇快速发展的最终战略手段,农场发挥基础先行的作用,通过兴建营业房、完善基础设施,大力发展第三产业,增强了发展的吸引力和竞争力,各类资本纷纷投向灵武农场。社会资金‚蓄水池‛引领城镇发展新格局,农贸市场、科技文化馆、农场博物馆等项目蓄势待建,农场城镇建设进入了大投资、大建设、大发展的黄金时期。

亮点二:‚九大协会‛使3千老人天天乐

即便当下寒风凛冽,每天早晚新建的职工文化广场人潮涌动、乐声四起,穿红着绿的二三百名中老年人踏着欢快的节奏熟练地跳着广场舞,休闲散步的路人也被老人们认真的态度、高昂的热情和老人们那股健康向上、充满朝气的气氛所感染,从驻足观看到跃跃欲试参与其中,投入到激情四溢、多元化的广场文化活动中。在潜移默化之中,职工群众的精神文化品位得到提高……这是农场开展职工社区文化的一个缩影。

近年来,随着灵武农场小城镇规模的不断扩大,入场居住的老人越来越多。他们大部分身体硬朗、生活无忧。为丰富老年人的业余文化生活,灵武农场在推进‚文化强场‛战略中,以推进社区文化建设为突破口,彰显农场城镇个性与魅力。今年,重点投资78万元改造职工文化广场1万平方米,新建露天舞台400平方米,建设职工活动室130平方米,休闲长廊80米,灯光音响、水冲公厕、配套齐全,在搭建社区文化平台的同时,农场及时对场部及四站社区两个居委会委员进行了换届选举,在社区成立太极剑、健身舞、象棋、民间器乐等‚九大协会‛,其中:中老年健身舞协会有会员330多人,太极拳、太极剑、太极功夫扇的有100余人。象棋、民间器乐队也常年开展。老年人除了早晚扭秧歌、跳健身舞、舞太极剑,还自编、自导、自演文艺节目。并将农场变化、新人新事、法制宣传、文明创建等内容融入文艺节目中进行老歌新唱。如今,每逢场里有重大节日或庆祝活动,都邀请老年人舞蹈队参加,特别是今年为庆祝宁夏农垦创建

60周年举办的职工群众文艺演出,表演的秧歌、社火、扇子舞、中老年健身操等演出效果显著,充分展示了农场职工精神风貌。

社区文化活动不仅让‚进场‛居住的老人过上了城里人的生活,也让老年人找到了年轻的感觉。老有所为、老有所乐‚九大协会‛,也成为了灵武农场社区文化响当当的‚品牌‛。

亮点三:‚联动机制‛搭建‚三赢桥‛

在农垦场企分离的改革实践中,灵武农场和灵武农业发展公司、灵武畜牧发展有限公司从工作大局出发,在‚一个党工委,两个公司‛的体制架构下,深入践行局党委‚两个分不开‛(农垦离不开地方、地方离不开农垦,农场离不开公司、公司离不开农场)的思想,坚持分工不分家的原则,建立了三方联动机制,实现了‚职能分,工作合;机构分,整体合;人员分,人心合‛,开创了农场社会互利共赢的良好局面。

三方联动机制是在联席会议制度的基础上进一步细化责任,明确目标的基础上建立并完善的,通过一年来规范运作、协调配合、不断完善,构建了场域事务共议、共谋、共管、共提架构的办公制度,成为整合社会资源推动各项工作的重要杠杆,既为农场和子(分)公司搭建起了相互沟通的‚快车道‛,也找到了开启和谐发展的‚金钥匙‛。

(一)维护稳定共创平安。面对复杂信访维稳工作,农场与子(分)公司没有退缩,通过联动机制逐渐摸索出“联席办案”的有效方法,找到解决复杂信访维稳问题的突破口。特别是在今年灵武新区征地安置补偿工作中出现的集访、重访问题上,农场会同子(分)公司多次召开联席会议,分析研究矛盾根源,实行信访工作一票否决制,集中开展信访问题联合排查活动,为尽早息访息诉,农场以群众反映强烈的问题作为工作的切入点,由场职能部门与农发公司联合进行处理,做好矛盾稳控和化解工作,引导群众用理性、合法的方式反映诉求,坚决制止了少数人员的非正常上访。共清理征地补偿、失地人员安置等屡次重访件7宗,集中矛盾得到了缓解,遗留问题工在处理。

(二)整治环境共建家园。在环境卫生整治方面,农场和子(分)公司分工抓落实,农场重点整治场部小城镇环境卫生,(子)分公司负责抓好基层生产队居民点环境卫生整治。针对公司反映基层站队环境脏、乱、差的问题,农场给予了大力支持,投资152万元硬化农九队道路8000平方米、建设四站垃圾中转站1座。通过密切配合,场队环境整治工作取得了明显的效果;在今年第六次全国人口普查工作中,针对调查人员的选调和管理、组织普查人员入户登记、面对普查对象采集原始普查数据等大量繁杂的日常工作,(子)分公司严格按照农场的安排和部署,通力协作,构筑起了三

级联动,层层落实的普查运行体系,确保普查工作的顺利开展,彰显了新体制下应对复杂全局性工作的领导力、执行力、控制力与协调力。

(三)创先争优共筑和谐。三方联动机制,‚联‛字是关键。农场与子(分)公司以创先争优活动为主题,创树‚特色活动联搞、好事实事联办、困难户联帮、思想工作联做、文明小区联建、社区治安联保、环环节节联动‛的‚七联共建‛联席会品牌。农场与子(分)公司紧抓庆祝宁夏农垦创建60周年的机遇,着眼于职工群众的精神文化需要,定期组织开展形式多样的文体联谊活动,子(分)公司在人员、设备、场地和经费上给予大力帮助,产生了良好的‚互动效应‛。

三方联席机制的建立,是灵武农场适应新形势,改革创新的重要成果,不仅实现了由‚独奏曲‛向‚协奏曲‛的转变,而且产生了‘1+2>3’的良好效应,生动勾勒出了资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的‚独特风景线‛,对农场企业分离改革发挥了重要作用。

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