销售部认真学习神华宁煤焦团班组安全建设经验_班组安全建设经验材料
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销售部认真学习——
神华宁煤焦团“四五六”班组安全建设经验
乔新
（2011年10月18日）
10月份以来，销售部在学习“四五六”班组安全建设经验方面投入了较大的宣传力度，将神华宁煤焦团的安全建设先进经验渗透到每一个班组与个人，并针对学习内容在各班组展开了组织讨论，各班班长将讨论结果进行了汇总后，又与去年的白国周班组安全管理法相结合，使得这些先进的安全管理经验更好、更细致的促进了我部门各班组在安全质量标准化方面的发展要求。
“四五六”班组安全建设经验使我们得到了良好的借签。其中的四个原则、五个核心以及6大体系、涵概了近年来公司对班组在安全管控、学习活动、工作创新、文化建设、和谐奋进等各方面的内容，真正的使班组建设工作跨上了新的台阶。销售部通过这段时间的学习，依据“四五六”班组安全建设经验的理念对今年的班组建设工作进行了重新的梳理和整改。
一、基本思路是坚持保障调运安全第一、以调运质量为本，强调安全调运工作的规范化和标准化。
1、进一步强化责任意识，杜绝盲目作业、只求效益不抓安全的落后形象。运销部通过实施每日由部门经理对本部门各值班领导的监督考核、考评，值班领导对各班组的监督考核、考评，使责任层层落实到了具体的人和事，让每个人都充分认识到了这项工作的重要性，增强了责任感和使命感。
2、进一步强化“生命工程”意识，职工的生命安全是企业强根固本的根本途径，通过室外的板报宣传、室内的看板管理、班组的职工之家等大量的宣传活动，自发的在工作中形成安全互动。加强对各岗位风险管控、岗位规范、安全操作规程、安全责任制等内容的培训学习，以各类事故案例为教材，认真学习安全防护知识，并在这些活动中不断的推新了班组考核评价模式。
3、进一步强化创新意识，注意研究市场经济条件下调运安全质量标准化工作中出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动班组安全管理在工作思路、工作内容、方式方法等方面的创新，始终保持班组建设的生机和活力。
4、进一步强化法律意识，销售部注重从责任划分到标准的制定，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都要符合法律规范。从管理者到普通员工，都要自觉做到依法办事。
二、销售部的班组建设是一切调运工作的基础，在制定工作责任制，制定工作规划，建立安全考核、评比、奖惩制度，组织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等方面的这些基础性工作，直接决定着销售工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。
目前，销售部从软件的完善到硬件管理都是在原有空白的基础上，在基础条件差、人员基本素质参差不齐的情况下，以积极稳妥的态度逐步的向前推进。根据公司在HSE体系方面的要求，已经建立了风险管控、班组现场管理考核等各项管理制度，并根据制度的要求对调运工作进行了硬件方面的管理指导，调运作业现场的管理和环境的整治也都有了大的改观。销售部力求通过培养造就一支高素质的职工队伍来提高销售部的班组建设。为此，除了对职工进行了三级教育培训外，针对不同的员工开展不定期的培训和考试，对考核结果实施奖惩，使每位职工意识到学习培训的重要性。同时，还加强监督检查，及时表彰先进，批评后进，对保持安全质量标准的班组，给予必要的物质和精神奖励，形成激励机制。认真执行着《联保互保安全责任状》的要求。
无论是什么样的班组建设模式，都是为了将安全管理提高到一个新的水平。我们相信通过销售部全员的共同努力，将会使“四五六”安全班组管理经验在各个班组中更好的得到发展和应用。我们将不断总结经验并将向兄弟单位学习先进管理办法，完善管理标准；促进班组建设工作的顺利进行。
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