申报厅级单位安全材料_申报厅级单位安全材料

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安全责任重于泰山，安全管理重在落实

——2011年天豹八分公司申报厅级文明单位安全管理材料 近年来公司经营产业蓬勃发展，2009、2010年连获天豹公司道路运输安全生产先进单位、2009、2010年连获天豹公司先进单位。2011年没有发生一般责任责任道路交通事故。

我公司的安全生产管理工作在公司安技部，八分公司党政工正确领导下，在交警、运管等部门的大力支持下，公司员工努力践行以“安全、正点、舒适、快捷”的服务理念，认真贯彻落实以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，强化各级安全管理人员、司乘人员责任意识，以科学发展观为指导，认真执行各项道路运输安全生产管理制度，取得了显著的成效，公司安全生产形势平稳。

一、2009年近三年安全四项指标情况

2009年事故起数3起（轻微事故），死亡0，受伤0，经济损失2万元。天豹公司年度安全管理考核第三名；

2010年事故起数0起，死亡0，受伤0，经济损失约0万多元。天豹公司年度安全管理考核第一名；

2011年事故起数3起，（一般1起，轻微3起），轻伤1人，损失约10万元。全年四项指标控制在年初制定的目标；

二、安全生产管理责任制落实

领导重视管理升级。建立公司安全管理隐患督查、排查制度、安全应急救援预案。由安技科长、主管经理亲自落实。总公司每季度进行一次安全生产检查考核，年终总评实行严格的奖罚。

公司安全管理工作得到了各级行业部的帮助支持，特别是公安交管、运管理部门领导的重视。公司成立安委会，专设安技科，岗位设置安技科长1人，安全员2人（分内勤外勤），安检员3人，GPS监控员3人，技术员1人，管理实行分工协做，责任到人。每季度召开1次安委会，每月召开一次安全管理例会，明确管理目标任务，指导帮助，安排工作，解决安全管理突出问题。

严把驾驶员准入关。“严把准入关，抓源头”，驾驶员初进公司要通过a申请；b证件查验，提供驾驶证、从业资格证、驾驶员基本信息查询、身体条件回执单、身份证等；c岗前培训；d考试；e上路驾驶技能操作考核；f体检；g签定安全责任书、聘用协议；h建立试用期跟踪考察档案；j建档管理。

“强化安全教育，懂规矩”。每月定期组织4次司乘人员安全学习教育，司乘人员每月必须保证至少参加1次。每年按照各种安全管理活动安排认真组织好司乘人员专项教育。教育内容结合季节性天气气候、道路路况变化、身体条件变化等对行车安全的影响；道路交通安全法律、法规及公司安全生产管理规定等。

技术支撑保障有力。始发车日常安检一天1次。每月2次定期安检，安检间隔期15天。按车型及运行线路运行里程每20000—25000KM做1次车辆技术强制二级维护。每季度做1次车辆技术综全性能检测。遇“春运”、“十一”、车辆增加1次定期安检，做到“车车必查，人人见面”。专人负责车辆按规定及时年审年检。每月公司安全主要负责人按车辆总数20%的比例，做2次路检路查抽查。规定安检不合格的车

辆一律不得派班运行。根据季节变化对车辆专项设备柴油预锅炉、空调、缓速器、发动机自动灭火装置等进行专业检查维修。

科技引领提升管理。GPS岗位坚持24小时值班。以实现对运行车辆超速、超员、接打电话、吸烟、高速公路违停、疲劳驾驶、车辆归队停放等违章、违法行为及时纠正。实现“危险路段”、“事故黑点”设置限速。重点监“重点车、重点人”实现天气气候、道路路况信息采集发布。每季度度对GPS车载设备进行检查维护1次。

GPS设备工作不正常一律不得派班运行。

筑牢安全管理基础。驾驶员一人一档，记录驾驶员基本信息，违章记录、获奖记录、驾驶安全公里，每月统计到期驾驶员审验落实，每年对驾驶员违章记分进行查询。二级维护档案一车一档，记录车辆维护保养基本信息，每月按运行里程编制车辆二级维护计划，专人组织落实。车辆技术档案一车一档，记录车辆基本信息，反映车辆购入、转入、转出、报废等，每月统计年审到期车辆，并有专人组织实施。通过人、车档案规范化管理控制了驾驶人、车辆使用的合法性，达到安全生产的目的。

事故处理“四不放过”。每季度对驾驶员所有违章进行分类、分析、制定整改措施，在安全学习教育会上举一反三认真讲解，让驾驶员互相对照找出问题，吸取教训得到启发教育，每年组织违章驾驶员集中考试1次。对严重违章行为写出书面分析整改报告，制定措施逐条落实。发生一般以上责任交通事故严格按《天豹公司道路交通事故管理办法》执行，坚持“四不放过”原则。

重视投入科技创安。公司建立企业安全储备金制度和聘用驾驶员安全保证金制度，完善车辆、从业人员各种商业保险。

安全管理引进科技手段，公司营运123辆客车全部车载GPS卫星定位系统，部分客车安装车载监督控视频，全部客车实行“一卡通”报班管理，全部客车安装发动机自动灭火装置。

公司为所有客车配备灭火器、防滑链、三角木、警示牌，并保证齐全有效按规定位置放置。每年为经营车辆以2500元标准发放轮胎、修理配件、安全标兵奖、安全奖等。

以人为本创新管理。“安全就是效益”这句话已成公司全员的共识。安全管理始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。“安全无小事”、“安全不放假”、“安全管理重在落实”、“安全管理就是责任”、“车速慢一些，油门轻一点”这些话成了全员的自觉行动。

“安全进家庭，家属座谈会”、“365个温馨祝福”、“安全演讲比赛”、“安全知识竞赛”、“义务安全咨询宣传活动”、“安全随车设备演练”、“警企共建保安全”等活动深入人心，形成了良好的企业安全管理风貌。

充分实践以人为本，人文关怀，亲情化服务的文化管理内容，使全员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识，使安全管理人员，广大司乘人员增强安全责任感，以及正确理解和处理安全与经济效益的关系，促进单位安全管理工作迈上新台阶。

天豹八分公司 二0一一年十一月