集团先进蔺百平_集团先进蔺百平

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蔺百平党员复肥厂磷铵车间化工四班班长，曾获首届集团公司先进个人。

做班组建设的排头兵

——记复肥厂磷铵车间化工四班班长蔺百平

蔺百平，复肥厂磷铵车间化工四班班长，1986年10月参加工作，1988年入党，在磷铵车间一干就是二十多年。多年来，他一直虚心学习，踏实工作，兢兢业业，不断努力，练就了一身过硬的技术本领。在生产组织、班组管理及技术创新等方面取得了突出成绩。在落实、实践车间各项管理措施中起到表率作用，为车间营造和谐生产创造了条件，是磷铵车间员工学习的好榜样。

说蔺百平是磷铵车间的元老这话一点也不假。从磷铵系统建成投产到今天的工艺稳定、产品多样化，蔺百平自始至终见证了磷铵系统工艺走向成熟的坎坷历程，积累了丰富的生产经验。担任化工班长后，蔺百平从不恃才傲物，而是像兄长一般，耐心的把他所总结的生产经验分享给班组的每一位成员。使班组的整体操作技能得到提升，确保系统生产稳定。不仅如此，在车间的技术攻关会上，蔺百平的“金点子”总能使人眼前一亮。磷铵中和槽共有两个出口阀，一高一低。由于磷铵料浆中的杂质大多沉淀在下层，因此使用低位阀时造粒机的喷咀就会频繁堵塞，导致产品质量波动较大。蔺百平根据他的工作经验，提出了一个简单实用的技改方案。将原来的上出口阀改造成一个三通阀，当一台料浆泵故障时，备用泵仍可继续使用上阀，杜绝了使用下阀时料浆沉垫堵塞喷咀的现象，避免了产品质量的波动。

化工班组是企业生产的第一线，班组管理是企业管理的最终实施者和受益者。作为化工班长，蔺百平打破传统的管理模式，用企业文化武装自

己，以全新的思维激励班组成员，在班组管理的实践中取得了非常好的效果。用他的话讲，搞好班组管理主要是做好三件事，第一是抓好安全生产的思想认识，提高安全意识；第二是抓好工艺制度的落实，确保系统生产稳定，第三是岗位练兵，技术比武，建设学习型的班组才能稳产高效。2010年，他所带领的化工四班连续四次被评为复肥厂质量竞赛先进班组，两次被评为安全先进班组。

俗话说，“言教不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。作为一个优秀的班组长，蔺百平总是要求自己处处为人表率，用行动去影响大家、激励大家。也正是因为这样，他得到了职工真正的信赖。