优秀共产党员经验交流_优秀共产党员经验交流
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善于学习甘于奉献精心组织保证生产
我作为海洋公司的优秀共产党员代表在这里和大家进行经验交流感到无比的荣幸，此时此刻，我的心情也非常的激动。首先，请允许我代表所有受表彰的同志，向关心和支持我们工作的各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意！我无时无刻不真诚感谢领导和组织给我的一项项荣誉，同时，我更珍惜这次和大家学习交流的机会。公司给了我这么高的荣誉，既是对我工作的充分肯定，又是对我今后工作的莫大激励和鞭策。
3年前，海洋公司成立，我被组织继续留任为中油海1平台经理兼党支部书记，面对着领导的信任，面对着是往年数倍的生产经营任务，担负着大港事业部主要产值来源的重任，我深深地感到这副担子是那样的沉重，责任是那样的巨大。无疑，这是我前进道路和事业征程上又一次新的长征，我深知路程的崎岖和攀登的艰辛，但是我决心迎接新的挑战，抓住新的机遇，再创事业上的新辉煌，以优异的管理成绩和良好的施工业绩，向党组织和上级领导交一份圆满的答卷。正是依靠这种动力，我带领着平台全体员工连年生产经营上台阶，创新高，传捷报。2007年，我们在冀东南堡油田共开钻6口，交井6口,钻井进尺21560米，实现历史突破，平均完钻井深3593.33米，钻机月速3464.73米/台月，比2006年又提高了12.35%和15.37%，平均机械钻速18.24米/小时，比2006年提高了14.43%。全年共完成产值2.65亿元，高于去年同期产值，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
一、注重政治学习、提高思想觉悟
作为一名基层管理者我始终把老老实实做人、踏踏实实做事、认真履行新时期一个共产党员的职责作为自己的工作和生活目标。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过政治学习努力提高理论修养和思想觉悟，以此指导自己的行动。在保持共产党员先进性教育活动中，以先进人物为榜样，吃苦在前，享受在后，不计报酬，默默奉献，将感情和才智倾注在钻井事业上，做一名合格的石油勘探者，让“三老四严”作风和大庆光荣传统薪火相传，代代不熄。正是抱着这样一种心愿，满怀这样一种豪情，立下这样一种志向，使我从一名普通的工人逐步走上管理岗位。
二、注重基层建设，赢得员工认同，打造团队精神
基层管理者在基层队伍建设上，要狠抓领导班组自身建设，在领导班组中开展了“四好”班组创建活动，班组成员要带头学习、扎实工作、身先士卒、率先垂范。同时从廉洁自律入手，大力推行厂务公开制度，进一步加强民主管理。努
力搞活分配制度，增强在工资、奖金、生活费等关系到职工切身利益问题上的透明度，充分发挥基层党、团、工会组织的作用。始终心系职工疾苦，急职工之所急，想职工之所想，热心解决职工的家庭困难，努力去除职工的后顾之忧，这样才能极大地激发了广大职工的生产热情，融洽了干群关系，增强队伍的凝聚力，全面营造团结和谐的生产环境。同时深入开展班组建设努力向“五型”班组工作目标奋进。众所周知，班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
其次，作为一个基层管理者一定要让员工认同你，认同是管理的基础。所谓认同，就是一个人发自内心地从心里承认你，拥戴你，追随你。平台的员工越来越年轻，文化的层次越来越高，他们更愿意自觉地追随你，认同你，而不喜欢处处被命令、控制与要求，所以认同在平台管理中显得越来越重要。我们面对员工的时候，心里一定要明白：你不可能完完全全地控制他，我们只有通过亲和力去影响他，沟通只是手段，赢得认同才是目的。比如有的领导者总是站在自己的角度看人看问题，认为自己的观点是绝对正确的，然后千方百计去教训员工，结果却总是事与愿违，常常是员工不买他的帐。原因很简单，这位领导者没有去认识员工、理解员工，没有设身处地地站在员工的角度去看人看问题。
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断地推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，这使平台管理所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取行之有效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。平台的发展离不开领导者的正确决策，离不开领导团队的团结协作，而最重要的是靠员工的凝聚力，凝聚力又要靠得人才、得人心。因此团队精神、凝聚是金，这是我们必须牢记的。只有这样，一个团队才能有一个共同的愿景，才能容忍差异和个性，才能优势互补。才能打造一个高效的凝聚力超强的团队。
三、不断加强学习，努力提高自身素质和业务水平
21世纪是一个学习型社会，没有学习力就没有竞争力，只有善于学习的人，才能机会越来越多，发展越来越快，作为一个从事具体工作的基层平台经理，更需要不断地充实和学习，从而来实现自我超越。
首先通过“教”来学，这也是最快捷、最有效的学习途径和方法。在教员工的过程中，员工学到了知识，自己也巩固了知识。同时，为了教员工，不得不逼
着自己学习，学习书本知识，参加管理培训，这样就能逼着自己理清思路，逼着自己整理知识，逼着自己先学一步，逼着自己思考总结。所以“教”是最有效的学习方法。
其次通过“做”来学，毛泽东曾经说过从战争中学习战争，因此，平台经理要通过实践，通过“做”来学，不能只停留在书本知识层面上，要实实在在地通过做决策来学习决策，通过协调来学习协调。
另外，作为平台经理要以学习为乐，喜欢吸收新知识、获得新思想的过程。愿意就自己不了解的问题向各种人请教。在制定工作计划时，充分考虑员工知识技能要求的变化，并考虑应对措施。当工作内容发生变化时，能积极主动地通过学习弥补自己所缺的知识和技能，将工作视为重要的学习过程。对新知识、新技能、新领域保持关注，并乐于尝试新方法。
四、提高服务质量为公司争取最大的效益
海洋钻井平台作为一个乙方施工单位，首先得明确自身在整个海洋勘探过程中的定位，我们的目的是把井打好，只有这样才能使甲方建设单位满意，关注甲方的需求和利益，把甲方作为重要的合作伙伴，力求实现双方的共赢。同时，深刻理解甲方利益和自身利益的关系，利用多种渠道不断了解甲方感受，预测甲方需求，以此作为改进工作的行动指南。只有这样才能提高甲方的满意度，培养甲方的忠诚度，赢得甲方的信任度。从而进一步树立平台良好的市场形象，在日趋残酷的竞争取得领先。
落实到平台具体的施工过程中，要引导全体职工树立甲方是上帝的意识，处处为甲方着想，认真执行合同，不折不扣的执行甲方的设计，超前组织、合理安排，决不因人为的因素耽误生产分秒，随时随地提出最佳施工方案，这样才能为公司赢得利益的同时也赢得甲方的好评。
五、严抓施工作业过程中的各项管理
首先，把安全管理放在首位，平台要牢固树立“安全第一，以人为本”的工作理念，开展以“强化意识、提高素质、规范管理、平安发展”为主题的“安全环保基础年”活动，大力推广HSE＆Q管理体系，不断增强全员风险意识，对防范HSE风险的控制能力进一步提高，使HSE管理步入规范的轨道。同时根据海上生产特点，狠抓制度建设和现场管理两条线，深入开展“自查、自改、自纠”活动，在全平台营造了和谐的工作氛围，确保平台的安全生产平稳运行，实现“零伤害、零污染、零事故”的工作目标。同时结合平台每一位员工的实际情况签订了《年度安全目标责任状》，制定完善每一个岗位的安全生产职责，明确每位员工肩负的安全责任，人人参与安全管理，人人有责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识，唱响“自我安全、互助安全、团队
安全”的主旋律，逐步形成了平台“求真务实、尊重科学、上下一心、顽强拼搏”的HSE特色文化。
其次要突出技术管理，科学技术是第一生产力，日趋激烈的钻井竞争市场仍旧是技术与创新能力的竞争。例如，通过这几年实践的摸索，逐渐形成了一系列适合于中油海一平台整体装备能力的快速钻井新技术，采用高效能PDC钻头+导向马达、直井导向马达防斜、简化定向井钻具结构、套管钻进、PEM环保型泥浆等钻井新工艺、新技术的应用，大大缩短了钻井周期；优化钻井参数，注重施工中参数的细微变化和调整，特别是突破了在定向井施工中转速70RPM左右的传统观念，将转速提至110－130RPM，不仅提高了机械钻速，更有利于井眼的清洁，减少了井下复杂情况的出现；细化生产技术措施，全井实行钻井工程师技术指令制，由钻井领班指导操作岗位具体实施，提高了钻井质量。也正是通过这一系列行之有效的技术措施，使得平台在这几年的钻井承包市场上取得一些成绩。
另外，设备管理也是平台管理中的一个重要环节，就拿我们平台来说，虽然每年都要冬修整改，主要设备的保障能力短时间内有所提高，但随着国内外石油装备市场的飞速发展，部分设备逐渐失去了原有的竞争优势，大部分设备也都已进入了“老龄期”。如何最大限度地管理使用好这些设备，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，使其发挥出最大潜能，为平台的安全生产提供保障，奠定基础，是我们设备管理工作中最大的问题，为此我们重点做了以下几个方面的工作：（1）建立落实设备管理制度，健全设备管理机构，规范设备管理工作。
（2）规范操作，及时保养，“用养修”有机相结合。（3）大力推广设备的“修旧利废”和革新。（4）重视员工技能培训，特种设备操作必须持证上岗。（5）作好关键设备的检测、老旧设备坚决进行大修或淘汰。通过以上几个方面扎实而有效的工作以及各个职能科室的大力督促和协助，使我们平台的设备管理工作取得了优异的成绩，钻井设备完好率达到100%；船舶设备完好率达到100%；工程设备故障停机时间小于1.5%；设备重大事故率为零。为平台生产经营任务的超额完成奠定了坚实的基础。
成绩和荣誉只能属于过去，我将把这份荣誉作为人生的一个新的起点，新的开端，作为今后倍加努力工作的动力，以更加饱满的工作热情，更加积极的态度，更加求真务实的作风，与时俱进，不断进取，开创新局面、创造新业绩，扎扎实实做好基层工作，为海洋公司的快速发展而努力工作！
