聚成《金牌班组长5项全能训练》感想_金牌班组长培训心得

聚成《金牌班组长5项全能训练》感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金牌班组长培训心得”。

学习内容和学习后总结

学习能使人快乐，也能使人成长，还能学到更丰富的知识。我在这里特别谢谢奚总他给了我学习的机会，还有他平时对我工作的支持。通过这两天在路桥学习安岷老师的讲课，他的课讲得很生动，还有很多案例反应了许多问题。因为我的学历不高也没有记多少内容，把我所抄下了的几点拿出来跟大家分享下。他讲得主要内容是《金牌班组长5项全能训练》：

一、班组长的地位和使命。

1、班组长管理的概念：

① 质量是企业地生命，出了质量问题原因有以下两点：

a、质量意识薄弱。不是工艺上解决不了的问题，而是质量意识不强，也就是不认真。要从我代号员工做起，要做到一丝不苟。

b、质量方法欠缺。要做到不推销责任，要承担责任，就能提升管理技能，也能提升个人的专业水平。

② 认一个企业有赢了平衡点。

③ 降低成本：

a、提高效率

b、按时交货

④ 按期交货：就是今天的事情今天做不能拖到明天。

2、班组长着重管理：

“要用人性化管理”——意思是：从人性的角度出发，设立合理的制度和机制，想出错都出不了。

3、班组长的具体职责：

a、把合适的人放在合适的岗位。

b、排班：（1）新老员工结合。（2）男女搭配。

c、不要随便批假

d、关心员工情绪

e、把技术毫不保留交给手下

二、角色的认知能力。

1、要有制度。有凝聚力就有制度，要靠制度来管理团队。

2、准确把握角色的权利和义务，不要超越权力，按时按质完成任务。

3、对员工要一事同仁。

4、当你去到成就的时候，就把功劳给予员工，有错误都是我的。

5、一个人想得到别人的尊重，必须敬业。

三、生产管理能力

1、车间和班组一定要民族管理，要征求意见，部门存在的问题要了解标准，找问题要找问题点。

2、部门与部门之间容易扯皮。

a、把扯皮的时间用在工作中，那就更好。

b、发生突出事件我们看到了要去做（要看整体问题）

c、空口无凭要有原始台账

d、原始台账记录要明确

3、严格管理跟人性化管理不串在一起，严格要求跟关爱员工，也不立为一

体，制度要人人平等，要从我做起。

四、团队领导能力。

1、凡是成功的人都是吧自己强项发挥出来，做事要有宽大的胸怀，不然干部处伟大的事业。（人事要拿得起放得下）

2、要欣赏优秀，当人家提出意见的时候，不管是对是错，你都要说很好好的，我也是这样想的，不要反对别人的意见。

五、掌控权利能力

1、班组长的权利类型

a、不要贪小便宜，穷要穷得有骨气，这就是人格

b、学会与人分享

c、要尊重顶头上司

2、我在学习安岷老师中记得最深刻的一句话：贡献自己一点微薄的力量，死而无憾，其实我们不管做什么都要养成团队意识，做每件事情只要有意识就能做好。企业搞不好就是思想混乱。如果工作好了，企业也好了，国家也就好了。其实做什么事情只要我们努力，从身边做起，就能养成良好的行为习惯。

在做得各位领导和各位主管让我们携起手来，让公司成为一流的品牌，也让我们共同携手创造美好的未来！耶！