班长的成长过程_32班长的成长过程

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班长的成长过程

2011年，郭华是高配班组的代理班长。去年是他实现角色转变的一年，从一名普通变配

电值班员变成了一名班组长。这看似变化不大的职务，可是要做的工作可是与以往不同了。

以前做事情习惯上是别人吩咐，自己去执行。工作上遇到难题很少自主想办法，总是抱着遇

到问题找领导的想法。当上班组长后，他的工作责任心大大提高了，遇到变配电工作上的难

题时，总是能做到认真想办法解决，对于确实解决不了的问题也会在第一时间电话咨询相关

专业人员，绝不会因此影响当天的工作进度。

一、计划检修，停送电顺利：去年，热电二厂计划年终检修。班组的工作任务是停送电

所有高配高低压设备，项目多，任务重，时间紧。为了不影响给外单位送电，班组成员在停

送期间加班加点，工作量饱满，项目处理比较彻底，圆满的完成了年终的计划检修，并且高

低压设备运行状况极为良好。

二、日常的点检任务：对于每天每个班次的日常点检任务能按时按量完成，从不在点检

中遗漏某个设备，同时，认真对1#2#3#4#厂变和1#2#升压变高低压进行测温，检查设备是

否漏油，是否潮湿等等。

三、预高低压停送电时能加班加点完成任务：在停送电工作任务中，曾多次带领班组成员加班加点，维修质量良好，人员分工明确，确保高低压设备在运行后能够正常工作。

四、现场高低压设备维护到位：负责高低压设备维修和点检，在点检中能及时的发现问

题并能很好解决问题。对高低压设备的维修原理掌握的比较好，现场的高低压设备每当遇到

问题都是自己带领人员解决处理的。

五、班组基础管理工作开展较好：作为班长，在做任何事情的时候都应该身先士卒，带

动全员的工作积极性。班组的安全活动、班委会、班组培训、班组工器具管理、班组制度等

都拟由相关规定和考核标准，严格按照规定去做，不偏私任何班组成员。尤其是对每天日常

点检和维护的工作任务，分工很合理。

作为班组长，他把班组的管理，班组的实力带上一个新台阶是他的目标。在以后的工

作中他坚决要求要做到以下几点：

1、在日常维护中努力提高自身的维修技能。

2、认真学习

工作工段每月开展的专业知识培训，不断强化提高理论知识。

3、工作中严格按照安全操作

规程去做，把安全工作放在第一位。

4、持续做好班组基础管理工作。

高配班长曹萌萌