钢筋后台管理办法_钢筋管理办法

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钢筋后台管理办法

为有效控制钢筋的使用,节约成本，制定以下钢筋管理工作细则:

1、钢筋管理由分区主管工程师负责，其向项目总工、项目成本经理、项目经理负责并服从上述人员的管理。

2、钢筋料表及直螺纹接头计划的沟通及审核：主管工程师、项目总工、劳务单位钢筋工长等人员共同参加审定，项目总工直接负责主审，其他人员配合。审核一致共同在钢筋料表上签字，以后作为钢筋下料的依据。程序：劳务单位钢筋工长提出钢筋料表→审核人员共同审核并沟通确认（审核的钢筋料表每月上报项目预算部）。

3、经审核人员共同签字的钢筋料表掌握在分区主管工程师手中，由其依据施工进度情况，逐步下发经共同签字的钢筋料表给劳务单位钢筋工长。没有共同签字的钢筋料表，劳务单位严禁进行钢筋的加工制作，违者每次给予5000元的罚款处理。

4、分区主管工程师检查钢筋成品是否使用在相应的图纸部位，严禁乱拿乱用，影响整个钢筋使用，造成浪费。

5、分区主管工程师对钢筋原材、直螺纹接头进料，每次进行记录掌握进料进度及情况，并检验外观质量是否符合要求。物资部把每批钢筋及直螺纹接头原材进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目经营部一份以利成本分析。

6、分区主管工程师提出合理节约钢筋及直螺纹接头的管理计划及方法，保证钢筋及直螺纹接头使用量达到控制目标（重点在钢筋料表编制、审核阶段提出）

7、钢筋使用控制的合格目标：预算部钢筋总量的99%（不加损耗，为图纸净用量）。（劳务合同中进行约定）

8、分区主管工程师对分包队伍钢筋的加工、制作进行监督、指导、管理，必须保证钢筋加工、制作质量（包括直螺纹的加工质量）；对钢筋在安装过程中按项目部的要求进行成本控制。

9、分区主管工程师详细掌握工程各楼、各部位的钢筋用量及直螺纹接头数量（每栋楼的顶板、墙、底板等各种规格钢筋、直螺纹接头的用量），掌握钢筋原材及直螺纹接头的使用情况（进场数量、使用数量、库存数量）。

10、控制钢筋废料的产生，废料池中严禁出现30cm及以上长度的废料头。梯子筋、卡位筋、马镫及其他措施钢筋加工、制作严禁切、锯原材（特殊情况需通知总工及成本经理）。在劳务合同中约定由劳务单位自备钢筋对焊机，由其进行废料处理。

11、钢筋下料不能超前太多，以超一层为限，防变更造成材料浪费。另劳务单位料表不经过审核，不能下料。

12、根据钢筋料表合理确定原材尺寸规格。

以上钢筋的控制实施细则钢筋相关管理人员必须认真执行，如钢筋加工、使用过程中出现问题必须及时发现、制止、整改并及时向项目总工、成本经理及项目经理汇报。以上工作细则同时为项目部对钢筋管理人员考核的依据之一。