浅谈煤矿班组长应具备的素质_班组长应具备的素质

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浅谈煤矿班组长应具备的素质

水城矿业集团公司田刚

实事求是的讲，煤矿行业是一个高危险，高风险，高投入，低产值的行业，再加上贵州省煤矿的井下地质条件千差万别，这就给煤矿安全生产带来了诸多不利的因素。由于煤矿生产组织点多面广，工序复杂，因此必须充分发挥班组长在煤矿现场地生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全工作中坚持：“五个做到”，才能所扎实抓好班组安全生产工作。

一是要做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全和生产的行家时里手，是一个班组长的核核心。就目前煤矿采掘生产一线班组长的个人素质面而言，其大多数文 化程度都不高，再加上之随着矿井采改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会于”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要会管，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班长就是带关头人，在日常生产工作中，要求班组长成员做到的，班组长首先心必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅 要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预算防范意识，做到超指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患然于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

二是要做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活，放心活，由于矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”（眼勤，手勤，嘴勤）及时发现并排除隐患，堵塞漏洞。会做一台现场管理的“显微镜”对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“肓区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”。