车队班组长聘用书_车队聘用安全员聘用书

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炸药厂制药车间班组长聘用书

为了进一步促进安全生产，保质保量完成上级下达的生

产任务，提高班组长队伍管理水平，切实增强制药车间各项

活动的落实，确保炸药厂2013工作的顺利完成，进一步推动

“五型班组”建设活动深入开展，建立有效的约束控制和激

励奖惩机制，我车间决定聘用为班组长。

一、聘用书期限：

本聘用书自2013年1月1日起至2013年12月31日止。

二、考核指标：

班组长职责：

1、按时完成工作任务。坚决贯彻执行并完成厂车间下发的生产任务、各项规定、操作规程、管理办法及各项考核指标；努力完成领导临时交办的临时、突击性工作。

2、做好安全生产工作。坚决杜绝违章指挥，督促检查本班

安全作业情况，制止和处理职工违章作业，在遇到不具备安

全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，等请示

车间主任后再进行处理，以保证职工生命安全和安全生产。

3、积极安排生产任务。有权根据车间生产目标要求，制定

计划，分配任务；进行现场指挥协调，合理配置生产任务，科学调配班组内职工进行生产。

4、合理贡品完成职工工作分配。按照“按劳分配”原

则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，按照班

委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对有

“三违”现象的员工或违反本班其他规定的职工提出处罚建

议。

5、完成上级安排的其他工作任务。带领、指导、监督

本班人员学习、遵守车间的各项规章制度，积极响应厂车间的各项号召；制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理

制度，积极向车间提出合理化建议；推荐本班组职工参加上级组织的评先、评奖活动。班组长要积极主动、大胆负责，要维护领导的权威，维护团体内部的团结，但在工作上不能擅自超越自己的职权。

三、考核安排：

1、年初班组长要对本班当年的工作安排做班组规划，并交车间存档，年终要把本年度班组规划完成情况上报队里，作为年度总结。

3、安全生产、生产任务、各项指标的完成情况，生产组织是否顺畅合理，群众基础是否牢固，对上级下发的各种任务的执行情况。

以上各项作为年底考核、评优及任用依据，其他未尽事宜由制药车间补充解释。

车间领导签字：班组长签字： 日期：日期：