机电车间班组建设方案_车间班组建设方案

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机电车间班组建设考核实施方案

为认真贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高班组安全生产能力，防止各类事故发生，实现车间年度安全工作目标，结合班组实际，特制定本方案：

一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广经验，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。

二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。

三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依

据之一。

本标准及考评办法的解释权归机电车间。本办法自公布之日起实施。

附：机电车间班组建设考核细则

二〇一〇年十二月二十八日

机电车间班组建设考核细则