某车间安全承包责任书_车间承包责任书
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XX车间HSE管理
安全、消防目标
责
任
书
2011年 01 月
人身安全目标管理责任书
为进一步加强XX车间人身安全目标管理工作，确实做到有感领导，强化人身安全的属地管理责任和安全环保直线责任，做到“谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责”，切实将“管工作、必须管安全”的要求落到实处，有效控制各类人身伤亡事故的发生，顺利完成车间2011年的安全管理工作，车间主任与签定人身安全目标管理责任书：
一、人身安全管理控制指标（包括承包商事故）
1、全年人员轻伤责任事故为零。
2、造成人员死亡的交通事故为零（主要责任或全部责任）。
3、造成人员死亡的火灾爆炸事故为零。
4、职业病新发病人数为零。
5、百万工时员工负伤率小于0.7。
二、各班组事故控制指标
1、一班：造成C级以上及一般1人次轻伤事故为零，报火警指标0次。
2、二班：造成C级以上及一般1人次轻伤事故为零，报火警指标0次。
3、三班：造成C级以上及一般1人次轻伤事故为零，报火警指标0次。
2、XX班：造成C级以上及一般1人次轻伤事故为零，报火警指标0次。
3、车间小机关：造成C级以上及一般1人次轻伤事故为零，报火警指标0次。
三、奖惩
为保证安全环保控制指标的实现和安全环保管理目标的顺利实施，特对车间安全管理人员和技术干部、班组长实行风险金兑现，对班组除以上目标外，结合安全过程管理考核得分率对各班组进行考评，考评分三个档次：优秀≥90％，90％＞合格≥80％，不合格＜80％。
（一）全年过程管理考评奖励
1、对于完成及未完成安全环保管理目标的班组，当月和年终按经济责任制考核细则、安全过程管理细则进行奖励和考核。
2、考评为优秀班组的：按250元/人。（按照厂里奖励金额发放）
3、考评为合格班组的：按200元/人。（按照厂里奖励金额发放）
4考评为不合格班组的：不予兑现。
（二）月绩效工资考核、安全先进指标、年终安全考核兑现
1、经查，发现班组发生1次违反检修作业卡及检修规程操作的，未发生事故，事件的，考核直接责任人5分，联则班长10%。发生事故的，责任人处理执行“六大禁令”和《公司职工奖惩办法》，经车间奖金考评会讨论对责任人及相关人员进行相应考核。
2、经查，班组发生“三违”现象的或习惯性违章的，考核直接责任人10分，联则班长10%。
3、现场危险作业，监护人职责不清、本人着装不符合要求、脱岗、监护不到位、违章行为不制止、现场无票证作业、干与工作无关的事情，每发现1项，考核监护人5分，联则班长10%。
4、作业现场需携带的必要个人应急防护用品，不按规定携带的，考核当事人5分。
5、班组出现违反“六大禁令”的行为，当月考核班组4分/人，责任人处理执行“六大禁令”和《公司职工奖惩办法》，经车间奖金考评会讨论对责任人及相关人员进行相应考核。
6、属地管理直线责任不落实，违章违纪，造成1次未遂事故或事件。取消评选先进班组资格，年终安全考核兑现减半，当月考核班组10分/人。
7、属地管理直线责任不落实，违章违纪，累计造成2次未遂事故或事件。
考核班组15分/人，否决年终安全考核兑现。
8、班组发生1次一般C级事故，由厂里来处理。
9、涉及公车驾驶及酒后驾驶公车造成或未造成事故的，按照《乌石化职工奖惩办法》给予处理。
10、其他未尽事宜，由车间调查取证，上报安环科研究决定或报上级部门处理。
（三）行政责任追究
1、班组因属地管理直线责任不落实，违章违纪，发生1次违反六大禁令的一般C级事故：事故直接责任人员按照“六大禁令”和《公司职工奖惩办法》给予处理或交厂里处理。
扣除班长全部风险金，取消直接责任人、直接管理责任人安全评先选优资格，取消班组年终安全先进集体评比资格；由车间讨论决定给予班长及直接责任人员相关经济考核和行政处分。
2、发生1次一般C级事故的班组，事故直接责任人按照“六大禁令”和《公司职工奖惩办法》给予处理或交厂里处理。
车间领导班子、安全监督、安全员、班长扣除全部风险金，由厂务会讨论决定给予车间领导班子和直接管理责任人员相应的行政处分。
（注：此处一般C级事故及一般B级事故主要指人身伤害、火灾爆炸事故）
四 安全目标管理细则
1、贯彻落实国家、自治区、股份公司、公司、化纤厂等下发的有关文件精神和要求，制定具体的落实措施，按要求完成各项工作。
2、认真执行安全生产责任制，车间与班组、班组与个人逐级签定人身安全、消防、环保目标管理责任书，制定完成责任书的有效措施，按季度进行逐级考评。
3、及时与员工和承包商签订安全合同，施工队伍、人员安全资质审查备案率为100%。
4、新改扩建项目安全、环保、消防及职业卫生设施“三同时”落实率达到100%。
5、有毒有害作业场所职业卫生检测率100％、检测合格率达到90％以上，接触有毒有害岗位员工职业健康体检完成率达到100％。
6、认真执行本车间安全过程管理考核细则，开展安全过程管理，严格按安全过程管理考核细则
对班组进行评比。
7、按公司、化纤厂相关管理标准要求，车间组织班组安全生产检查，定期进行安全周检、节前安全检查、安全过程管理检查等，对查出问题及时组织评审、整改。
8、严格按照隐患管理标准要求对车间隐患进行管理，及时评审、上报。按要求做好隐患消减后的资料准备。
9、班组日常操作、检维修、施工作业风险识别评价率为100%。
10、每月汇总通报车间反“三违” 的检查情况。
11、操作人员、特种作业人员持合格证上岗持有效合格证率100%。
13、安全消防及职业卫生设施完好投用，完好率100%。
14、及时组织开展形式多样的安全活动，如元月安全月、六月全国安全生产月、11.9消防宣传日、12.23安全警示日等活动，通过活动提高员工的安全意识，营造浓郁的安全氛围。
消防安全目标管理责任书
为认真贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，明确消防责任，最大限度的减少火灾损失，做好我车间消防安全工作，特制定消防安全责任承包书。
一、各班组对消防工作必须高度重视，由班组长主管消防安全工作。
二、各班组在车间组织下定期进行消防演练，在岗人员要掌握“三懂三会”的要求。深刻领
会“隐患险于明火，防范胜于救灾”的精神。（懂得本岗位火灾危险性、懂得预防火灾措施、懂得扑救初期火灾的方法，会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾）。
三、各班组的灭火器材班组安全员要定期检查，保持消防器材的清洁完好，各班组范围内的消防井要定期检查保证完好，入冬前要做好防冻保温工作。
四、任何个人不得随意挪用消防设施，占用防火间距发现火险隐患要及时处理，如火势严重
要及时向值班干部、车间领导和生产科报告。
五、全年无上报火灾事故，发生车间级一般事故的班组人均扣奖50元，取消评选先进班组
资格。
六、发生火灾事故，根据损失大小，由车间安委会和厂安委会做出处理决定。
XX车间主任签字：承诺班长签字：
年月日年月
