怎样当好班组长_怎么当好班组长
怎样当好班组长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎么当好班组长”。
对班组管理，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识同大家交流一下，我主要讲三个方面：
一、班组长的作用与地位
班组是企业最基层劳动组织，也是最基础的基层组织。现代企业的三大要素是设备、人员、管理，它们是搞好企业的三大法宝。从人力资源管理的角度来讲，企业的领导层可以分为三层：即决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作的落脚点，企业的一切工作均要通过班组来组织实施，班组长则是班组最直接、最主要的管理者，也就是我们常说的上面千条线，下面一根针。可见，班组长在企业中的位置是十分重要的，你们的作用也是十分明显的，你们的管理能力和技术技能对企业的影响举足轻重，企业的发展需要你们的智慧和才华。
二、班组长应具备的条件
班组长应该具备多方面的条件，主要体现在：有较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力，一定的领导决策能力，当然还包括审美能力等等。政治素质和精神涵养也是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高，也不行。
作为班组长，首先要有集体荣誉感，要有进取心、要团结同志，带领全班努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的；其次，掌握较宽的知识面尤其重要，班组的工作对象是生产设备、系统流程，打铁先得自身硬，作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要通过业余时间多学习，工作时间多实践，碰到问题勤思考，日积月累、积少成多，将自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家；再次，班组长要掌握一定的管理知识，班组长除了带领班员做好日常的生产维护、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组环境井然有序、有特色；另外，班组长也要注重自身综合素质的培养，比如：加强审美观的培养，提高审美水平，并结合生产实际，落到实处，管到细处，对提高安全文明生产和现场设备管理水平大有好处。
三、怎样当好班组长
怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面：
1、要头脑清楚、思维敏捷
首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班管哪些设备、系统？它们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能？这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。在你管辖的范围内，设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些应对措施？班内的每一名成员技能水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办？等等。这些，都是班组长必须搞清楚、弄明白的。在这方面，部分班长的差距还是比较大的，有待在实践中提高。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应新的工作要求。
2、要技能过硬、带好队伍
作为班组长，自己必须要有过硬的技能水平，在你本班应该是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本事的，多年来一直如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的，还要带领全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训，这方面我们差距仍很大。目前有一种倾向，就是片面注重文凭，岗位技能培训
重视不够，以至于出现问题，自己解决不了，解决不好，一味依靠生产厂家，依靠厂家技术人员，要引起高度重视。要注重培养技能型人才，要着力解决这个问题，准备开展技能认定，以推动全公司技能能力的大力提升，适应改革形势的发展。如果一个班所有人都能干，技能水平都很高，那会是怎样一个局面？我们要正确处理好文凭与技能的关系，不能光追求文凭，而忽视了技能的培养。
3、力求实效、讲究方法
班组的工作一定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题，采取措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气、能力，区别对待，遇到困难要有招，要学会抓主要矛盾，这非常重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。
4、要严格管理、严于律己
作为一名班组长要有原则性，要为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必须先做到，不能私字当头，不能只考虑自己的利益，不能把班里的人分成三六九等，不能搞酒肉朋友，要搞五湖四海，一碗水要端平。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，要先人后己，整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，才能有好的成绩。
5、要善于总结、善于学习、善于思考
当一个班长必须要经常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要善于向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等，要善于从中悟出精华充实自己、提高自己。我们不可能经常请教授来向大家上课，全靠平时自己的悟性。但也有不少同志做得不够，不善于学习别人的长处，没有长进，依然是说话无重点，表述不达意，办事抓不准要领，班组工作虽然每天很忙，但忙不到点子上，工作十分被动。
同时要善于思考。思考是全方位的，它是你做工作前的构思、分析、决策的前期过程，俗语讲，不打无把握之仗，要有的放矢，准备要充分，目标要明确。要认识到思路源于思考，而成绩取决于思路。
6、需要好的外部环境和条件
首先各级领导对班长的工作要积极支持，真心帮助，为班组长创造一切可以创造的条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好氛围，这是不可缺少的。在这种环境和条件下，如何使班组工作干出成绩，干出特色，就看在座的各位。
今天讲这些，主要是和大家交流思想，谢谢
怎样当好班组长作为一名工作在一线的班长，我很幸运能够如此直接地接触我们电力公司的基层生产情况，并因此捕捉到很多关系到我们安全生产的细节，希望今天能够借用这样一个机会，谈......
怎样当好班组长班组长说大不大，可是要当好班组长还真不容易，自己当班组长这些年来，我深深感到，当好班组长的确是一门艺术。首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己的角色特点，班组长......
《怎样当好班组长》观后感为期一天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过......
怎样当好班组长一流班组长〃心态篇人生的美丽、美丽的人生做好“安全”管理 选好人才、德才兼备做好“道德”管理 身体健康、心理平衡做好“心态”管理 荣名厚利、过眼云烟......
怎样当好班组长首先感谢公司领导给了我一次当班长的机会，同时公司也在百忙之中给我们进行了培训，虽然只有短短的一天时间，却让我受益非浅。去年，我在湖南长岭科技开发有限公司实......
